Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
Продолжается широкомасштабное обучение персонала компании «Унискан», организованное руководителями предприятия для обеспечения внедрения Бережливого производства в бизнес Компании. 4 - 5, 7 - 8 февраля 2017 г. была проведена очередная серия практических семинаров – тренингов «Основы бережливого производства». На этот раз были сформированы
Продолжается широкомасштабное обучение персонала ООО « Унискан», организованное руководителями предприятия для обеспечения внедрения Бережливого производства в бизнес Компании. 4 - 5, 7 - 8 февраля 2017 г была проведена очередная серия практических семинаров – тренингов «Основы бережливого производства». На этот
14 мая 2014 г. группа "Лин Консалт" провела 3-й семинар-тренинг по теме «Основы Бережливого производства» для ОАО «Конструкторское бюро транспортного машиностроения», г. