Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
Статья о том, что такое стандартизированная работа и зачем она производству: как снизить вариабельность, стабилизировать выпуск и сократить потери. Описан реальный кейс из проекта компании «Лин Консалт».
Корпоративный тренинг для среднего менеджмента и специалистов по непрерывным улучшениям. Детальный обзор шести базовых инструментов Бережливого производства: 5S, стандартизированная работа, канбан, визуальный менеджмент, RCA, 8D. Очно (2 дня) и онлайн (4 сессии).
В бережливом производстве Andon — это система визуального управления, которая позволяет легко определять и отображать состояние производственных линий.
Карта потока создания ценности (value stream map, VSM) – это схематическое описание действий, которые совершаются с продуктом по мере его продвижения к конечному потребителю. В ней отражаются все этапы, начиная с генерации идеи, разработки, производства и заканчивая доставкой потребителю, сервисным
С какими трудностями можно столкнуться пр внедрении системы организации рабочих мест 5S? Из этой статьи вы узнаете как организовать систему 5С, которая реально работает! Несколько лайфхаков для каждого шага.
Статья о возможностях Lean Six Sigma определить причины проблемы и внедрить улучшения на основе фактов, а не предположений. Данный подход дает улучшенные результаты и успех, которым вы и ваша команда, менеджеры и организация можете гордиться.
Статья о внедрении инструментов бережливого производства с целью повышения производительности на швейной фабрике в городе Салем, штат Тамилнад, Индия. Первоначально была проведена диагностика узких мест с помощью картирования потока создания ценности (VSM), узкие места были устранены путем внедрения линейной балансировки
Статья о повышении производительности на предприятиях горнодобывающей промышленности за счет внедрения инструмента Бережливого производства - планирование производства на основе времени такта.
В статье описывается опыт внедрения методологии Бережливое производство на одном из заводов по производству автомобильных шин.
В статье описано применение инструмента Бережливого производства - Картирование Потока Создания Ценности (Value Stream Mapping, VSM) для повышения эффективности процесса производства порошкового покрытия на индийском заводе по производству краски.
