Сотрудничество

Мы не ищем наемных сотрудников. Мы ищем партнеров. И это не пафос, а наша философия.

Кратко…

Мы не предлагаем Вам работу.

В привычном понимании этого слова.

Мы не типичная иерархично устроенная компания с генеральным директором, отделом продаж, бухгалтерией и пр.

Мы не берем людей в найм. Мы работаем на основе партнерской модели.

Формат сотрудничества на основе партнерской модели

От нас (компания Лин Консалт) — поиск клиентов, маркетинг, включая продвижение услуг и консультантов, брендинговую поддержку, фирменный стиль, шаблоны документов и материалов, некоторые методические и учебные материалы, система коммуникации — CRM система, корп. e-mail, IP телефония, внутренние сайты и библиотека, рабочие телеграм каналы и чаты; юридическая поддержка, образовательная лицензия.

От вас, как от партнера — реализация и руководство консалтинговыми проектами, участие в продажах консалтинговых услуг (создание концепций проектов и ком. предложений), юр. лицо — ИП или ООО.

Основная функция партнера

Руководство консалтинговыми проектами по повышению операционной эффективности и развитию производственных систем на промышленных предприятиях в России и странах СНГ, включая работу в роли консультанта/бизнес-тренера.

 

Параметры типового консалтингового проекта.

Команда консультантов 1–3 человека.
Продолжительность проекта 6–12 мес.
Обычно один консультант параллельно работает в 1–2 проектах.
График работы – очно у клиента 5–10 дней в мес., дист. – 8–16 час. в мес.

Основные функции – консультирование и обучение команды клиента в области повышения операционной эффективности, анализ данных и ситуаций, разработка организационных решений, проведение обучения, коучинг руководителей, руководство командой консультантов.

Портрет типового клиента.

Регионы: Россия, Казахстан, Беларусь.

Индустрии: обрабатывающие производства, строительство, добыча полезных ископаемых.

Масштаб предприятий: выручка 1–15 млрд. руб., 100 – 2 000 чел.

Области повышения эффективности:
1) основное производство, включая производственное планирование и учет; управление производительностью, качеством, простоями оборудования, затратами; Shop Flow Management; HR; производственную логистику и др.,
2) ТОиР,
3) Управление цепями поставок.

 

Примеры проектов
  • Диагностика производства. Анализ и количественная оценка потенциала повышения эффективности производственной системы (ПС) клиента в соответствие с тактическими целями клиента. Примеры целей: улучшение прозрачности и управляемости ПС, повышение производительности ПС, увеличение выработки на сотрудника, повышение дисциплины поставок, улучшение качества процессов и продукции, сокращение себестоимости продукции, сокращение времени выполнения заказа и др.
  • Аудит производства. Сравнение уровня развития производственной системы клиента с уровнем лучших мировых практик, разработка концепции и дорожной карты трансформации ПС.
  • Системные комплексные проекты.
    • Перестроить производственный поток в формат потока единичных изделий.
    • Модернизировать систему управления качеством выпускаемой продукции.
    • Внедрить систему управления простоями оборудования (DTM).
    • Внедрить процессное управление на производстве.
    • Поставить на предприятии систему постоянных улучшений.
    • Модернизировать систему ТОиР.
  • Локальные проекты.
    • Сократить продолжительность переналадок на линии.
    • Повысить производительность линии.
    • Решить локальную проблему с качеством на производственном участке.
    • Сократить время кап. ремонта печи.
    • Подготовить новую смену для работы на линии (выход на заданную производительность и качество в течение Х мес.)
    • Сократить затраты в процессе Х.
    • Организовать рабочие места по системе 5С на участке Х.
    • Сократить время полного производственного цикла в процесс Х.

Унискан_VSM_Lean-Consult_001

Кто мы?

Компания Лин Консалт — небольшой «бутик» на рынке операционного консалтинга. Работаем в России и СНГ с 2009 г.

Мы представляем из себя сообщество независимых консультантов по операционной эффективности (Operational Excellence). Каждый консультант имеет статус ИП.
В сообщество входят люди, которым крайне интересна консультационная и образовательная деятельность, связанная с повышением операционной эффективности производственных и сервисных компаний.

Разделяемые в команде ценности — жизнь и здоровье человека; гармоничная личность; свобода воли, слова, вероисповедания; равноправие и взаимоуважение; прозрачность и доверие в отношениях с клиентами и в команде; порядочность; профессионализм и ответственность за результат; инициатива и предпринимательский подход; создание реальной ценности для клиентов; постоянное совершенствование и развитие себя и других; семья, близкие и друзья; комфорт и материальное благополучие.

Мы получаем огромное удовольствие, когда компании — наши клиенты, достигают своих целей по развитию и повышению эффективности их производственных систем, когда они становятся более сильными, устойчивыми и более конкурентоспособными на российском и мировом рынке.

Основная часть проектов идет по направлениям:

  • Повышение операционной эффективности основного производства
  • Повышение эффективности системы ТОиР

В любом проекте мы работаем на общий командный результат и всей командой отвечаем за него. В том числе и финансово.
Каждый член команды проекта получает свою часть гонорара только в том случае, если клиент
1) доволен,
2) подписал акты выполненных работ,
3) оплатил нам наши услуги.

Бюджет проекта прозрачен для всех членов команды проекта и принимается только при достижении консенсуса.

У нас нет иерархической структуры. Нет руководителей и подчиненных. Каждый партнер сам принимает все основные решения: в каком проекте, с кем и на каких условиях участвовать, какую загрузку иметь в месяц, в каком направлении развиваться, какие подходы, методы и инструменты использовать в проекте. При этом все происходит только по договоренности с другими партнерами.

