Система 5С (5S) – базовый инструмент Бережливого производства для организации безопасных, эргономичных и эффективных рабочих мест. Пять последовательных шагов – Сортировка, Порядок, Чистота, Стандартизация и Совершенствование – позволяют устранить потери на рабочих местах, снизить риски травматизма и создать фундамент для дальнейших улучшений.
Тренинг проводится как очно, на территории вашего предприятия, так и онлайн
В очном формате тренинг доступен в двух вариантах:
- Базовый (2 дня) — теория и короткие практические задания на ваших рабочих местах по шагам 0–3С. Для рабочих, специалистов и руководителей, которым предстоит участвовать во внедрении 5С.
- Расширенный (5 дней) — теория и углубленные практические задания на ваших рабочих местах по всем шагам 0–5С. Для рабочих групп и специалистов, которые будут вести проекты 5С.
В онлайн формате — вариант 5С для руководителей (16 ч)
Целевая аудитория
Базовый (2 дня):
- Рабочие, специалисты
- Руководители нижнего и среднего звена
- Будущие руководители и участники проектов 5С
Расширенный (5 дней):
- Рабочие, специалисты
- Специалисты по повышению операционной эффективности
- Будущие руководители и участники проектов 5С
5С для руководителей (4 сессии x 4 часа):
- Руководители производственных подразделений
- Руководители функциональных служб и отделов
Требования: базовое знакомство с концепцией и принципами Бережливого производства.
Результаты обучения
Базовый (2 дня):
- Понимание методологии 5С и ее места в Бережливом производстве
- Знание этапов 0–5С и их взаимосвязи
- Навыки выявления потерь и рисков на рабочих местах
- Практика по сортировке и организации рабочих мест (шаги 0–3С)
Расширенный (5 дней) — дополнительно к Базовому:
- Опыт работы с реальными рабочими местами по всем шагам 0–5С
- Анализ коренных причин потерь и рисков с инструментами анализа коренных причин (RCA): диаграмма Исикавы, «5 почему?»
- Разработка визуальных стандартов 5С для рабочих мест
- Разработка чек-листа 5С-аудита
5С для руководителей (онлайн 4 сессии x 4 часа):
- Понимание методологии 5С и ее места в Бережливом производстве
- Знания и умения для организации и контроля проектов по системе 5С
Описание вариантов тренинга
1. Базовый (2 дня, 14 часов) — тренинг для получения базовых знаний и начальных навыков применения системы 5С.
Теоретический материал дается в виде серии мини-лекций.
Участники решают видеокейс по выявлению потерь, в малых рабочих группах выполняют короткие практические задания по шагам 0–3С непосредственно на рабочих местах предприятия: анализ работ и потерь в них, сортировка предметов, разработка решений по организации хранения, определение уровня чистоты и зон ответственности.
2. Расширенный (5 дней, 35 часов) — углубленный практический тренинг в формате «Обучение во время работы» OJT (On the Job Training).
Теоретический материал дается в виде серии мини-лекций.
Участники выполняют углубленные практические задания по всем шагам 0–5С на реальных рабочих местах: проводят диагностику, выявляют потери и риски, анализируют их коренные причины с применением инструментов RCA (диаграмма Исикавы, «5 почему?»), разрабатывают решения по улучшению рабочих мест, создают эскизные визуальные стандарты, разрабатывают чек-лист 5С-аудита и формируют план внедрения.
3. 5С для руководителей (онлайн 4 сессии x 4 часа, 16 часов) — тренинг для получения базовых знаний методологии 5С и навыков управления проектом 5С на предприятии.
Руководители изучают методологию 5С, выполняют практикумы по шагам на основании фото- и видеоматериалов, а также образцов предметов с реальных рабочих мест.
Основной блок программы посвящен управлению проектом 5С: команда, цели, планирование, контроль, устойчивость результатов.
Кратко рассматриваются задачи разворачивания методологии на предприятии.
Здесь вы можете найти полный перечень наших тренингов по Бережливому производству.
Документ об обучении
Фирменный сертификат «Лин Консалт»
(Входит в стоимость обучения)
Выдается участникам, прошедшим не менее 75% программы.
Подтверждает факт обучения по теме тренинга.
или
Удостоверение о повышении квалификации
(Оплачивается дополнительно)
Официальный документ образовательной организации с записью в ФРДО.
Лицензия № 10600 от 28.06.2018 (Министерство образования Новосибирской области).
Наши тренеры
Обучение проводят практикующие консультанты с личным опытом внедрения Бережливого производства более 15 лет.
В команде — руководители производств и технических служб, генеральные директора и собственники производственных компаний, пришедшие в консалтинг из реального сектора.
Большинство тренеров имеют международные сертификаты Lean Six Sigma и опыт реализации проектов в машиностроении, пищевом производстве, металлургии, электронике, строительстве, добывающих и других отраслях.
Дополнительные платные услуги
Подготовка к тренингу (пре-тренинг)
Тренер заранее изучает особенности вашего предприятия: продукцию, технологию, процессы, терминологию, ключевые проблемы. Программа, примеры, кейсы и упражнения адаптируются под специфику вашего производства.
Выдача удостоверения установленного образца
Оформление официального документа установленного образца с записью в Федеральный реестр документов об образовании — ФРДО (лицензия № 10600, Министерство образования Новосибирской области).
Итоговое тестирование участников после завершения обучения для оценки уровня знаний и эффективности обучения.
По результатам — отчет для HR и руководства с рекомендациями по развитию сотрудников.
Пост-тренинговое сопровождение
Поддержка при применении полученных знаний: микро-задания, Q&A сессия с тренером, ревью практических результатов, консультации по реализации намеченных улучшений.
Содержание, объем и стоимость дополнительных услуг обсуждается отдельно.
