Консалтинг
Аудит производства
Комплексная диагностика производственной системы предприятия
Позволяет выявить потери, ограничения и точки роста производительности, качества, сроков, загрузки и управляемости производства.
Основные результаты аудита производства
- Объективная картина состояния производства
- Структурированная карта потерь и проблемных зон
- Количественная оценка основных потерь и их влияния на результаты
- Оцифрованная оценка потенциала повышения операционной эффективности
- Понимание ключевых причин низкой эффективности
- Концепция изменений с конкретными решениями, методами и инструментами
- Приоритеты улучшений и точки приложения усилий
- Дорожная карта изменений на 1 год
Сопровождение проектов по повышению эффективности
Методическое сопровождение проектов по повышению эффективности производства
Наши услуги заключаются в методическом сопровождении проектов, практическом обучении проектных команд, фасилитации работы малых рабочих групп, а также разработке отдельных организационных решений.
Методическое сопровождение основано на методологиях «Бережливое производство», «6 сигм», «Теория ограничений систем».
Цель проектов — повышение эффективности производства за счет повышения производительности, снижение производственной себестоимости, повышения качества продукции, увеличения гибкости, сокращения срока выполнения заказа, снижения объемов незавершенного производства и других факторов.
Внедрение Бережливого производства и 6 сигм
Построение в компании системы постоянного совершенствования операционной деятельности
Создание интегрированной системы постоянного совершенствования компании, основаной на философии «Бережливого производства», является комплексной услугой, направленной на создание необходимых организационных условий и компетенций персонала в области повышения эффективности операционной деятельности.
Основная цель такой системы — повышение конкурентоспособности компании за счет регулярного выявления и устранения потерь в бизнес-процессах.
В рамках оказания услуги для формирования у персонала требуемой культуры, необходимых знаний и навыков в области повышения операционной эффективности предполагается вовлечь в работу по совершенствованию весь персонал компании. От операторов до генерального директора.
Аудит системы ТОиР
Независимая оценка системы технического обслуживания и ремонта оборудования
Назначение услуги — получить объективную картину состояния системы ТОиР производственного предприятия, выявить ключевые проблемы, определить потенциалы и приоритеты и разработать план улучшений.
Аудит ТОиР позволяет:
- Понять реальное состояние системы ТОиР — на основе данных, а не ощущений
- Выявить причины высокой доли аварийных ремонтов и сверхнормативных затрат
- Получить структурированный реестр проблем с приоритизацией
- Определить перечень «быстрых побед»
- Разработать дорожную карту улучшений на 6–18 месяцев
- Сравнить показатели ТОиР с лучшими мировыми и российскими практиками
Модернизация системы ТОиР
Модернизация системы технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии
Назначение услуги — организовать службу ТОиР в соответствие с лучшими мировыми практиками, что позволит:
- Повысить прозрачность и управляемость системы ТОиР на основе фактов и измеримых показателей
- Повысить общую эффективность оборудования (OEE)
- Повысить надежность оборудования и увеличить его ресурс
- Сократить трудоемкость на ведение документации по ТОиР
- Сократить затраты на ТОиР и закупку оборудования
- Повысить точность планирования и контроля затрат на оборудование
- Увеличить долю плановых работ в сравнении с аварийными
- Сократить количество «пожаров» и уровень стресса сотрудников
- Более четко разграничить ответственность за работу оборудования м/д производственными и тех. подразделениями
Разработка планировки
Разработки планировочного решения для цеха, завода на основе принципов Бережливого производства.
Основные результаты:
- Детальная 2D планировка с зонами и расстановкой оборудования в AutoCAD/MS Visio
- Карта потока создания ценности (VSM)
- Диаграммы движения материалов
- Расчет интенсивности материальных потоков
- Расчет площадей с разбивкой по функциональным зонам
- Расчет пропускной способности производства
- Расчет загрузки лимитирующего оборудования
- Расчет запасов (сырье и материалы, НЗП и ГП)
- Расчет протяженности логистических маршрутов
- Список логистического оборудования
- Типы и номенклатура тары
Опционально: Штатное расписание и Загрузка производственного персонала
Разработка производственной стратегии
Разработка производственной стратегии для промышленного предприятия
Назначение услуги — разработать производственную стратегию предприятия на 3-5 лет.
Производственная стратегия разрабатывается на основе бизнес-стратегии компании, производственной программы, имеющихся производственных возможностей и ограничений.
Производственная стратегия определяет ключевые решения по основным производственным подсистемам:
- Технология производства
- Производственное планирование и контроль
- Организационная структура и управление
- Человеческие ресурсы
- Закупки и дистрибьюция
- Инфраструктура
