Быстрая переналадка оборудования (SMED)

Практический семинар — тренинг по освоению метода сокращения времени переналадки оборудования

Целевая аудитория обучения SMED

  • Руководители производственных и вспомогательных технических департаментов (отделов)
  • Специалисты технических служб
  • Менеджеры нижнего и среднего звена производственных подразделений
  • Специалисты по повышению операционной эффективности

Цель обучения SMED

  • Получить знания и практические навыки применения системы быстрой переналадки (SMED)

Описание тренинга SMED

Семинар — тренинг «Быстрая переналадка оборудования (SMED)» (далее – Тренинг) позволяет:

  • Получить основные знания для применения системы быстрой переналадки
  • Получить практические навыки в ходе реальной практической работы по сокращению времени переналадки оборудования предприятия

Данный Тренинг проводится в практическом OJT (On the Job Training) формате. Суть данного формата – обучение во время работы.

Объем теоретической подготовки занимает не более 25% времени. Все остальное время Тренинга участники обучаются во время решения практической задачи по сокращению времени переналадки реального оборудования на одном из участков предприятия заказчика.

Для обеспечения эффективности обучения во время предварительной подготовки к Тренингу очень важно:

  1. выбрать соответствующую актуальную задачу по сокращению времени переналадки оборудования и
  2. сформировать целостную SMED команду из числа технических специалистов и сотрудников производственного подразделения, в зоне отвественности которого находится данное оборудование.

Команду должен возглавлять мотивированный, компетентный, авторитетный лидер команды. Численность команды не должна превышать 5-7 человек. Если численность группы превышает 7 человек, целесообразно разбить группу на отдельные команды. При этом команды могут решать как одну и ту же так и разные задачи по сокращению времени переналадки разного оборудования.

По окончании обучения участники должны выработать эскизные решения по сокращению времени переналадки выбранного оборудования. В дальнейшем для закрепления навыков и повышения уровня удовлетворенности и мотивации участников важно доработать и внедрить разработанные решения.

При необходимости группой «Lean Consult» может быть организована дополнительная методическая поддержка процесса проектирования и внедрения решений по SMED.

Формат обучения

  • мини — лекции
  • групповые обсуждения
  • просмотр видеороликов
  • практическая работа на рабочем месте

Сертификат

По окончании курса всем участникам обучения, которые были задействованы в процессе тренинга не менее 75% выдается фирменный сертификат группы Лин Консалт.

Программа семинара — тренинга

ДЕНЬ 1
Часть 1

Совещание с руководством. Постановка целей на тренинг.

Постановка целей на тренинг от руководства. Регламент. Знакомство.

Основы Быстрой переналадки оборудования (SMED)
Концепция SMED.
Связь затрат, связанных с запасами с эффектом переналадки.
Преимущества и недостатки производства крупными партиями.

Целеполагание

Знакомство с производственным процессом и оборудованием.
Определение предварительных показателей текущего состояния.
Постановка целей для сокращения времени переналадки.

Основные стадии процесса переналадки
Основные этапы сокращения времени переналадки.
1) Сбор данных. Разделение действий по переналадке на внутренние и внешние.
2) Преобразование внутренних действий во внешние.
3) Упрощение всех аспектов переналадки.

Часть 2

Составление дерева задач по проекту SMED. Обучение работе с программой «X-Mind».

Описание текущей ситуации

Определение перечня необходимых данных о переналадке и формата их предоставления.

Обзор инструментов: «Картирование потоков создания ценности (VSM)»,
«Схема стандартизированных работ (ССР)», Чек листы.

Сбор данных о текущем состоянии процесса переналадки

Картирование процесса переналадки. Составление ведомости операций переналадки. Выделение внешних и внутренних операций.

Анализ причин большой продолжительности переналадки

Метод групповой работы «Мозговой штурм». Построение дерева гипотез причин проблемы. Использование аналитических инструментов Дерево причин на основе «5-почему?» диаграмма Исикавы, диаграмма Парето.

ДЕНЬ 2
Часть 1

Проверка гипотез причин большой продолжительности переналадки.

Анализ процессов монтажа/демонтажа, настройки, пуско-наладки.

Детальный анализ «проблемных» действий и особенностей конструкции оборудования. Проведение мысленного эксперимента.

Корректировка дерева причин.

Разработка, оценка и выбор решений

Типовые решения, сокращающие время переналадки.

Обучение инструменту «Матрица решений».

Организация рабочих мест по системе 5S.

1) Разработка эскизных решений по преобразованию внутренних действий во внешние.

2) Разработка эскизных решений по упрощению всех аспектов переналадки.

Часть 2

Разработка, оценка и выбор решений (продолжение)

3) Обзор инструментов:

— Чек лист «Готовность к переналадке»

— Схема Стандартизированной Работы (ССР) по переналадке

— Чек лист «Завершение переналадки»

Презентация результатов тренинга руководству

Подведение итогов тренинга

Подобрать / обсудить программу обучения для вашей компании

    Семинары - тренинги

    Выберите из списка...

    Цели обучения

    Выберите из списка...


    Дополнительно

    Количество участников обучения (мин. 5 чел.)-+
    Текущий уровень подготовки участников
    Требуемый вид обучения
    Место(а) проведения обучения (город)

    Политика ООО Лин Консалт в отношении обработки персональных данных

    Контакты




    KCEP (КСЭП)

    Ikon Tyres

    Sminex

    ООО «КМ-Профиль»

    АО «Упаковочные системы»

    Birinchi Rezinotexnika Zavodi

    АО «Салаватстекло»

    Saint-Gobain

    ПАО «Полюс»

    АО «Волжский Оргсинтез» (РОСХИМ)

    ОАО «ЭКРАН»

    ООО «РД Групп» (R&D Group)

    KOCHER + BECK

    AKFA Group

    BEKO

    Отзыв_TWI_JM_23

    МГК «Световые Технологии»

    Агрофирма Елгозинское

    ООО «Амурская ЛК» (RFP Group)

     

    Звонок по России бесплатный

    8 800 250-28-22

    Режим работы:
    Пн-Пт. 06:00 — 18:00 (Мск)

     

    Представительство в Москве

    +7 (495) 308-40-46

    Режим работы:
    Пн-Пт. 06:00 — 18:00 (Мск)

     

    Написать в WhatsApp

    Чат в WhatsApp

    Режим работы:
    Пн-Пт. 06:00 — 18:00 (Мск)

     

    Написать в Telegram

    Чат в Telegram

    Режим работы:
    Пн-Пт. 06:00 — 18:00 (Мск)

    Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
    Принять
    Отказаться
    Политика конфиденциальности
    answerarrow-downarrow-uparrowauthorback_arrowbookCalendar-check SVG Iconcalendarcaret-downcertificate_gcertificateclockclose-circlecloseclose2cloudcomment-clockComponent SVG IconDiscount-fill SVG Iconeducationfacebook-squareforward_arrowglobehamburgerhouseicon-rubleinstagram-squareLike SVG Iconlinkedin-squaremailmanmaterial_gmaterialparticipants_gparticipantspausepdf_gpeoplephonephotoplaypluspublishingChat-poll-fill SVG Iconsearch-plussearchsearch2skypetagTags-outline-alerted SVG IconShield-task-24-filled SVG IcontelegramTimeline-text-outline SVG IconTimer SVG Icontoolstwitter-squaretype_p_1type_p_2type_p_3User-check SVG IconUser-detail SVG Iconvolume1volume2volume3wallet_gwalletwatchwhatsappWheniwork SVG Icon