Консалтинговые проекты Все проектыОбразовательные проекты

2020 год

Экспресс-диагностика производственной системы компании «Ди энд Ди»

Сфера деятельности:Производство продуктов питания

Цель проекта:

Определить потенциалы повышения производительности производственной системы.
Определить общий уровень развития производственной системы предприятия.

Метки: 2020 г., Диагностика, Консалтинг, Светлов А

С 04 июля по 28 августа 2020 г. компания «Лин Консалт» провела экспресс-диагностику производственной системы ООО «Корпорация Ди энд Ди». Корпорация Di&Di ("Ди энд Ди" расшифровывается как "Диета и Диабет") — была основана в

Подробнее

2020 год

Экспресс-диагностика системы ТОиР компании Белла

Сфера деятельности:Производство предметов гигиены

Регион:Егорьевск, Московская область

Цель проекта:

Выполнить анализ основных проблем в системе ТОиР применительно к основному технологическому оборудованию Предприятия.
Определить потенциал повышения эффективности производственной системы Предприятия за счет улучшения системы ТОиР.

Тип проекта: Консалтинговые проекты

Метки: 2020 г., Ковалев В., Консалтинг, Рачков Е, ТОиР

В результате диагностики был сформирован детальный отчет по всем ключевым аспектам системы ТОиР и предложена конфигурация пилотного проекта по модернизации системы ТОиР, включая общую конфигурацию, дорожную карту и детализацию ожидаемых результатов проекта.

Подробнее

2020 год

Диагностика производственной компании «ПАЛЕТО»

Сфера деятельности:Швейное производство

Регион:Оренбург, Оренбургская область

Цель проекта:

Определить возможности и потенциал повышения производительности труда.
Разработать дорожную карту изменений в Компании для повышения производительности труда.

Тип проекта: Консалтинговые проекты

Метки: 2020 г., Диагностика, Консалтинг, Проект, Производство

Диагностика предприятия длилась 6 дней. За это время представителю от консалтинговой группы совместно с сотрудниками предприятия предстояло выявить основные проблемные зоны и ограничения, сдерживающие рост производительности труда, а также направления по их устранению.

Подробнее

2020 год

Образовательно-консалтинговый проект в международной фармацевтической компании.

Сфера деятельности:Фармацевтическое производство

Регион:Казахстан

Цель проекта:

Повысить производительность пилотного цеха таблетированных препаратов.

Получить навыки реализации проектов повышения операционнной эффективности.

Тип проекта: Консалтинговые проекты

Метки: 2020 г., VSM, Диагностика, Консалтинг, Пилотный проект, Проект, Рачков Е, Светлов А

10-12 февраля 2020 г. компания «Лин Консалт» провела первую сессию образовательного консалтингового проекта в крупном казахстанском предприятии фармацевтической промышленности. До старта проекта дистанционно были согласованы

Подробнее

2019 год

Lean-диагностика ООО «Фишер ШпиндельТехнолоджи»

Сфера деятельности:Машиностроение

Регион:Россия, Новосибирская область, Новосибирск

Цель проекта:

Выявление потенциалов роста производительности, снижения времени выполнения заказа и повышения качества выполнения работ

Тип проекта: Консалтинговые проекты

Метки: 2019 г., Викторов А, Диагностика, Осипов А

С 4 по 6 сентября 2019 г. компания «Лин Консалт» провела диагностику производственной системы ООО "Фишер Шпиндель Технолоджи" ООО "Фишер Шпиндель Технолоджи" входит в швейцарскую FISCHER SPINDLE GROUP и является ведущим сервисным

Подробнее

2018 год

Внедрение Бережливого производства в «ТД НПО»

Сфера деятельности:Нанесение защитных покрытий

Регион:Тюменская область, Сургут

Цель проекта:

Повышение производительности производственной площадки (уровня OEE при 100% загрузке) минимум на 25%. Стабилизация процесса основного производства.

Тип проекта: Консалтинговые проекты

Метки: 2018 г., Ковалев В., Консалтинг, Осипов А, Проект

АО «ТД НПО» - российская инновационная компания, специализирующаяся на разработке и нанесении защитных полимерных и цинковых покрытий на насосно-компрессорные трубы, использующиеся в нефтедобыче. Продукция компании поставляется как

Подробнее

2018 год

Внедрение системы Бережливого производства в ПАО «Химпром»

Сфера деятельности:Химическое производство

Регион:Новочебоксарск

Цель проекта:

Повышение производительности производства метиленхлорида, повышение культуры производства – внедрение системы 5S.

Тип проекта: Консалтинговые проекты

Метки: 2018 г., Внедрение, Ковалев В., Консалтинг, Проект, Шашков С

ПАО «Химпром» - одно из ключевых предприятий российской химической индустрии, успешно работающих как на российском, так и на европейском рынках. В 2017 году, руководством «Химпрома» было принято стратегическое решение о начале

Подробнее

2018 год

Повышение эффективности рабочих мест в Филиале «Нестле Россия» в г. Самара

Сфера деятельности:Пищевая промышленность

Регион:Самарская область, Самара

Цель проекта:

Повысить эффективность рабочих мест при помощи инструмента 5S. Повысить вовлеченность персонала в систему непрерывных улучшений.

Тип проекта: Консалтинговые проекты

Метки: 2018 г., 5S, Светлов А, Шашков С

Nestle - крупнейшая в мире компания-производитель продуктов питания и напитков, была основана в 1866 г. и является экспертом в области правильного питания и здорового образа жизни. «Нестле Россия» является лидером рынка в

Подробнее

2018 год

ЗАО «Агротек Холдинг». Лин диагностика ЗАО «Мясокомбинат Елизовский»

Сфера деятельности:Мясопереработка

Регион:Петропавловск-Камчатский, Камчатский край, Россия

Цель проекта:

Выявление потенциалов роста производительности, снижения времени производственного цикла и уровня запасов незавершенной продукции в потоке

Тип проекта: Консалтинговые проекты

Метки: 2018 г., Диагностика, Рачков Е, Светлов А

С 26 по 30 марта 2018 г. компания «Лин Консалт» провела диагностику производственной системы цеха по производству колбасных изделий ЗАО «Мясокомбинат Елизовский» (МКЕ). Мясокомбинат является одним из предприятий группы компаний

Подробнее

2017 год

Внедрение системы Бережливого производства в АО «КЗА»

Сфера деятельности:Машиностроение

Регион:Костромская область, Кострома

Цель проекта:

Повышение коэффициента эффективности использования оборудования «Overall equipment effectiveness (OEE)» производственных линий за счет снижения времени переналадок оборудования, внеплановых простоев и сокращения брака.

Тип проекта: Консалтинговые проекты

Метки: Внедрение, Консалтинг, Осипов А, Проект

Со слов директора бизнес-единицы важнейшим результатом консультационного сопровождения проекта является то, что команда завода успешно освоила методику развертывания системы Бережливого производства на предприятии, научилась успешно выявлять коренные причины проблем и устранять их с минимальными затратами.

Подробнее

Новости

Портфолио

Блог

Консалтинговая группа «Лин Консалт» ООО «Лин Консалт». Россия, г. Новосибирск, г. Москва

Консалтинговые проекты Все проектыОбразовательные проекты

Холдинг «RubEx Group»

Компания «MAXIMA Drilling»

Розничная компания «Городской супермаркет»

Производственная компания «Силур»

OOО «Агрофирма Оптина» (VSM)

Публичное акционерное общество «Акрон»

OOО «Агрофирма Оптина» (Система «5S»)

Компания «Kellogg’s»

Производственная компания «Мется Свирь»

Фармацевтическая компания ООО «ФОРТ»

Завод ООО «НОКИАН Тайерс» (Тренинг ОБП)

Производственная компания «ТоргКомс-Групп»

Завод «Мотордеталь — Кострома»

Завод «Пигмент»

Группа компаний «Проманалит»

Региональный технический колледж

Нефтяная компания «Татнефть»

Компания «Nestle»

Консалтинговая группа «Лин Консалт»
ООО «Лин Консалт». Россия, г. Новосибирск, г. Москва