Образовательные проекты Все проектыКонсалтинговые проекты

Тренинг «Основы Бережливого производства» для завода «Сетлес» (Stora Enso)

02-03 июня 2021 года группа «Лин Консалт» провела семинар-тренинг по теме «Основы Бережливого производства» для сотрудников завода «Сетлес», входящего в международную корпорацию Stora Enso.

Подробнее

«Основы Бережливого производства» для «Биосфера Полимер»

В результате обсуждений группа пришла к выводу, что наибольший интерес представляют инструменты и методы, которые позволяют повысить эффективность использования производственного оборудования.

Подробнее

Тренинг «Картирование потоков создания ценности» для Концерна «Созвездие»

Большинство предприятий, входящих в Госкорпорацию «Ростех», на протяжении последних лет с успехом применяют для совершенствования своей деятельности инструменты и подходы Бережливого производства. Одним из таких предприятий

Подробнее

Вебинар «Основы SPC» для компании KNAUF.

12-16 апреля 2021 года группа «Лин Консалт» провела вебинар по теме «Основы статистического управления процессами (SPC)» для сотрудников двух заводов «Кнауф», расположенных в г. Ступино и г. Тюмень. Участники ознакомились с теорией, выполнили практические задания, а также смогли попрактиковаться в применении инструментов на собственных заранее подготовленных данных.

Подробнее

Тренинг «Основы Бережливого производства» для ПАО «Дорогобуж»

В конце апреля 2021 г. специалисты Группы «Лин Консалт» провели 2-х дневную учебную сессию по теме «Основы Бережливого производства» для руководителей и специалистов ПАО «Дорогобуж». Один из крупнейших производителей минеральных

Подробнее

Тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)» для завода СтройМинерал (ТехноНИКОЛЬ)

15-19 марта 2021 года группа «Лин Консалт» провела семинар-тренинг по теме «Картирование потока создания ценности (VSM)» для сотрудников заводов «СтройМинерал» расположенных в городах Белорецк и Учалы (республика Башкортостан), входящих в корпорацию ТехноНИКОЛЬ.

Подробнее

Дистанционное обучение 8D для ООО «Теплоприбор»

Этап анализа проблемы - D4 проходил наиболее напряженно. Группе предстояло построить детальное дерево причинно-следственных связей. Но результат превзошел все ожидания – участникам 8D-вебинара удалось выяснить ряд корневых причин.

Подробнее

Картирование потока создания ценности (VSM) в АО «КЗА»

Группа представила ряд организационно-технических решений, которые позволят значительно повысить производительность.

Подробнее

«Быстрая переналадка (SMED)» для ООО «Тривиум Пэкэджин Вязьма»

Практический тренинг по Быстрой переналадке оборудования (SMED) для руководителей и специалистов OOO «Тривиум Пэкэджин Вязьма». По коллективной экспертной оценке, суммарная экономия времени после внедрения решений, разработанных на тренинге, составит около 30% длительности простоя машины.

Подробнее

Тренинги «Основы Бережливого производства» и «5S. Система организации рабочих мест» для ООО «МАКСИМА Дриллинг»

18-22 марта 2020 года группа «Лин Консалт» провела два семинара-тренинга «Основы Бережливого производства» и «Система организации рабочих мест. 5S» для сотрудников разработчика и производителя компонентов бурового оборудования ООО «МАКСИМА Дриллинг» в г. Уфа (Республика Башкортостан).

Подробнее

Все об организации, управлении и развитии производственных и бизнес-систем.

Интервью и дискуссии с экспертами, обучающие видео, видеозаметки консультантов и многое другое.

Oтзывы клиентовВсе отзывы

 

Звонок по России бесплатный

8 800 250 28 22

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Представительство в Москве

+7 (495) 204 27 41

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Звонок по Skype

lean.consult

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)