Никто никому ничего приказать не может!

Зачем мы друг другу?

Миссия сообщества «Лин Консалт» — расширение возможностей консультантов в области операционной эффективности. Вместе интереснее, легче и эффективнее.

Консультантам вместе легче формировать спрос на услуги, которые мы оказываем. Легче и эффективнее формировать команды для реализации внутренних и внешних, в том числе коммерческих проектов.

Вместе проще и интереснее создать и получить доступ к базе знаний в области операционной эффективности.
Сообщество всегда подстрахует в трудной ситуации, даст нужные советы, поможет делом, если нужно.

В конце концов, одному просто скучно! )

IMG_9248

Чем мы занимаемся?

Основные виды деятельности в сообществе:

  • Формирование спроса на образовательные и консалтинговые услуги для производственных и сервисных компаний в России и СНГ в области повышения операционной эффективности;
  • Реализация на коммерческой основе образовательных и консалтинговых проектов по повышению операционной эффективности;
  • Разработка тренингов, семинаров, консалтинговых методик, технологий и инструментов в области операционной эффективности;
  • Внутреннее обучение членов сообщества и обмен опытом реализации проектов;
  • Написание статей и книг, проведение дискуссий и круглых столов, связанных с темой «Операционная эффективность».

Бережливое производство. Проект

Как устроено сообщество?

В нашем сообществе нет начальников и подчиненных. У нас никто никого не нанимает на работу. Каждый из нас свободный и самостоятельный человек, способный отвечать за себя и свою жизнь, уважающий себя и других. Каждый идет по пути своей самореализации и в соответствии со своим жизненным предназначением.

Мы считаем, что ключевой элемент в совместной деятельности людей это ДОВЕРИЕ.

Наше сообщество устроено на основе кругов доверия и механизма поручительства.

Круги доверияДля того, чтобы войти в какой либо круг доверия, нужно получить поручительство 2-х членов сообщества соответствующего уровня. Поручительство у нас дают не навсегда, а на определенный срок. Это зависит от Вашей личной договоренности с Вашими поручителями.

Попадая в какой либо круг Вы получается определенный статус и возможности, предоставляемые сообществом, и берете на себя обязательства, соответствующие этому статусу.

Подробнее о возможностях и обязательствах в «Лин Консалт».

Кого мы приглашаем к партнерству?

Руководитель проектов по повышению операционной эффективности на производстве

Описание деятельности:

Реализация обучающих и консалтинговых проектов по повышению операционной эффективности производственных предприятий.

Автономная и командная работа.
Проектный режим. Постоянной занятости нет.

Командировки по России и СНГ. В среднем 2 недели в месяц.

Требования:

Обязательные требования к кандидату (пожалуйста, прочитайте внимательно!)

  • Совокупный опыт работы не менее 10-ти лет на позициях генерального директора и/или руководителя производственного или технического подразделения и/или внешнего или внутреннего консультанта в области повышения операционной эффективности.
  • Опыт руководства комплексными проектами по модернизации производственных систем на промышленных предприятиях, включая системы управления производством и ТОиР.
  • Высокий уровень интеллекта, развитое рефлексивное, аналитическое, критическое, концептуальное, процессное и системно-инженерное мышление. Высокая скорость мышления.
  • Высшее образование. Очная форма обучения, государственный ВУЗ. Предпочтительно — инженерное, естественно-научное, экономическое образование.
  • Хорошие коммуникационные навыки, умение общаться на одном языке с различными категориями сотрудников клиента — от топ-менеджеров до операторов и рабочих. Грамотная устная и письменная речь.
  • Умение слушать и слышать клиента, переформулировать его проблемы и возможности в задачи.
  • Умение работать с большими объемами структурированной и неструктурированной информации. Хорошие навыки визуализации информации и создания современных презентаций.
  • Знания и навыки работы на компьютере на уровне продвинутого пользователя в программах MS Office (Excel, Word, Power Point, Visio), как минимум. Скорость печати — не менее 120 зн/мин (на русском языке).
  • Отличные знания и навыки анализа и проектирования архитектуры производственных систем: цели, задачи, метрики и показатели, организационная и ролевая структуры, потоки создания ценности, функции и процессы.
  • Наличие или готовность зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя (ИП).

Преимуществом будут:

  • Опыт работы в управленческом консалтинге.
  • Знания методик и подходов из набора:  Lean 6 Sigma, SPC, TPM, ТОС, TOGAF, System Engineering и др.
  • Знания и опыт применения Scrum для управления проектами.
  • Отличные знания лучших мировых практик в части организации, управления, IT-обеспечения основного производства на обрабатывающих производствах и ТОиР.
  • Знания в области управления цепочками поставок, S&OP, IBP и т.д.
  • Опыт работы со специализированными IT-системами: ERP, MES, BI и т.д.
  • Опыт работы в проектах, связанных с цифровизацией в производственных средах.
  • Технический или бизнес английский язык на уровне не ниже upper intermediate.

Если Вы спите и видите себя консультантом по операционной эффективности, руководителем консалтинговых проектов, бизнес — тренером, членом нашего сообщества — пишите: HR@lean-consult.ru или звоните по телефону +7 (499) 112-43-04.

Ссылка на анкету для вступления в клуб Лин Консалт

IMG_6417

АВЗ

IMG_5187

Все об организации, управлении и развитии производственных и бизнес-систем.

Интервью и дискуссии с экспертами, обучающие видео, видеозаметки консультантов и многое другое.

<>

 

Звонок по России бесплатный

8 800 250 28 22

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Представительство в Москве

+7 (495) 204 27 41

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Звонок по Skype

lean.consult

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)