Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
Диагностика предприятия длилась 6 дней. За это время представителю от консалтинговой группы совместно с сотрудниками предприятия предстояло выявить основные проблемные зоны и ограничения, сдерживающие рост производительности труда, а также направления по их устранению.
Компания Лин Консалт провела экспресс-диагностику на заводе по производству упаковки из алюминия АО «Тубекс» в пос. Ульяновка Ленинградской области. АО «Тубекс» является частью Tubex Group - одного из крупнейших поставщиков алюминиевых туб для различных отраслей промышленности в мире. Экспресс-диагностика проводилась
12-23 сентября 2011г. консалтинговая группа "Lean Consult" выполнила диагностику производственной системы для ООО "ПКП Кедр".
В ноябре - декабре 2014 г. консалтинговая группа "Лин Консалт" оказала консалтинговые услуги по методическому сопровождению этапа "Диагностика" проекта "Повышение производительности и гибкости процессов механической обработки блоков для электролизов" на Новосибирском электродном заводе (НовЭЗ) в г. Линево Новосибирской области.
В декабре 2013г. группа «Lean Consult» провела экспресс Lean-диагностику на сборочном участке компании «Пласткор», г. Новосибирск.
Диаграмма Ямазуми (Yamazumi Chart) используется в Бережливом производстве для визуализации загрузки рабочих центров и операторов, балансировки потоков, улучшения производительности процессов и повышения эффективности использования ресурсов.
Этап анализа проблемы - D4 проходил наиболее напряженно. Группе предстояло построить детальное дерево причинно-следственных связей. Но результат превзошел все ожидания – участникам 8D-вебинара удалось выяснить ряд корневых причин.
В марте 2024 г. компания Лин Консалт успешно завершила консалтинговый проект по развитию производственной системы фабрики Aim Clo на основе методик и инструментов и методов Бережливого производства.
С 26 по 30 марта 2018 г. компания «Лин Консалт» провела диагностику производственной системы цеха по производству колбасных изделий ЗАО «Мясокомбинат Елизовский» (МКЕ).
С 26 по 30 марта 2018 г. компания «Лин Консалт» провела диагностику производственной системы цеха по производству колбасных изделий ЗАО «Мясокомбинат Елизовский» (МКЕ). Мясокомбинат является одним из предприятий группы компаний «Агротек». «Агротек» ведет свою историю с 1995 г. и в
Со 2-го октября 2017 года консалтинговая группа "Лин Консалт" запускает новое направление услуг - Открытые тренинги по "Бережливому производству и методологии 6 сигм" в Москве.
Суть игры - продемонстрировать, что за счет применения принципов 5S возможно сократить в несколько раз затраты времени на поиск. В данном случае чисел.
Корпоративный тренинг для среднего менеджмента и специалистов по непрерывным улучшениям. Детальный обзор шести базовых инструментов Бережливого производства: 5S, стандартизированная работа, канбан, визуальный менеджмент, RCA, 8D. Очно (2 дня) и онлайн (4 сессии).
Статья о повышении производительности на предприятиях горнодобывающей промышленности за счет внедрения инструмента Бережливого производства - планирование производства на основе времени такта.
Интервью директора консалтинговой компании Лин Консалт для группы компаний Автоматизированные Системы Контроля (АСК). О применении Бережливого производства в России в целом и в горнодобывающей отрасли в частности.
После Второй мировой войны начали внедряться новые теории управления качеством. Многие из этих идей были привезены в Японию и приняты страной в процессе ее восстановления в послевоенные годы. Эти идеи в конечном итоге изменили производство и мир в целом. «Непрерывное
«ЧИСТАЯ» ГЕМБА – картирование потока создания ценности является фундаментальным инструментом в любой бережливой трансформации. Автор показывает нам наиболее распространенные ошибки, которые компании совершают при использовании этого инструмента. Автор: Severino Abad, Тренер по Бережливому производству, Институт Лин Менеджмента – Барселона. Когда мы
«Обея» (Obeya или Oobeya), на японском языке означает просто "Большая комната или Большой конференц-зал", где происходит координация работы и принятие решений. «Обея» является командно-ориентированной средой ... это помогает командам визуализировать весь процесс разработки продукта. Визуальные доски (экраны) образуют в комнате
Карта потока создания ценности (value stream map, VSM) – это схематическое описание действий, которые совершаются с продуктом по мере его продвижения к конечному потребителю. В ней отражаются все этапы, начиная с генерации идеи, разработки, производства и заканчивая доставкой потребителю, сервисным
Группа представила ряд организационно-технических решений, которые позволят значительно повысить производительность.
