Практический тренинг – семинар «Всеобщее Производительное Обслуживание Оборудования (ТРМ)» для ООО «Форт»
Практический тренинг – семинар «Всеобщее Производительное Обслуживание Оборудования (ТРМ)» для ООО «Форт»
Методология: Бережливое производство
Практический тренинг – семинар «Основы и Инструменты Бережливого производства, ТРМ» для ПАО «Химпром»
03 и 04 сентября 2018 г. в ПАО «Химпром», г. Новочебоксарск был проведен практический тренинг – семинар, ориентированный на изучение основ и инструментов Бережливого производства, сопровождающийся по ходу проведения рассмотрением кейсов – примеров из собственно производства ПАО «Химпром». Потребность такого
Практический тренинг – семинар «Основы и инструменты Бережливого производства, ТРМ» для ПАО «Химпром»
В ходе семинара слушатели ознакомились с основными видами потерь, философией их устранения, а также видами потерь на рабочих местах, их структурированием и анализом. Все виды потерь, рассматриваемых в бережливом производстве, инструменты
Практический тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)» для администрации Белгородской области
20-24 ноября 2017 г. группа «Лин Консалт» провела пятидневный практический семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)» для сотрудников органов власти Белгородской области. Белгородская область (неофиц. Белогорье, Святое Белогорье, Белгородчина, Белгородщина) - субъект Росийской Федерации, расположен в юго-западной части России в
Практический тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)» для администрации Белгородской области
20-24 ноября 2017 г. группа «Лин Консалт» провела пятидневный практический семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности» для сотрудников органов власти Белгородской области.
Практический тренинг «Быстрая переналадка (SMED)» для ЗТФ ПАО «ГМК «Норильский никель»
5–7 ноября 2025 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический тренинг «Быстрая переналадка оборудования (SMED)» для сотрудников Заполярного транспортного филиала ПАО "ГМК "Норильский никель" (морской порт Дудинка).
Практический тренинг «Быстрая переналадка (SMED)» для ЗТФ ПАО «ГМК «Норильский никель»
5–7 ноября 2025 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический тренинг «Быстрая переналадка оборудования (SMED)» для сотрудников Заполярного транспортного филиала ПАО "ГМК "Норильский никель" (морской порт Дудинка). Морской порт Дудинка является ключевым транспортно-логистическим узлом Крайнего Севера и входит в структуру
Практический тренинг «Картирование потоков создания ценности (VSM)» для Московского винно-коньячного завода «КиН»
С 24 марта по 4 апреля 2018 г. в Москве прошел 5-дневный практический семинар-тренинг «Картирование потоков создания ценности (VSM)» для топ-менеджеров, руководителей среднего уровня и специалистов Московского винно-коньячного завода «КиН» Завод «КиН» основан в 1940 году. Группа компаний «КиН» сегодня
Практическое обучение ОАО «Федеральная пассажирская компания»
С 22 по 26 апреля 2013г. консалтинговая группа "Лин Консалт" провела 5-ти дневное практическое обучение по Бережливому производству для ОАО "Федеральная пассажирская компания".
Практическое обучение ОАО «Федеральная пассажирская компания»
С 22 по 26 апреля 2013г. для ОАО «Федеральная пассажирская компания» было проведено 5-ти дневное практическое обучение по темам «Картирование потоков создания ценности (VSM)» и «Система организации рабочего пространства (5S)».
Применение X матрицы Хосин Канри (X matrix Hoshin Kanri)
Метод Хосин Канри (Hoshin Kanri) или развертывание политики является одним из самых мощных инструментов в арсенале Бережливого производства для эффективного стратегического управления. При правильном внедрении он устраняет разрыв между стратегией и ее выполнением, за счет согласования и фокусировки. Наиболее популярным
Применение Бережливого производства для повышения производительности труда: практический кейс Fedima Tyres
В статье описывается опыт внедрения методологии Бережливое производство на одном из заводов по производству автомобильных шин.
Проблемы внедрения Бережливого производства
Каковы основные проблемы внедрения Бережливого производства? Этим вопросом задаются все руководители при подготовке или в ходе реализации проекта по повышению операционной эффективности компании. Действительно, сложности при освоении данной концепции возникают в каждом проекте без исключения. Серьёзные трудности при внедрении Бережливого
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Бережливое производство – революционная технология менеджмента. Цель его – избавиться от всех видов потерь и добиться максимальной эффективности использования ресурсов. В последние годы многие компании пошли по пути бережливой трансформации. Однако за оптимизацией производственных цехов и построением отношений с поставщиками
Проект по Бережливому производству в АО «Мунаймаш»Проект по внедрению Бережливого производства в АО «Мунаймаш». Казахстан
В октябре 2010 года консалтинговая группа «Lean Consult» завершила проект по обучению персонала и подготовке к внедрению системы Бережливого производства в АО «Мунаймаш» в г. Петропавловск.
Проект по Бережливому производству в АО «Экостройсервис»Проект в АО «Экостройсервис». Казахстан
В сентябре - октябре 2010 года консалтинговая группа "Lean Consult" завершила проект по обучению персонала и подготовке к внедрению системы Бережливого производства в АО "Экостройсервис" в г. Караганды.
Проект по Бережливому производству в АО «Костанайские минералы»
В октябре 2010 года консалтинговая группа "Lean Consult" завершила проект по обучению персонала и подготовке к внедрению системы Бережливого производства в АО "Костанайские минералы" в г. Житикара, Кустанайской обл.
Проект по Бережливому производству в международной фармацевтической компании Santo
Консалтинговый проект по Бережливому производству на крупном казахстанском фармацевтическом предприятии Santo.
Проект по Бережливому производству в ТОО «КазСПО-N»Проект по внедрению Lean в ТОО «КазСПО-N». Казахстан, г. Алматы.
В сентябре 2010 года консалтинговая группа "Lean Consult" завершила проект по обучению персонала компании ТОО "КазСПО-N" и внедрению системы Бережливого производства в пилотной зоне.
Проект по Бережливому производству в ТОО «КазСПО-N»
В сентябре 2010 года консалтинговая группа "Lean Consult" завершила проект по обучению персонала компании ТОО "КазСПО-N" и внедрению системы Бережливого производства в пилотной зоне.
