SMED (Single-Minute Exchange of Dies, «переналадка за несколько минут») — ключевой инструмент Бережливого производства, разработанный для сокращения времени переналадки. Длительная переналадка вынуждает работать большими партиями и держать высокие запасы. SMED-проекты сокращают ее в 2 — 5 раз, повышая показатель общей эффективности оборудования OEE и гибкость производства.
Тренинг проводится как в очном формате, на территории вашего предприятия, так и онлайн.
В очном формате — работа на вашем реальном оборудовании в формате OJT (On the Job Training) – Обучение во время работы:
- Основы (2 дня) — простая переналадка, базовый анализ, несколько решений
- Полный (4 дня) — сложная переналадка, глубокий анализ, план внедрения и стандарты
В онлайн формате – на основе видеокейса. 4 сессии х 4 часа
Целевая аудитория
Тренинг рассчитан на полную SMED-команду, включающую представителей производства и технических служб. Качественное сокращение времени переналадки требует совместной работы тех, кто эксплуатирует оборудование, и тех, кто его обслуживает.
Вариант «Основы» (2 дня):
- Руководители производственных и технических подразделений, оценивающие применимость SMED для своего предприятия
- Менеджеры среднего звена, готовящиеся к запуску SMED-проектов
- Лидеры будущих SMED-команд — для получения практического опыта на простом процессе перед сложным проектом
- Специалисты по операционной эффективности
Вариант «Полный» (4 дня):
- Полная SMED-команда выбранного оборудования: технологи, наладчики, операторы, мастера участка, начальники производственных подразделений
- Лидеры малых рабочих групп (МРГ)
- Специалисты служб качества и инжиниринга
Онлайн (4 сессии х 4 часа):
- Руководители и специалисты, нуждающиеся в первом знакомстве с методикой SMED
- Команды из разных городов и площадок, для которых очный сбор затруднен
Требования к участникам: базовое знакомство с концепцией и принципами Бережливого производства.
Результаты обучения
Очный формат
Вариант «Основы» (2 дня):
- Понимание концепции SMED и связи времени переналадки с экономикой производства
- Знание трех этапов сокращения времени переналадки и базовых инструментов
- Карта текущего состояния выбранной (простой) переналадки на вашем оборудовании
- Несколько простых эскизных решений по сокращению времени переналадки
- Опыт командной работы по методу
Вариант «Полный» (4 дня) — дополнительно:
- Глубокий анализ причин с проверкой гипотез на оборудовании (по возможности)
- Карта будущего состояния и схема стандартизированной работы (ССР) переналадки будущего состояния
- Эскизы более сложных организационно-технических решений
- План внедрения изменений с ответственными и сроками
- Эскизы визуальных стандартов переналадки (СОП, чек-листы, стандарты рабочих мест)
- Готовый к реализации SMED-проект, оформленный по структуре методики 8D
Онлайн формат
Вариант «Основы» (4 сессии х 4 часа) — базовые знания методики SMED
Описание вариантов тренинга
Методика SMED разделяет все действия по переналадке на внутренние (требуют остановки оборудования) и внешние (выполняются при работающем оборудовании). Сокращение времени достигается за три этапа: разделение действий на внешние и внутренние, преобразование внутренних во внешние, упрощение всех аспектов переналадки — быстрозажимные крепления, унифицированная оснастка, защита от ошибок, параллельная работа исполнителей.
Тренинг доступен в трех вариантах:
Очный формат
Основы (2 дня) — работа SMED-команды на вашем реальном оборудовании. На пре-тренинге выбирается простая, повторяющаяся переналадка. Команда осваивает метод на практике: картирует процесс, проводит базовый анализ причин, разрабатывает несколько эскизных решений. План внедрения и стандарты на тренинге не разрабатываются.
Подходит, когда нужно познакомиться с методикой через быструю практику
Полный (4 дня) – полноценный старт SMED-проекта на вашем реальном оборудовании, на сложной переналадке. Проект ведется по структуре методики 8D (Eight Disciplines): запуск проекта (D0-D1), описание текущего состояния (D2), быстрые улучшения (D3), анализ коренных причин (D4), разработка решений (D5), внедрение и стандартизация (D6-D7), завершение проекта (D8). На выходе — готовый к реализации проект с планом внедрения, эскизы схемы стандартизированной работы по переналадке (ССР) будущего состояния и визуальных стандартов.
Подходит, когда участникам нужно сформировать хорошие практические навыки переналадки по методике SMED и решить реальные задачи по сокращению времени переналадки.
Онлайн формат
Основы (4 сессии х 4 часа) — обучение на видеокейсе Лин Консалт. Подготовленная видеозапись реальной переналадки используется для тренировки всех ключевых навыков SMED: картирование процесса, разделение действий на внешние и внутренние, анализ причин, разработка решений и стандартов переналадки.
Подходит, когда нужно дать понимание методики широкому кругу руководителей и специалистов
Что критически важно для результата очных вариантов:
- Правильно выбранная задача на пре-тренинге — актуальная переналадка с измеримыми показателями
- Полная SMED-команда из представителей производства и технических служб
- Поддержка тренинга со стороны руководства — присутствие на установочной встрече и презентации результатов
- Готовность доработать и внедрить разработанные решения после тренинга
Здесь вы можете найти полный перечень наших учебных программ по Бережливому производству.
Документ об обучении
Фирменный сертификат «Лин Консалт»
(Входит в стоимость обучения)
Выдается участникам, прошедшим не менее 75% программы.
Подтверждает факт обучения по теме тренинга.
или
Удостоверение о повышении квалификации
(Оплачивается дополнительно)
Официальный документ образовательной организации с записью в ФРДО.
Лицензия № 10600 от 28.06.2018 (Министерство образования Новосибирской области).
Наши тренеры
Обучение проводят практикующие консультанты с личным опытом внедрения Бережливого производства более 15 лет.
В команде — руководители производств и технических служб, генеральные директора и собственники производственных компаний, пришедшие в консалтинг из реального сектора.
Большинство тренеров имеют международные сертификаты Lean Six Sigma и опыт реализации проектов в машиностроении, пищевом производстве, металлургии, электронике, строительстве, добывающих и других отраслях.
Дополнительные платные услуги
Подготовка к тренингу (пре-тренинг)
Тренер заранее выезжает на предприятие или работает удаленно: помогает выбрать оптимальное оборудование для SMED-проекта, согласует состав команды, проводит установочную встречу с руководством, проверяет готовность данных.
Качественный пре-тренинг — ключевой фактор успеха обоих очных вариантов.
Выдача удостоверения установленного образца
Оформление официального документа установленного образца с записью в Федеральный реестр документов об образовании — ФРДО (лицензия № 10600, Министерство образования Новосибирской области).
Итоговое тестирование участников после завершения обучения для оценки уровня знаний и эффективности обучения.
По результатам — отчет для HR и руководства с рекомендациями по развитию сотрудников.
Пост-тренинговое сопровождение
Консультационное сопровождение процесса проектирования и внедрения решений по SMED после завершения тренинга: ревью промежуточных результатов, актуализация ССР и стандартов после первых внедрений, сопровождение тиражирования метода на другое оборудование. Особенно актуально после варианта Основы, где стандарты и план внедрения не разрабатываются на тренинге.
Содержание, объем и стоимость дополнительных услуг обсуждается отдельно.
