Миссия консалтинговой группы «Лин Консалт»
Содействовать предприятиям и организациям по всему миру развивать их производственные системы и повышать операционную эффективность до мирового уровня.
Специализация
Мы работаем с производственными и логистическими компаниями.
Наши основные услуги это производственный операционный консалтинг и тренинги по Бережливому производству и методологии 6 сигм (Lean Six Sigma).
Наши консультанты и тренеры помогают повысить результативность и эффективность производственных систем и систем ТОиР.
Прежде всего это касается улучшения прозрачности и управляемости производственных систем и систем ТОиР, повышения производительности и качества, сокращения сроков выполнения заказов, улучшения дисциплины поставок, сокращения затрат и повышения уровня безопасности на производстве.
Общие сведения
Консалтинговая группа «Лин Консалт» создана в России, в новосибирском Академгородке в 2009 году.
Нас объединяют ценности, заложенные в философии Бережливого производства — уважение к людям и непрерывное совершенствование.
Лучше всего мы умеем оказывать методическое сопровождение проектов в компаниях наших клиентов, занимающихся повышением эффективности своих производственных систем.
Наши технологии и методы основаны на методологиях «Бережливое производство (Lean Production)», «6 сигм (Six Sigma)» и «Теория ограничений систем (Theory Of Constraints, ТОС)».
Компания «Лин Консалт» имеет лицензию на право оказывать образовательные услуги в сфере дополнительного профессионального образования.
Команда
Команда «Lean Consult» состоит из хорошо образованных людей, имеющих успешный опыт реализации проектов по повышению эффективности компаний. Все члены группы руководили собственным бизнесом и/или работали топ менеджерами средних или крупных компаний.
Члены команды имеют компетенции в следующих областях: Бережливое производство, 6 сигм, ТОС, ТРИЗ, лидерство и корпоративная культура, управление изменениями, управление проектами, общий менеджмент, функционально — стоимостной анализ, реинжиниринг и регламентация бизнес процессов, внедрение и подготовка к сертификации систем менеджмента качества на основе ИСО серии 9000.
С 2010г. сотрудники «Лин Консалт» преподают курсы: «Бережливое производство» — на Президенсткой программе и программе МВА в Новосибирском государственном университете (НГУ) и Институте 
бизнес образования в г.Новокузнецк, «Управленческий консалтинг» — в Новосибирском государственном техническом университете (НГТУ).
Многие их наших консультантов имеют более чем десятилетний опыт реализации проектов по повышению эффективности.
Нашим научным консультантом является доктор экономических наук, профессор института экономики и организации промышленного производства СО РАН Владимир Федорович Комаров.
Связи в сообществе
Члены группы поддерживают деловые и дружественные отношения с консалтинговыми компаниями и отдельными консультантами по управлению из Новосибирска, Москвы, Санкт-Петербурга, Барнаула, Кемерово, Красноярска и других городов России.
Мы сотрудничаем с нашими коллегами из ближнего (Казахстан) и дальнего зарубежья (Япония, Франция, Германия).
Наши клиенты
Мы помогаем развивать производственные системы малым, средним и большим компаниям с выручкой от 300 млн. руб в год.
Предприятия наших клиентов расположены в России, Казахстане, Белоруси, Узбекистане и ОАЭ.
Мы оказываем наши услуги на русском и английском языках.
Проекты
Члены группы реализовали несколько сотен образовательных и консалтинговых проектов по «Бережливому производству и методологии 6 сигм»
В 2010г. члены нашей команды принимали участие в государственной программе Республики Казахстан «Внедрение современных управленческих технологий». Было реализовано 5 проектов по реализации пилотных проектов по Бережливому производству на 5-ти предприятиях.
В 2011г. группа реализовала в Новосибирске и новосибирском Академгородке некоммерческий образовательный проект по Бережливому производству с участием Тецуо Фукуяма (CEO «Truspire Co», Япония).
С 2012г. группа совместно с консалтинговой компанией «Valeocon» (Франция) принимает участие в международном франко-казахстанско-российском проекте Lean 6 Sigma на уранодобывающем предприятии «Катко» в Казахстане.
Основные подходы к реализации консалтинговых проектов
- социально-инжиниринговый консалтинговый подход;
- социотехнический системный подход к построению и развитию предприятий и организаций;
- процессный подход к управлению;
- аналитический подход;
- проектный подход (PMBOK4) к реализации улучшений;
- компетентностный подход к управлению персоналом;
- обучение в процессе работы (OJT);
- командный подход.
Технологии
Группа разработала и освоила все необходимые образовательные и консалтинговые технологии для комплексного внедрения системы «Бережливое производство и 6 сигм» в средних и крупных компаниях, занимающихся, как товарным производством, так и производством услуг.
Реализация предлагаемых методик и инструментов в рамках программ повышения эффективности направленных на конкретный результат позволяет в сжатые сроки осуществить трансформацию организационной культуры предприятия.
