Бережливое производство — Обучение

Корпоративное обучение по Бережливому производству (Lean Production) в очном и дистанционном формате.

Для кого подходит обучение Бережливому производству

Курсы по Бережливому производству (Lean Production) рассчитаны на все уровни предприятия: собственников и топ-менеджмент, специалистов по операционной эффективности и развитию производственных систем, менеджмент среднего и нижнего звена, рабочих и специалистов.

Обучаем сотрудников ключевых подразделений — производства, технических служб, службы качества, конструкторов и технологов — с любым уровнем подготовки.

Форматы и виды Lean обучения

Lean обучение проводится в двух форматах. Очный — тренер проводит занятия очно, на вашей территории. Дистанционный (онлайн) — занятия идут по Zoom с двусторонней видеосвязью, сессиями по 4 часа.

В обоих форматах курсы бывают двух видов: стандартные (теория, упражнения, симуляции, кейсы) и практические (50-70% времени — работа над реальными проблемами и задачами вашей компании).

Обучение Бережливому производству, Lean обучение

Тренеры по Бережливому производству

Лин Консалт специализируется на развитии производственных систем и систем технического обслуживания и ремонта (ТОиР). Бережливое производство — одно из наших основных направлений.

Обучение Бережливому производству проводят бывшие топ-менеджеры и собственники предприятий с производственным и управленческим опытом более 15 лет.

Все тренеры — практикующие консультанты, которые сопровождают реальные проекты — от внедрения отдельных инструментов Бережливого производства до полномасштабной Lean-трансформации. Многие имеют международные сертификаты Lean Six Sigma.

Среди наших уважаемых клиентов — такие известные компании, как Nestle, Armstrong, Nokian Tyres, Cordiant, Bella, Katco, Russian Fishery, Норникель, Saint-Gobain, OSRAM, Beko, AKFA, Татнефть, Nordgold, Химпром, Алтайвагон, Knauf, Альфа-банк, Ашан и многие другие.

Сертификат и удостоверение о повышении квалификации по Бережливому производству

По итогам обучения каждый участник получает сертификат Лин Консалт. По запросу за отдельную плату оформляется удостоверение о повышении квалификации установленного образца с внесением сведений в Федеральный реестр документов об образовании (ФРДО).Образовательная лицензия «Лин Консалт» № 10600 от 28.06.2018 г. - министерство образования Новосибирской области

Образовательная лицензия

Мы проводим обучение по Бережливому производству на основании лицензии Министерства образования Новосибирской области № 10600 от 28.06.2018 г.

Лицензия дает право выдавать документы установленного образца с записью в ФРДО. Здесь размещены сведения о нашей образовательной организации.

Компания Лин Консалт в цифрах

16
лет на рынке
производственного консалтинга и обучения
5
стран
Россия, Казахстан, Беларусь, Узбекистан, ОАЭ
30+
отраслей
добыча, металлургия, машиностроение, пищевая, химия и др.
300+
проектов
по повышению эффективности производства и ТОиР
4+млрд руб.
общий эффект
от реализованных проектов
7 000+
человек
обучено по Бережливому производству и 6 сигм

Что входит в программу Бережливого производства

Обучение охватывает все ключевые направления Бережливого производства (Lean Production) — от основ (Производственная система Toyota (TPS), 5 принципов Lean и 7 видов потерь, время такта и выравнивание загрузки — хейдзунка) до конкретных Lean методов и инструментов: Система 5С, картирование потока создания ценности (VSM), быстрая переналадка (SMED), Всеобщее обслуживание оборудования (TPM), расчет OEE, канбан, кайдзен, решение проблем (8D), FMEA, стандартизованная работа и визуальное управление, андон доски и андон светофоры, дзидока, защита от ошибок (poka-yoke), развертывание стратегии (хосин канри).

Программа может быть адаптирована под отрасль и уровень подготовки — от первого знакомства с Lean до продвинутых команд.

Сравнение очного и дистанционного формата обучения

Параметр Очный формат Дистанционный (онлайн)
Длительность / Объем От 1 до 5 дней (7-35 ч) 2-8 сессий по 4 часа (8-32 ч)
Место проведения На территории вашего предприятия Zoom, МТС Линк, Яндекс Телемост, Teams
Практические задания Обучение во время работы на ваших процессах, рабочих местах и оборудовании Работа с данными предприятия в аудитории и самостоятельно между сессиями
Формы обучения Обучение во время работы в гемба (на рабочих местах), мини-лекции, упражнения, бизнес-игры и симуляции в аудитории Мини-лекции, упражнения, видеокейсы, групповые обсуждения и виртуальные доски
Групповая динамика Высокая вовлеченность, живая дискуссия, эффект команды Слабее: меньше спонтанности и сплоченности, проще отвлечься
Полная стоимость Обучение + логистика тренера (проезд, проживание, питание) Только обучение, без логистики
Когда выбирать Участники в одной локации, важна командная работа, можно выделить на обучение полные рабочие дни. Участники распределены географически, командная работа не критична, на обучение можно выделить только полдня, важна экономия - нет расходов на логистику тренера.

С чего начать обучение Бережливому производству

Рекомендуем начать с двухдневного тренинга «Основы Бережливого производства».
Он создает общее понимание, единый язык и подход в компании. Это база для дальнейшего внедрения любых инструментов Lean.


Перечень тренингов
Варианты тренингов

Основы Бережливого производства

Тренинг для начинающих обучение Бережливому производству. Полный обзор методологии и основных инструментов Lean: ценность, поток создания ценности, 8 видов потерь, время такта, точно-вовремя. Включает бизнес-симуляцию «Производство» (2 тура), видеокейсы и групповые упражнения. Создает общее понимание и единый язык Бережливого производства в команде.

Подробнее  Отправить заявку Программа в PDF

Инструменты Бережливого производства

Детальный разбор 6-ти базовых инструментов Бережливого производства.
1) Система 5S, 2) Стандартизированная работа, 3) Канбан и вытягивание, 4) Визуальный менеджмент, 5) Инструменты RCA (Парето, Исикава, 5 почему) и 6) Методика 8D. По каждому инструменту: назначение, методика, примеры и упражнения. Практика 60-70%. Желательно знакомство с Основами Бережливого производства.

Подробнее  Отправить заявку Программа в PDF

Картирование потоков создания ценности (VSM)

VSM — ключевой Lean инструмент для диагностики и проектирования потоков.
2 варианта. Основы (2 дн): теория и нотация VSM, бизнес-симуляция «Производство». Практика (5 дн): обучение на реальном процессе вашего предприятия. Построение карт VSM текущего и будущего состояния потока (процесса), анализ потерь, разработка решений и плана улучшений.

Подробнее  Отправить заявку Программа в PDF

Система 5C (5S) — организация рабочих мест

Организация безопасных и эффективных рабочих мест по системе 5С (5S). 5C — фундамент Бережливого производства. Два практических варианта тренинга 5С на вашем предприятии. Базовый (2 дня): теория, практикумы по шагам 0-3С (Самоопределение, Сортировка, Соблюдение порядка, Содержание в чистоте).
Полный (5 дн): Базовый + проработка всех пяти шагов 5С на практике.

Подробнее  Отправить заявку Программа в PDF

Методика 8D — Решение проблем

8D — структурированный командный подход к решению локальных проблем.
Два варианта. Базовый (2 дн): для руководителей с разбором всех восьми шагов (D0-D8). Полный (5 дн): практический формат. Обучение в ходе решения реальной проблемы предприятия. Сбор данных в гемба, построение дерева коренных причин, разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий. Отчет в формате А3.

Подробнее  Отправить заявку Программа в PDF

SMED — Быстрая переналадка оборудования

SMED — методика для сокращения времени переналадки. Два практических варианта на вашем реальном оборудовании заказчика: Базовый (2 дн): для руководителей и лидеров SMED-команд — простая переналадка, базовый анализ причин, эскизные решения. Полный (4 дн): для полной SMED-команды — сложная переналадка, полный проект по структуре 8D с планом внедрения и визуальными стандартами.

Подробнее  Отправить заявку Программа в PDF

FMEA — Анализ видов и последствий отказов

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) — метод анализа видов и последствий потенциальных отказов. 3-х дневный практический тренинг: команда проходит полный цикл FMEA на реальном объекте предприятия — процессе (PFMEA), конструкции (DFMEA) или системе (SFMEA). Идентификация несоответствий, анализ причин, расчет Приоритетного числа риска (ПЧР), план действий по снижению рисков.

Подробнее  Отправить заявку Программа в PDF

TPM — Всеобщее обслуживание оборудования

TPM (Total Productive Maintenance) — система всеобщего обслуживания оборудования для роста общей эффективности оборудования (OEE) через вовлечение всего персонала. 2-х дневный обзорный тренинг с практикумами на вашем оборудовании: 8 колонн TPM, расчет OEE для реального участка, разработка визуального стандарта автономного обслуживания, распределение ролей между производством и техническими подразделениями.

Подробнее  Отправить заявку Программа в PDF

ТРМ — Автономное обслуживание оборудования

Автономное обслуживание (Autonomous Maintenance, AM) — первая и крайне важная колонна TPM. Ежедневный уход за оборудованием силами операторов. Тренинг-практикум на вашем предприятии. Около 75% времени — практика на вашем оборудовании. Первые 3 шага AM из 7: чистка-проверка-смазка, устранение источников загрязнений, карты CIL для операторов.

Подробнее  Отправить заявку Программа в PDF

Хосин Канри (Hoshin Kanri)

Хосин Канри (Hoshin Kanri) — метод Бережливого производства для развертывания стратегии от руководства до исполнителей. Трехдневный очный практикум. По сути стратегическая сессия: 6 практикумов-итераций Catchball на ваших стратегических задачах. На выходе — драфт Х-матрицы для выбранной функциональной области и понимание метода коммуникации

Подробнее  Отправить заявку Программа в PDF

Управление проектами по Бережливому производству и ТОиР

Практический очный тренинг по управлению проектами при внедрении бережливого производства и модернизации систем ТОиР. Специально для проектов, где требования стейкхолдеров могут существенно уточняться по ходу реализации. Тренинг включает практикумы по всему циклу проектного управления — от формулирования идеи проекта до расчета экономики.

Подробнее  Отправить заявку


Часто задаваемые вопросы

Основы Бережливого производства

Курс для первого знакомства с Бережливым производством. 4 онлайн-сессии по 4 часа по Zoom с тренером. Теория, видеокейсы и онлайн-упражнения. Подходит для команд, распределенных по разным городам и площадкам. Дает общее понимание концепции, философии, методов и инструментов Бережливого производства. Обсуждаются преимущества и риски подхода.

Подробнее  Отправить заявку Программа в PDF

Инструменты Бережливого производства

Подробный разбор 6-ти базовых инструментов Бережливого производства.
4 онлайн-сессии по 4 часа с тренером по Zoom. 1) 5S, 2) Стандартизированная работа, 3) Канбан и вытягивание, 4) Визуальный менеджмент, 5) Инструменты анализа коренных причин, 6) методика решения проблем 8D. Теория, разбор примеров и упражнения на учебных кейсах. Желательно знакомство с Основами Lean.

Подробнее  Отправить заявку Программа в PDF

Картирование потоков создания ценности (VSM)

VSM — ключевой метод для совершенствования процессов.
4 онлайн-сессии по 4 часа по Zoom. Программа: концепция и нотация VSM, постановка целей картирования, картирование текущего и целевого состояния на видеокейсе реального процесса, анализ потерь с применением Парето, Исикавы и «5 почему», отчет в формате А3. Подходит для руководителей и специалистов, которым нужно базовое знание метода. Желательно знание основ Бережливого производства.

Подробнее  Отправить заявку Программа в PDF

Система 5C (5S) — организация рабочих мест

Дистанционный курс «5С для руководителей».  4 онлайн-сессии по 4 часа по Zoom. Теория по системе 5С + организации и управление проектами 5С. Программа: методология 5С, разбор примеров и кейсов из реальных проектов 5С, практикумы на основе фото- и видеоматериалов. Подходит для руководителей производственных подразделений и функциональных служб.

Подробнее  Отправить заявку Программа в PDF

Методика 8D — Решение проблем

Курс по изучению методики решения локальных 8D. 4 онлайн-сессии по 4 часа по Zoom.

Программа: восемь дисциплин — 8 шагов D0-D8 от определения проблемы до закрытия мини-проекта. Обучение проходит на основе реального видеокейса. Практический формат с реальной проблемой доступен только в очном формате.

Подробнее  Отправить заявку Программа в PDF

SMED — Быстрая переналадка оборудования

Курс по изучению методики SMED — быстрой переналадки оборудования.
4 онлайн-сессии по 4 часа по Zoom. Программа: Методика и три этапа сокращения времени переналадки, картирование процесса, анализ коренных причин в программе интеллект-карт, типовые решения. Обучение проходит на основе видеокейса реальной переналадки. Работа на реальном оборудовании — только в очном формате.

Подробнее  Отправить заявку Программа в PDF

FMEA — Анализ видов и последствий отказов

Практический вебинар по методике FMEA на реальных данных вашего предприятия. 5 онлайн-сессий по 4 часа по Zoom. Тот же теоретический материал и объем практической работы, что и в очном формате. Программа: 3 вида анализа (PFMEA, DFMEA, SFMEA), выявление несоответствий, анализ причин, расчет ПЧР, план действий. Данные по выбранному процессу, конструкции или системе готовятся до начала курса.

Подробнее  Отправить заявку Программа в PDF

TPM — Всеобщее обслуживание оборудования

Дистанционный курс по системе TPM — всеобщему обслуживанию оборудования. 4 онлайн-сессии по 4 часа по Zoom. Программа: 8 колонн TPM, виды потерь оборудования, расчет OEE, автономное обслуживание, фазы развертывания системы. Практикумы по расчету OEE и разработке стандартов автономного обслуживания на ваших данных — показателях работы, видах простоев, фотографиях рабочих мест.

Подробнее  Отправить заявку Программа в PDF


Часто задаваемые вопросы

Подобрать / обсудить программу обучения для вашей компании

    Семинары - тренинги

    Выберите из списка...

    Цели обучения

    Выберите из списка...


    Дополнительно

    Количество участников обучения (мин. 5 чел.)-+
    Текущий уровень подготовки участников
    Требуемый вид обучения
    Место(а) проведения обучения (город)

    Политика ООО Лин Консалт в отношении обработки персональных данных

    Контакты





    ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

    KCEP (КСЭП)

    Ikon Tyres

    Sminex

    ООО «КМ-Профиль»

    АО «Упаковочные системы»

    Birinchi Rezinotexnika Zavodi

    АО «Салаватстекло»

    Saint-Gobain

    ПАО «Полюс»

    АО «Волжский Оргсинтез» (РОСХИМ)

    ОАО «ЭКРАН»

    ООО «РД Групп» (R&D Group)

    KOCHER + BECK

    AKFA Group

    BEKO

    Отзыв_TWI_JM_23

    МГК «Световые Технологии»

    Агрофирма Елгозинское

    ООО «Амурская ЛК» (RFP Group)

     

    Звонок по России бесплатный

    8 800 250-28-22

    Режим работы:
    Пн-Пт. 06:00 — 18:00 (Мск)

     

    Представительство в Москве

    +7 (495) 308-40-46

    Режим работы:
    Пн-Пт. 06:00 — 18:00 (Мск)

     

    Написать в WhatsApp

    Чат в WhatsApp

    Режим работы:
    Пн-Пт. 06:00 — 18:00 (Мск)

     

    Написать в Telegram

    Чат в Telegram

    Режим работы:
    Пн-Пт. 06:00 — 18:00 (Мск)

    Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
    Принять
    Отказаться
    Политика конфиденциальности
    answerarrow-downarrow-uparrowauthorback_arrowbookCalendar-check SVG Iconcalendarcaret-downcertificate_gcertificateclockclose-circlecloseclose2cloudcomment-clockComponent SVG IconDiscount-fill SVG Iconeducationfacebook-squareforward_arrowglobehamburgerhouseicon-rubleinstagram-squareLike SVG Iconlinkedin-squaremailmanmaterial_gmaterialofflineonlineparticipants_gparticipantspausepdf_gpdf_rpeoplephonephotoplaypluspublishingChat-poll-fill SVG Iconsearch-plussearchsearch2skypetagTags-outline-alerted SVG IconShield-task-24-filled SVG IcontelegramTimeline-text-outline SVG IconTimer SVG Icontoolstwitter-squaretype_p_1type_p_2type_p_3User-check SVG IconUser-detail SVG Iconvolume1volume2volume3wallet_gwalletwatchwhatsappWheniwork SVG Icon