Видео отзывы клиентов «Лин Консалт» (Lean Consult)

Производственная компания AIM CLO, г. Новосибирск

Известная новосибирская компания AIM CLO — производитель качественной женской одежды — любезно предоставила нам отзыв о проекте по развитию и повышению эффективности производственной системы.

Основные направления работ в проекте:

Балансировка потока (Flow balancing)
Внедрение системы управления простоями оборудования (DTM system)
Внедрение системы ежедневного управления (Daily Management System)
Внедрение системы обучения на производстве (Training Within Industry, TWI)
Внедрение системы организации рабочих мест — 5С.

Основные результаты:

Ключевой результат — рост уровня управленческих компетенций руководителей компании.
Повышение прозрачности и управляемости производства.
Рост выработки на основных сотрудников +30%.

Обратную связь нам любезно предоставили:

Генеральный директор, основатель компании — Никита Бушманов
Директор по производству, сооснователь — Наталья Бушманова
Куратор учебного центра — Ксения Вацуро
Программист машин — Дмитрий Жбанов

Производственная компания КМ-Профиль, Московская и Ивановская обл.

Компания основана в 1994 году, ведущий российский производитель металлических кабеленесущих систем, а также проектировщик технических решений любой сложности.

Основные направления работ в проекте в обособленном подразделении (ОП) в г. Шуя:

Совершенствование бизнес-архитектуры
Внедрение ежедневного управления (Daily Management System)
Внедрение управления простоями оборудования (DTM system)
Внедрение обучения на производстве (Training Within Industry, TWI)
Внедрение системы организации рабочих мест — «5С»
Внедрение системы анализа коренных причин проблем (RCA)

Основные результаты:

Повышение прозрачности и управляемости производства
Улучшение коммуникаций управляющей компании и ОП
Рост уровня управленческих компетенций линейных и функциональных руководителей компании
Увеличение выпуска готовой продукции ОП (на старте проекта 200 тн продукции в месяц, на момент записи отзыва — 300-330 тн)

Обратную связь нам любезно предоставили:

Директор и владелец компании — Юрий Валуев
Руководитель обособленного производственного подразделения в г. Шуя, Ивановской обл. — Надежда Фурсина
Руководитель конструкторского отдела — Алексей Ртищев
Координатор производства — Ирина Забалуева
Мастер сварочного участка — Роман Сизов
Мастер производственного участка — Дмитрий Назаров

Фармацевтическая компания SANTO, Казахстан, г. Шымкент

В партнерстве с международной консалтинговой компанией OXYGY компания Лин Консалт выполнила проект по повышению эффективности в компании Santo (АО Химфарм) в г. Шымкент. Казахстан.

Работа по проекту проходила в сложных условиях пандемии, но получилась очень интересной и плодотворной для всех сторон.

Обратную связь по проекту нам предоставили:

Директор завода АО Химфарм — Рустам Байгарин,
Директор по производству — Светлана Майорская,
Эксперт по производственной эффективности — Марек Скшипчак (Marek Skrzypczak),
Ведущий специалист направления твердых пероральных средств — Владимир Сайдулаев.

Производственная компания Oil & Gas Systems Baltia, г. Калининград.

Компания OSGB (г. Калининград) проектирует и производит сложные комплексные системы измерения объемных и качественных параметров нефти и газа.

Особенности производственной среды — Производство единичное, на заказ. Длительный цикл проектирования и производства. www.ogsb.ru

Основная цель проекта — повысить уровень прозрачности и управляемости производственной системы.

Основные задачи проекта:
— Модернизировать систему прогнозирования, планирования и контроля хода реализации отдельных проектов по выполнению клиентских заказов.
— Модернизация системы планирования и контроля производства.

Обратную связь по проекту нам предоставили:

Генеральный директор — Денис Голубенко
Директор по производству — Александр Гусар
Мастер участка — Сергей Боханов
Нач. лаборатории НК — Андрей Никитин

Группа производственных компаний Еврохим

Видео отзывы нескольких руководителей и специалистов группы производственных компаний Еврохим о тренинге «Управление проектами по повышению операционной эффективности».

Тренинг проводился в дистанционном формате на платформе Zoom.

До обеда участники получали теоретические знания по теме, после обеда выполняли практические задания в рамках своих собственных проектов.

Производственная компания «Палето». г. Оренбург

Компания «ПАЛЕТО» специализируется на пошиве женской верхней одежды.
Проект стартовал в феврале 2020 года почти сразу после завершения экспресс-диагностики.

Цель проекта — повышение производительности труда.

По результатам проекта производительность труда увеличилась на 92%.

Производственная компания Химпром. г. Чебоксары

ПАО «Химпром» — одно из ключевых предприятий российской химической индустрии, успешно работающих как на российском, так и на европейском рынках. Деятельность компании сосредоточена на крупнотоннажной химии. Более 20% поставок идет на экспорт в более чем 37 стран мира.

Обратную связь нам любезно предоставил Главный инженер ПАО Химпром — Илдус Жданов

Производственная компания Торговый дом НПО

АО «ТД НПО» — российская инновационная компания, специализирующаяся на разработке и нанесении защитных полимерных и цинковых покрытий на насосно-компрессорные трубы, использующиеся в нефтедобыче. Продукция компании поставляется как на российский рынок, так и на экспорт. Производственные площадки «ТД НПО» располагаются в Сибири и на Урале.

Обратную связь нам любезно предоставил Генеральный директор АО ТД НПО — Вячеслав Сосинский