С 7 по 11 и с 21 по 25 сентября 2026 года консалтинговая группа Лин Консалт провела корпоративный тренинг «Методология Шесть сигм. Зеленый пояс» для специалистов группы компаний «Русагро». Обучение прошло в гибридном формате: в первой части одна часть группы занималась очно в Москве, а коллеги с удаленных площадок подключались к аудитории онлайн; вторая часть была полностью проведена в формате вебинара.
«Русагро» – один из крупнейших вертикально интегрированных агрохолдингов России. Бизнес группы складывается из четырех направлений: масложирового, сахарного, мясного и растениеводческого. Масложировой сегмент остается крупнейшим и обеспечивает около половины выручки, сахарный объединяет 10 заводов в Тамбовской, Белгородской, Курской, Орловской и Воронежской областях. По итогам 2025 года выручка «Русагро» выросла на 16% и достигла 423,8 млрд рублей, производство свиней в живом весе составило 571 тыс. тонн, продажи зерна – около 1,5 млн тонн. Продукция компании хорошо знакома покупателям по брендам «Русский сахар», «Чайкофский», «Я люблю готовить», «Мечта хозяйки», «Щедрое лето», «Слово мясника» и многим другим.
Отличительная черта «Русагро» – полный производственный цикл. Компания сама выращивает сахарную свеклу и сама перерабатывает ее в сахар на собственных заводах, сама выращивает корма для свиней и содержит свинокомплексы. В такой системе ни одно звено не существует само по себе: отклонение на одном переделе неизбежно становится входом для следующего.
В тренинге приняли участие специалисты департаментов по повышению операционной эффективности с разных предприятий группы.
Стержнем программы стал цикл DMAIC – «Определение – Измерение – Анализ – Улучшение – Контроль». На фазе «Определение» слушатели учились инициировать проект: строили карту SIPOC и дерево критичных для качества характеристик (CTQ), работали с «голосом клиента», оценивали стоимость плохого качества и готовили экономическое обоснование и устав проекта. Фаза «Измерение» объединила основы статистики, типы данных, план сбора данных и расчет объема выборки, визуализацию в Minitab, анализ системы измерений для качественных и непрерывных данных, а также оценку возможностей процесса через индексы Cp, Cpk, Pp, Ppk и показатели выхода. Далее команда перешла к проверке статистических гипотез и регрессионному анализу, затем – к планированию эксперимента, генерации решений и их приоритизации. Завершающая фаза «Контроль» была посвящена статистическому управлению процессами, контрольным картам Шухарта для непрерывных и дискретных данных, стандартизованной работе и циклам PDCA/SDCA.
Главной особенностью этого потока стало то, что помимо упражнений, встроенных в курс, значительная часть времени была отдана практикумам на собственном материале участников.
Первым из них стала формулировка реальной проблемы или возможности для проекта Шесть сигм в процессах слушателей. Именно здесь выяснилось, что точно назвать проблему – едва ли не самый трудный шаг всего проекта: привычное «процесс работает нестабильно» постепенно превращалось в измеримое утверждение с ясными границами, показателем и ценой вопроса.
Второй практикум был посвящен операционным определениям. Прежде чем считать, нужно договориться, что именно мы считаем: что признается дефектом, где начинается и заканчивается операция, каким прибором и в какой момент снимается значение. Без этой договоренности одни и те же цифры у разных людей рассказывают разные истории.
Третий, самый объемный, – анализ данных, которые участники принесли со своих предприятий. Каждый примененный инструмент разбирался подробно: почему выбран именно этот тест, соблюдены ли его допущения, как читать p-значение и доверительный интервал и, главное, что полученный результат означает для процесса и для решения, которое предстоит принять. Работа с живыми данными быстро снимала дистанцию между статистикой из учебника и ежедневной практикой.
Особую ценность, по общему мнению участников, обучению придал состав группы. Знакомство с задачами и вопросами коллег с других площадок позволило глубже понять всю цепочку группы компаний: проблема, озвученная представителем одного предприятия, нередко оказывалась продолжением задачи другого. Для холдинга с полным циклом «от поля до прилавка» такое общее видение не менее важно, чем владение инструментами, ведь самые значимые резервы эффективности часто скрываются именно на стыках между переделами.
Тренинг стал для команды «Русагро» не только освоением методологии, но и формированием общего языка для специалистов по операционной эффективности разных предприятий. Сформулированные на занятиях проблемы и проанализированные данные – хорошая основа для будущих проектов Шесть сигм, а налаженные в ходе обучения горизонтальные связи помогут вести их на уровне всей цепочки создания ценности.
Тренинг провел бизнес-тренер, консультант компании Лин Консалт Артем Светлов.
