С 3 по 5 июня 2026 года компания Лин Консалт провела для сотрудников завода Псковкабель практический вебинар «5S – система организации рабочих мест». Обучение проходило в дистанционном формате – три сессии по четыре часа, по одной в день.
АО «Псковский кабельный завод» (Псковкабель) – одно из ведущих кабельных предприятий Северо-Западного региона России. История завода началась в 1964 году с открытия в Пскове цеха по производству эмалированных проводов. За более чем шесть десятилетий работы предприятие выросло в крупного игрока кабельной отрасли с устойчивыми позициями как на внутреннем, так и на экспортном рынках.
Производственная программа завода насчитывает свыше 17 000 маркоразмеров продукции и включает силовые и контрольные кабели (в том числе марки NYM), обмоточные провода с разнообразными типами изоляции – эмалевой, стекловолокнистой, стеклополиэфирной, пленочной, комбинированной – а также провода для электроустановок, монтажные кабели и шнуры бытового назначения. Система менеджмента качества сертифицирована по ISO 9001. Продукция «Псковкабеля» отгружается потребителям по всей России и поставляется на экспорт.
К участию в вебинаре были приглашены начальник производства, начальники участков, мастера, инженер по качеству и руководитель службы безопасности.
Первая сессия была отведена закладке методической основы. Тренер начал с обзора концепции Бережливого производства, философии устранения потерь и принципов визуализации, после чего слушатели разобрали классификацию видов потерь и перешли к практической работе – выявлению потерь и решению видеокейса. Этот этап важен сам по себе: без отчетливого понимания, что такое потеря, последующая работа с инструментом 5S теряет смысл, так как команда будет иметь дело с симптомами, а не с причинами.
Далее тренер кратко рассказал об истории возникновения системы 5S, ее месте в общей методологии Бережливого производства, выгодах от внедрения и сделал обзор всех этапов.
Каждый шаг разбирался в два захода – сначала концептуально, а затем с упором на прикладную сторону «как делать». В этой второй части использовались методические бланки, разработанные Лин Консалт и проводящие участника по ключевым вопросам шага. Такой формат снимает характерную для самостоятельных внедрений 5S проблему, когда инструмент применяется поверхностно, без проработки внутреннего содержания каждого этапа.
С учетом дистанционного режима практикумы строились на заранее подготовленных фото- и видеоматериалах, снятых на участках завода. После теоретической части очередного шага малые группы анализировали материалы и сразу же заносили выводы в методические бланки.
На нулевом шаге (Инициация) команды сфокусировались на определении рабочего пространства, видов деятельности на нем, выявлении потерь и рисков с последующим анализом причин. Шаг 1S (Сортировка) был отработан через тотальную сортировку предметов по частоте обращения, а также по состоянию, разобрали систему красных и частотных ярлыков, процедуру «карантина» и заполнение ведомости предметов в текущем состоянии.
Вторая сессия открылась шагом 2S (Порядок). Участники познакомились с матрицей приоритизации, требованиями к безопасной и эргономичной организации рабочего места, принципами зонирования, оптимальной планировки и применения вспомогательных приспособлений. Следом разбирался шаг 3S (Чистота) – определение необходимого и достаточного уровня чистоты, операциональные определения, способы поддержания порядка, распределение зон ответственности. По этим двум шагам был проведен общий практикум: команды формировали эскизные решения по расположению инструмента, оснастки и материалов, выявляли источники и типы загрязнений, предлагали методы чистки и уборки.
Шаги 4S (Стандартизация) и 5S (Совершенствование/дисциплина) были раскрыты через систему стандартов и их типы, формат карты 5S, направления развития, требования к аудитам и пример чек-листа. Тренер сопровождал теорию примерами из других проектов и тут же вместе с участниками проговаривал, в каком виде эти образы целесообразно адаптировать под специфику Псковкабеля.
Третья сессия – во многом самостоятельный блок – была посвящена тому, что обычно остается за рамками базового обучения по 5S: проектному управлению внедрением. Слушатели разобрали типичные проблемы проектов повышения эффективности рабочих мест и факторы их успешности, обсудили формирование проектной команды, управление стейкхолдерами, деятельностную пирамиду, границы проекта 5S, целеполагание и систему показателей. Отдельно прорабатывались вопросы вовлечения персонала и коммуникаций в проекте, разработка общих правил, ресурсный план команды, распределение зон ответственности и подходы к управлению ходом реализации и визуализации этапов проекта.
В завершение вебинара команда подвела итоги и наметила первые шаги по применению полученных знаний на своих участках. По общему мнению, программа получилась плотной и при этом прикладной: каждый шаг 5S доведен до уровня, на котором его можно начинать внедрять, а отдельная сессия по проектным аспектам дает инструменты, чтобы довести это внедрение до результата.
Тренинг провел бизнес-тренер, консультант компании Лин Консалт Артем Светлов.
