Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
Анализ коренных причин (Root Cause Analysis, RCA) - это структурированный подход к выявлению фундаментальных причин проблем, дефектов, отказов или нежелательных событий в процессах. Цель RCA - не устранение симптомов, а нахождение и устранение первопричины, чтобы проблема не повторялась. Зачем нужен
Внедрение Бережливого Производства ориентирует на постоянное обнаружение и решение проблем. Непрерывное улучшение бизнес-процессов организации и управление качеством позволяют увеличить эффективность производства. Система Андон (с японского – «лампа») – это визуальный способ уведомить персонал о возникшей в том или ином месте
Аудит производства — это комплексная диагностика производственной системы предприятия, позволяющая выявить потери, ограничения и точки роста производительности, качества, сроков, загрузки и управляемости производства. Основные результаты аудита производства Объективная картина состояния производства Структурированная карта потерь и проблемных зон Количественная оценка основных
Аудит производственной системы и ТОиР молочно-товарного комплекса ООО «АФ «Елгозинское», расположенного в деревне Елгозино, Клинского района, Московской области.
В ноябре 2021 г. компания "Лин Консалт" провела аудит производственной системы «Хюбнер ООО». При составлении методик и шкал аудита были использованы наиболее зарекомендовавшие себя на сегодняшний день подходы, рекомендации и наборы лучших практик, начиная от Toyota Production System и заканчивая
23-26 мая 2016 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для руководителей ОАО «Тульский Оружейный завод»
23-26 мая 2016 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для руководителей ОАО «Тульский Оружейный завод»
Для кого подходит обучение Бережливому производству Курсы по Бережливому производству (Lean Production) рассчитаны на все уровни предприятия: собственников и топ-менеджмент, специалистов по операционной эффективности и развитию производственных систем, менеджмент среднего и нижнего звена, рабочих и специалистов. Обучаем сотрудников ключевых подразделений
В декабре 2016 года консалтинговая группа «Лин Консалт» по приглашению Регионального Центра Инжиниринга Кемеровской области провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для предприятий малого и среднего предпринимательства в г. Кемерово. В тренинге приняли участие сотрудники следующих предприятий: ЗАО «НеоКор»
13-14 декабря 2016 года консалтинговая группа «Лин Консалт» по приглашению Регионального Центра Инжиниринга Кемеровской области провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для предприятий малого и среднего предпринимательства в г. Кемерово.
Статья о том, кому и зачем нужна система "Бережливое производство", его преимуществах, планировании и реализации мероприятий по внедрению системы Бережливого производства, измерении его эффективности, интеграции в цепочку поставок, затратах на внедрение и других важных нюансах.
Бережливое строительство. Статья о системе планирования и контроля в строительстве "Последний планировщик" (Last Planner).
Полная видеозапись двухдневного тренинга "Основы Бережливого производства" для слушателей программы MBA Новосибирского государственного университета (НГУ). Тренинг проведен консультантами компании Лин Консалт. Доступ ко всем видеоматериалам - свободный и бесплатный. Это не обзорная лекция на пару часов, а запись полноценного практического
После знакомства с каждым этапом участники 8D-вебинара выполнили практическое задание, направленное на устранение и предотвращение выбранного вида брака.
Основные виды потерь в процессах по классификации Таичи Оно - создателя Производственной системы Тойота (TPS). Краткий обзор для новичков в Бережливом производстве.
Как работать с возражениями и сомнениями при внедрении Бережливого производства и других изменениях в компании.
Интервью с экспертом по TPS, Бережливому производству и стратегическому менеджменту, ген. директором японской компании Truspier Тецуо Фукуяма (Tetsuo Fukuyama)
Как сделать так, чтобы 1-й проект по Бережливому производству оказался успешным? Разбираем основные моменты, которые увеличивают и снижают вероятность успеха.
Как правильно выбрать стратегию производства? Что такое Точка развязки клиенских заказов (Customer Order Decoupling Point, CODP)? Как CODP связана с четырьмя базовыми стратегиями производства. Примеры применения различных стратегий из разных индустрий.
Разбираемся с экономической и финансовой эффективностью проектов по повышению операционной эффективности. В чем отличие экономики от финансов? Зачем и как рассчитывать экономическую эффектность проектов? Как определить срок окупаемости проекта? Как рассчитать коэффициент возврата инвестиций (ROI)?
