Методология: Бережливое производство

Проблемы внедрения Бережливого производства

Каковы основные проблемы внедрения Бережливого производства? Этим вопросом задаются все руководители при подготовке или в ходе реализации проекта по повышению операционной эффективности компании. Действительно, сложности при

Подробнее

«Комната Обея» и процесс разработки продукции в компании Toyota.

«Комната Обея» это подход, применяемый в системе управления компании Toyota (Toyota Management System), созданный для применения принципов производственной системы компании Toyota (Toyota Production System, TPS) ко всем аспектам

Подробнее

Как работает «Комната Обея».

«Обея» (Obeya или Oobeya), на японском языке означает просто "Большая комната или Большой конференц-зал", где происходит координация работы и принятие решений. «Обея» является командно-ориентированной средой ... это помогает

Подробнее

Роль руководства при внедрении Бережливого производства

Существует достаточно распространенное мнение, что любые проекты по повышению эффективности деятельности производственного предприятия – это профанация. Никакие новомодные теории и методы в нашей действительности не работают. В

Подробнее

Проекты по «Бережливому производству и 6 сигм» в «КАТКО»

Завершен 3-х летний образовательно-консалтинговый проект для совместного казахстанско-франзуцского предприятия "КАТКО". Предприятие занимается добычей и переработкой урана. Подтвержденный прямой экономический эффект от реализации проектов по Бережливому производству и 6 сигм в 2014 г. составил 130 тысяч Евро.

Подробнее

Бережливое производстве на Тульском Оружейном заводе

23-26 мая 2016 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для руководителей ОАО «Тульский Оружейный завод»

Подробнее

Семинар «Картирование ПСЦ (VSM) и Система 5S» для строительной компании «СибЛидер»

28-31 марта 2016 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM) и Система организации рабочих мест (5S)» для ООО «Строительная компания «СибЛидер»

Подробнее

Все об организации, управлении и развитии производственных и бизнес-систем.

Интервью и дискуссии с экспертами, обучающие видео, видеозаметки консультантов и многое другое.

<>

 

Звонок по России бесплатный

8 800 250 28 22

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Представительство в Москве

+7 (495) 204 27 41

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Звонок по Skype

lean.consult

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)