Всеобщее обслуживание оборудования, или TPM (Total Productive Maintenance) — одна из важнейших систем в составе Бережливого производства, предназначенная для организации эффективной и безопасной работы оборудования на производстве.
Тренинг «Основы» дает системное представление о целях, принципах и 8 колоннах TPM, знакомит с показателем OEE и видами потерь в эксплуатации оборудования, на тренинге разбираются подходы к перераспределению ролей между производством и техническими подразделениями и к развертыванию системы TPM.
Не менее 50% времени тренинга отводится на практикумы и групповые дискуссии с разбором реальных кейсов. Проводится как очно, на территории вашего предприятия, так и онлайн:
- Очно (2 дня) — с практикумами на данных клиента и на оборудовании клиента с выходом на производство (в гемба)
- Онлайн (4 сессии по 4 часа) — с практикумами на данных клиента и учебных кейсах
Целевая аудитория
- Руководители технических подразделений (технические директора, главные инженеры, главные механики, главные энергетики, главные технологи, главные конструкторы и др.)
- Руководители производственных подразделений (директора по производству, начальники цехов)
- Руководители, менеджеры и специалисты по повышению операционной эффективности (развитию производственных систем)
- Руководители подразделений по управлению персоналом
Требования к участникам: желательно базовое знакомство с концепцией и принципами Бережливого производства.
Результаты обучения
Базовые знания:
- Цели, принципы, роли, 8 колонн, подход к развертыванию системы TPM, критические факторы успеха внедрения
- Виды потерь в эксплуатации оборудования и KPI TPM (OEE и др.)
- Обзор инструментов TPM и содержание автономного обслуживания
Начальные практические навыки:
- Выявлять и приоритезировать проблемы, связанные с оборудованием
- Рассчитывать коэффициент общей эффективности оборудования (OEE)
- Разрабатывать стандарты автономного обслуживания операторами
- Распределять роли и зоны ответственности в работе TPM
Описание вариантов тренинга
1. Очный (2 дня, 14 ч) — обзорный тренинг для получения системных знаний о методологии TPM и алгоритме ее развертывания.
Мини-лекции, групповые дискуссии, практическая работа в гемба на оборудовании клиента: выявление потерь, расчет OEE для реального участка, разработка визуального стандарта автономного обслуживания, распределение ролей и зон ответственности между производственными и техническими подразделениями. Разбор примеров из проектов «Лин Консалт»
2. Онлайн (4 сессии x 4 часа, 16 ч) — интерактивный вебинар с теми же темами, что и очный, в адаптированном под онлайн-формат виде.
До начала тренинга заказчик передает исходные данные по выбранному оборудованию / участку (показатели работы, виды простоев, фотографии рабочих мест). Участники отрабатывают расчет OEE и разработку стандартов автономного обслуживания на собственных данных, групповые упражнения по выявлению потерь и распределению ролей строятся также на собственных данных, либо на кейсах, предоставленных «Лин Консалт».
Документ об обучении
Фирменный сертификат «Лин Консалт»
(Входит в стоимость обучения)
Выдается участникам, прошедшим не менее 75% программы.
Подтверждает факт обучения по теме тренинга.
или
Удостоверение о повышении квалификации
(Оплачивается дополнительно)
Официальный документ образовательной организации с записью в ФРДО.
Лицензия № 10600 от 28.06.2018 (Министерство образования Новосибирской области).
Здесь вы можете найти полный перечень наших тренингов по Бережливому производству.
Наши тренеры
Обучение проводят практикующие консультанты с личным опытом внедрения Бережливого производства более 15 лет.
В команде — руководители производств и технических служб, генеральные директора и собственники производственных компаний, пришедшие в консалтинг из реального сектора.
Большинство тренеров имеют международные сертификаты Lean Six Sigma и опыт реализации проектов в машиностроении, пищевом производстве, металлургии, электронике, строительстве, добывающих и других отраслях.
Дополнительные платные услуги
Подготовка к тренингу (пре-тренинг)
Тренер заранее изучает особенности вашего предприятия: продукцию, технологию, процессы, терминологию, ключевые проблемы. Программа, примеры, кейсы и упражнения адаптируются под специфику вашего производства. Доп. услуга включает в себя выезд тренера на предприятие за 1 день до начала тренинга для сбора материалов.
Выдача удостоверения установленного образца
Оформление официального документа установленного образца с записью в Федеральный реестр документов об образовании — ФРДО (лицензия № 10600, Министерство образования Новосибирской области).
Итоговое тестирование участников после завершения обучения для оценки уровня знаний и эффективности обучения.
По результатам — отчет для HR и руководства с рекомендациями по развитию сотрудников.
Пост-тренинговое сопровождение
Поддержка при применении полученных знаний: микро-задания, Q&A сессия с тренером, ревью практических результатов, консультации по реализации намеченных улучшений.
Содержание, объем и стоимость дополнительных услуг обсуждается отдельно.
