TWI Методы работы (Job Methods) — модуль программы TWI, который учит руководителей нижнего звена систематически анализировать и совершенствовать рабочие процессы в своих подразделениях — устранять лишние операции, упрощать и перестраивать последовательность действий, эффективнее использовать людей, оборудование и материалы.
TWI (Training Within Industry) — программа обучения руководителей нижнего звена и наставников, разработанная в США в 1940–1945 гг. и ставшая фундаментом Бережливого производства и Кайдзен. За время войны по ней было обучено более миллиона руководителей на 16 500 предприятиях.
Типичные результаты — повышение производительности на 15–40%, сокращение потерь рабочего времени, снижение расхода материалов и устранение ненужных перемещений за счет улучшений, которые руководители нижнего звена внедряют самостоятельно.
Тренинг проводится очно, на территории вашего предприятия. Обучение проходит без отрыва от производства. Одновременно могут обучаться две группы по 6-12 человек. График обучения группы — 5 дней по 2 часа занятий в день с тренером плюс по 2 часа самостоятельной работы между занятиями.
Целевая аудитория
- Начальники участков, смен
- Мастера, бригадиры
- Старшие операторы
- Другие руководители нижнего звена, в подчинении которых есть рядовые сотрудники
Требования: хорошее знание своей работы и обязанностей, лидерские качества, высокий уровень мотивации к обучению.
Результаты обучения
- Понимание четырехэтапного метода улучшения рабочих процессов (Job Methods)
- Умение описывать текущий рабочий процесс по этапам
- Навык анализа каждого этапа процесса по системе вопросов карточки «Методы работы»: зачем, кто, где, когда, как
- Навык проектирования нового, улучшенного процесса: устранение, объединение, перестановка, упрощение операций
- Умение подготовить описание нового процесса и обосновать его для руководства
- Опыт улучшения реального рабочего процесса своего подразделения
Описание вариантов тренинга
Очный, 5 дней
Организация обучения: одновременно могут заниматься 1-2 малые группы по 6–12 человек (первая и вторая половина дня). Максимум — до 24 участников.
10 часов аудиторных занятий + 10 часов — самостоятельная работа на рабочих местах между занятиями. Всего 20 часов для каждой подгруппы.
Тренинг построен по принципу TWI «Обучение через деятельность». Каждый день проводится одно двухчасовое занятие для малой группы. Между занятиями участники выполняют практические задания — описывают, анализируют и проектируют рабочие процессы своих подразделений.
Занятие 1: знакомство с методом, деловая игра «Бросание шарика» для освоения алгоритма улучшений.
Занятия 2–4: каждый участник описывает реальный рабочий процесс, анализирует его по вопросам карточки «Методы работы» и проектирует улучшенный вариант. Результаты обсуждаются в группе.
Занятие 5: подготовка обоснования нового процесса для руководства, подведение итогов.
Раздаточный материал: ламинированная карточка «Методы работы» с алгоритмом четырехэтапного метода. Остается у участников после обучения.
Здесь вы можете найти полный перечень наших тренингов по Бережливому производству.
Документ об обучении
Фирменный сертификат Лин Консалт
(Входит в стоимость обучения)
Выдается участникам, прошедшим не менее 75% программы.
Подтверждает факт обучения по теме тренинга.
или
Удостоверение о повышении квалификации
(Оплачивается дополнительно)
Официальный документ образовательной организации с записью в ФРДО.
Лицензия № 10600 от 28.06.2018 (Министерство образования Новосибирской области).
Наши тренеры
Обучение проводят практикующие консультанты с личным опытом внедрения Бережливого производства более 15 лет.
В команде — руководители производств и технических служб, генеральные директора и собственники производственных компаний, пришедшие в консалтинг из реального сектора.
Большинство тренеров имеют международные сертификаты Lean Six Sigma и опыт реализации проектов в машиностроении, пищевом производстве, металлургии, электронике, строительстве, добывающих и других отраслях.
Дополнительные платные услуги
Подготовка к тренингу (пре-тренинг)
Тренер заранее изучает особенности вашего предприятия: продукцию, технологию, процессы, терминологию, ключевые проблемы. Программа, примеры, кейсы и упражнения адаптируются под специфику вашего производства.
Выдача удостоверения установленного образца
Оформление официального документа установленного образца с записью в Федеральный реестр документов об образовании — ФРДО (лицензия № 10600, Министерство образования Новосибирской области).
Итоговое тестирование участников после завершения обучения для оценки уровня знаний и эффективности обучения.
По результатам — отчет для HR и руководства с рекомендациями по развитию сотрудников.
Пост-тренинговое сопровождение
Поддержка при применении полученных знаний: микро-задания, Q&A сессия с тренером, ревью практических результатов, консультации по реализации намеченных улучшений.
Содержание, объем и стоимость дополнительных услуг обсуждается отдельно.
