Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
Полная видеозапись двухдневного тренинга "Основы Бережливого производства" для слушателей программы MBA Новосибирского государственного университета (НГУ). Тренинг проведен консультантами компании Лин Консалт. Доступ ко всем видеоматериалам - свободный и бесплатный. Это не обзорная лекция на пару часов, а запись полноценного практического
С 3 по 5 июня 2026 года компания Лин Консалт провела для сотрудников завода Псковкабель практический вебинар «5S – система организации рабочих мест». Обучение проходило в дистанционном формате – три сессии по четыре часа, по одной в день. АО «Псковский
После знакомства с каждым этапом участники 8D-вебинара выполнили практическое задание, направленное на устранение и предотвращение выбранного вида брака.
Основные виды потерь в процессах по классификации Таичи Оно - создателя Производственной системы Тойота (TPS). Краткий обзор для новичков в Бережливом производстве.
Как работать с возражениями и сомнениями при внедрении Бережливого производства и других изменениях в компании.
Интервью с экспертом по TPS, Бережливому производству и стратегическому менеджменту, ген. директором японской компании Truspier Тецуо Фукуяма (Tetsuo Fukuyama)
Как сделать так, чтобы 1-й проект по Бережливому производству оказался успешным? Разбираем основные моменты, которые увеличивают и снижают вероятность успеха.
Как правильно выбрать стратегию производства? Что такое Точка развязки клиенских заказов (Customer Order Decoupling Point, CODP)? Как CODP связана с четырьмя базовыми стратегиями производства. Примеры применения различных стратегий из разных индустрий.
Разбираемся с экономической и финансовой эффективностью проектов по повышению операционной эффективности. В чем отличие экономики от финансов? Зачем и как рассчитывать экономическую эффектность проектов? Как определить срок окупаемости проекта? Как рассчитать коэффициент возврата инвестиций (ROI)?
Как повысить эффективность любых процессов? Предлагаем простой графический способ анализа данных процессов с использованием сводных таблиц и диаграмм Excel. С его помощью можно быстро проанализировать и локализовать проблемы в процессах и определить ключевые области для улучшений.
Что действительно отличает Бережливую компанию от небережливой, так это то, как принимаются решения в компании. Что лежит в основе принятия решений? Видео о различных системах приоритетов на основе которых принимаются решения в компаниях.
Видео для тех, кто начинает свое знакомство с Бережливым производством (Lean Production). На каких ключевых принципах основано Бережливое производство? Что такое ценность? Для кого и кем она создается? Что входит в понятия продукт и качество? Цена - это только про
Как оценить эффективность работы оборудования? Что такое показатель Общая эффективность оборудования (Overall Equipment Effectiveness, OEE)? Как правильно рассчитывать OEE? Есть ли потенциал повышения производительности? Какие значения OEE в различных отраслях?
ТОП-10 проблем и ошибок руководителей при внедрении Бережливого производства (Lean Production) на российских предприятиях.
Подробный обзор проекта по повышению производительности линии по изготовлению вагонов - платформ в Кузбасской вагоностроительной компании (КВСК).
Зависит ли мощность потока от его скорости и наоборот? Возможно ли увеличить скорость и мощность производственного потока? Если увеличить скорость потока в 10 раз, то насколько увеличится его скорость? Разбираемся...
Видео запись 2-х дневного семинара - тренинга Основы Бережливого производства для слушателей программы MBA НГУ. Часть 1
Стартовое видео об основах управления Бережливым производством с помощью KPI и метрик. Основные идеи и принципы.
Лучший персонал хочет работать в безопасной, комфортной среде и быть счастливым! Видео про опережающие и запаздывающие показатели безопасности и удовлетворенности (счастья) персонала. Основные идеи и принципы организации системы управления безопасностью и удовлетворенностью персонала компании.
Один из самых популярных блоков показателей для управления производством, позволяющий управлять сроками производства (поставок), объемами и производительностью.
