Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
22-23 марта 2018 г. компания Лин Консалт провела семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для топ-менеджеров и главных специалистов ПАО «Химпром». ПАО «Химпром» является одним из ключевых предприятий российской химической индустрии, чья деятельность сосредоточена на крупнотоннажной химии. Производит более 150 наименований и
Метод систематического выявления и оценки рисков отказов в процессах, конструкциях и системах. Позволяет предотвратить проблемы до их возникновения. Очный формат (3 дн.) - полный цикл FMEA-анализа на реальных объектах предприятия в формате OJT. Онлайн (5 сессий по 4 часа) -
FMEA анализ или Анализ причин и последствий отказов (Failure modes and effects analysis) – это инструмент для анализа потенциальных ошибок и их последствий. Метод широко применяется в оценке качества процессов и продуктов и предназначен для выявления потенциальных дефектов, причин их возникновения
С 4 по 6 сентября 2019 г. компания «Лин Консалт» провела диагностику производственной системы ООО "Фишер Шпиндель Технолоджи" ООО "Фишер Шпиндель Технолоджи" входит в швейцарскую FISCHER SPINDLE GROUP и является ведущим сервисным центром по ремонту шпинделей и фрезерных голов в России.
С 4 по 6 сентября 2019 г. компания «Лин Консалт» провела диагностику производственной системы ООО "Фишер Шпиндель Технолоджи" ООО "Фишер Шпиндель Технолоджи" входит в швейцарскую FISCHER SPINDLE GROUP и является ведущим сервисным центром по ремонту шпинделей и фрезерных голов в России.
Набор из 3-х модулей для обучения руководителей нижнего звена (мастеров, бригадиров и др.) базовым управленческим умениям по методике "Training Within Industry, TWI". Модули: 1 - Обучение работе (Рабочий инструктаж), 2 - Методы работы, 3 - Рабочие отношения.
Корпоративный тренинг по методике SMED (Single-Minute Exchange of Dies) - сокращение времени переналадки оборудования. Базовый (2 дня) на видеокейсе и Практика (4 дня) на реальном оборудовании предприятия. Очный и онлайн форматы. Типичный результат - сокращение времени переналадки в 2 -
Методология повышения эффективности и надежности работы оборудования через вовлечение всего персонала. Позволяет снизить потери от поломок и простоев, поднять OEE и выстроить совместную ответственность производственных и технических служб. Очный вариант (2 дн.) – с практикумами на оборудовании клиента в гемба.
Модуль программы TWI JI: Рабочий инструктаж (Job Instruction) для руководителей нижнего звена и наставников. Учит быстро и качественно обучать подчиненных рабочим операциям на рабочем месте по четырехэтапному методу. 5 дней по 2 часа занятий + 2 часа практика между занятиями
Модуль программы TWI JR - Рабочие отношения (Job Relations) для руководителей нижнего звена. Учит предупреждать и решать проблемы в отношениях с подчиненными по четырехэтапному методу, основанному на фактах. 5 дней по 2 часа занятий + 2 часа практика между занятиями
Автономное обслуживание оборудования – первая и одна из ключевых колонн системы TPM (Total Productive Maintenance), в рамках которой операторы берут на себя ежедневный уход за закрепленным за ними оборудованием: чистку, проверку, смазку, подтяжку креплений и мелкое обслуживание. Метод формирует у
Анализ коренных причин (Root Cause Analysis, RCA) - это структурированный подход к выявлению фундаментальных причин проблем, дефектов, отказов или нежелательных событий в процессах. Цель RCA - не устранение симптомов, а нахождение и устранение первопричины, чтобы проблема не повторялась. Зачем нужен
Внедрение Бережливого Производства ориентирует на постоянное обнаружение и решение проблем. Непрерывное улучшение бизнес-процессов организации и управление качеством позволяют увеличить эффективность производства. Система Андон (с японского – «лампа») – это визуальный способ уведомить персонал о возникшей в том или ином месте
Аудит производства — это комплексная диагностика производственной системы предприятия, позволяющая выявить потери, ограничения и точки роста производительности, качества, сроков, загрузки и управляемости производства. Основные результаты аудита производства Объективная картина состояния производства Структурированная карта потерь и проблемных зон Количественная оценка основных
Аудит производственной системы и ТОиР молочно-товарного комплекса ООО «АФ «Елгозинское», расположенного в деревне Елгозино, Клинского района, Московской области.
В ноябре 2021 г. компания "Лин Консалт" провела аудит производственной системы «Хюбнер ООО». При составлении методик и шкал аудита были использованы наиболее зарекомендовавшие себя на сегодняшний день подходы, рекомендации и наборы лучших практик, начиная от Toyota Production System и заканчивая
В декабре 2016 года консалтинговая группа «Лин Консалт» по приглашению Регионального Центра Инжиниринга Кемеровской области провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для предприятий малого и среднего предпринимательства в г. Кемерово. В тренинге приняли участие сотрудники следующих предприятий: ЗАО «НеоКор»
13-14 декабря 2016 года консалтинговая группа «Лин Консалт» по приглашению Регионального Центра Инжиниринга Кемеровской области провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для предприятий малого и среднего предпринимательства в г. Кемерово.
Статья о том, кому и зачем нужна система "Бережливое производство", его преимуществах, планировании и реализации мероприятий по внедрению системы Бережливого производства, измерении его эффективности, интеграции в цепочку поставок, затратах на внедрение и других важных нюансах.
Бережливое строительство. Статья о системе планирования и контроля в строительстве "Последний планировщик" (Last Planner).
