Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
Как повысить эффективность любых процессов? Предлагаем простой графический способ анализа данных процессов с использованием сводных таблиц и диаграмм Excel. С его помощью можно быстро проанализировать и локализовать проблемы в процессах и определить ключевые области для улучшений.
Что действительно отличает Бережливую компанию от небережливой, так это то, как принимаются решения в компании. Что лежит в основе принятия решений? Видео о различных системах приоритетов на основе которых принимаются решения в компаниях.
Видео для тех, кто начинает свое знакомство с Бережливым производством (Lean Production). На каких ключевых принципах основано Бережливое производство? Что такое ценность? Для кого и кем она создается? Что входит в понятия продукт и качество? Цена - это только про
Как оценить эффективность работы оборудования? Что такое показатель Общая эффективность оборудования (Overall Equipment Effectiveness, OEE)? Как правильно рассчитывать OEE? Есть ли потенциал повышения производительности? Какие значения OEE в различных отраслях?
ТОП-10 проблем и ошибок руководителей при внедрении Бережливого производства (Lean Production) на российских предприятиях.
Подробный обзор проекта по повышению производительности линии по изготовлению вагонов - платформ в Кузбасской вагоностроительной компании (КВСК).
Зависит ли мощность потока от его скорости и наоборот? Возможно ли увеличить скорость и мощность производственного потока? Если увеличить скорость потока в 10 раз, то насколько увеличится его скорость? Разбираемся...
Видео запись 2-х дневного семинара - тренинга Основы Бережливого производства для слушателей программы MBA НГУ. Часть 1
Стартовое видео об основах управления Бережливым производством с помощью KPI и метрик. Основные идеи и принципы.
Лучший персонал хочет работать в безопасной, комфортной среде и быть счастливым! Видео про опережающие и запаздывающие показатели безопасности и удовлетворенности (счастья) персонала. Основные идеи и принципы организации системы управления безопасностью и удовлетворенностью персонала компании.
Один из самых популярных блоков показателей для управления производством, позволяющий управлять сроками производства (поставок), объемами и производительностью.
Качество – это то, что позволяет компании по-настоящему приносить ценность ее клиентам и оставаться конкурентоспособной долгие годы. Видео про KPI и метрики для управления качеством. Разбираем традиционные показатели и показатели, которые используются в методологии 6 сигм (Six Sigma).
Практический пример применения методов Бережливого производства (Lean Production) для поиска, визуализации, оцифровки и анализа потерь на мех. обрабатывающем производстве
В сентябре - октябре 2010 года консалтинговая группа "Lean Consult" завершила проект по обучению персонала и подготовке к внедрению системы Бережливого производства в АО "Экостройсервис" в г. Караганды.
Внедрение Бережливого производства на предприятии, в компании или организации означает создание системы непрерывных улучшений операционной деятельности. Построение такой системы требует формирования особой корпоративной культуры, создания специальных организационных условий и особой группы бизнес процессов, направленных на постоянное повышение операционной эффективности. Система непрерывных улучшений
АО «ТД НПО» - российская инновационная компания, специализирующаяся на разработке и нанесении защитных полимерных и цинковых покрытий на насосно-компрессорные трубы, использующиеся в нефтедобыче. Продукция компании поставляется как на российский рынок, так и на экспорт. Производственные площадки «ТД НПО» располагаются в
«Торговый дом НПО» - активно растущая российская компания, занимающаяся на разработкой и нанесением защитных покрытий на насосно-компрессорные трубы для нефтедобывающей отрасли. Производственные площадки «ТД НПО» расположены в Сибири и на Урале. В начале 2018 года, руководством компании было принято решение
В октябре 2010 года консалтинговая группа "Lean Consult" завершила проект по обучению персонала и подготовке к внедрению системы Бережливого производства в АО "Костанайские минералы" в г. Житикара, Кустанайской обл.
Со слов директора бизнес-единицы важнейшим результатом консультационного сопровождения проекта является то, что команда завода успешно освоила методику развертывания системы Бережливого производства на предприятии, научилась успешно выявлять коренные причины проблем и устранять их с минимальными затратами
17 июня 2011г. консалтинговая группа "Lean Consult" провела установочную сесиию пилотного проекта и семинар по основам "Бережливого производства" в инжиниринговой компании Е4-СибКОТЭС
