Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
В ноябре 2017 года группа Лин Консалт провела открытый практический семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)». Формат практического тренинга предполагает практическое обучение непосредственно на рабочих местах, на реальных процессах, во время решения актуальных проблем компании. Для реализации практического формата была достигнута
26-27 марта 2014г. консультационной группой «Лин Консалт», совместно с ГК «Директ Консалтинг» был проведен открытый тренинг по теме : «Основы Бережливого производства».
15-16 октября 2012г. консалтинговая группа "Lean Consult" провела открытый семинар-тренинг для производственных предприятий в Новосибирске.
В Новосибирске состоялся открытый тренинг "Основы Бережливого производства", в котором приняли участие представители машиностроительных и сельскохозяйственных предприятий Сибири и Урала, а также компаний по предоставлению услуг общественного питания.
26-27 марта 2014 г. был проведен открытый семинар-тренинг по теме: «Основы Бережливого производства» для представителей предприятий различных отраслей России и ближнего зарубежья.
10-12 февраля 2020 г. компания «Лин Консалт» провела первую сессию образовательного консалтингового проекта в крупном казахстанском предприятии фармацевтической промышленности. В течение первого этапа была сформулирована и оцифрована цель, слажена команда, проведенео вводное обучение Основам Бережливого производства, Картированию потока создания ценности,
Компания Лин Консалт успешно завершила проект (точнее 1-й этап проекта) по уточнению производственной стратегии и проектированию производственной системы для компании Furnichini Industries. г. Дубай. Объединенные Арабские Эмираты
Проект по уточнению производственной стратегии и проектированию производственной системы для мебельной фабрики Furnichini Industries (ОАЭ, Дубай).
В июле 2025 г. группа «Лин Консалт» завершила проект по разработке планировочного решения (layout) и системы производственной логистики для компании, которая планирует запустить новое металлообрабатывающее производство.
ООО «Перкарбонат» - ведущий российский производитель перкарбоната натрия - основного компонента для производства синтетических моющих средств. Перкарбонат поставляет продукцию на международный рынок и сотрудничает с такими компаниями как Henkel, Procter&Gamble, НЭФИС, Невская косметика и другими. Руководством Перкарбонат было принято решение
ООО «Перкарбонат» - российский производитель перкарбоната натрия, кислородсодержащего компонента для производства синтетических моющих средств, отбеливателей и средств бытовой химии. Перкарбонат поставляет продукцию ключевым международным производителям бытовой химии, таким как Henkel и Procter&Gamble, и российским, таким как НЭФИС и Невская косметика.
Суда нового образца требуют новых подходов к организации работы для экипажа, нового уровня управления результативностью и эффективностью производства продукции.
Nestle - крупнейшая в мире компания-производитель продуктов питания и напитков, была основана в 1866 г. и является экспертом в области правильного питания и здорового образа жизни. «Нестле Россия» является лидером рынка в большинстве категорий, где присутству-ет её продукция: растворимый кофе,
В 2018 году группа «Лин Консалт» реализовала проект по повышению эффективности рабочих мест с применением инструмента 5S в Филиале "Нестле Россия" в г. Самара. Nestle - крупнейшая в мире компания-производитель продуктов питания и напитков, была основана в 1866 г. и
В продолжение сотрудничества, начатого в первой половине 2022 года с диагностики и локальных проектов на промысле, в течение следующих двух лет с 2022 по 2024 год консультанты Лин Консалт выполняли различные проекты в рамках построения новой производственной системы и повышения
Поток создания ценности (value stream, псц) – это последовательность всех операций, которые осуществляются с продуктом от начала проектирования и оформления концепции до доставки к клиенту. Она включает в себя движение материалов и информации. Поток создания ценности подобен реке. Он имеет
Книга призвана помочь на практике преодолеть многочисленные препятствия на пути практического внедрения принципов менеджмента Toyota. С чего начать преобразования? Как создать стабильные процессы, построить связанный поток? Всегда ли следует стремиться к потоку единичных изделий? В книге авторы развивают и углубляют
С 3 по 5 июня 2026 года компания Лин Консалт провела для сотрудников завода Псковкабель практический вебинар «5S – система организации рабочих мест». Обучение проходило в дистанционном формате – три сессии по четыре часа, по одной в день. АО «Псковский
23-24 ноября 2015 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг по Быстрой переналадке оборудования (SMED) для руководителей и специалистов OOO «БЕЛЛА».
С 29 июня по 3 июля 2026 г. «Лин Консалт» провел семинар‑тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)» для сотрудников Совкомбанка. В обучении приняли участие руководители ряда отделов и направлений банка.
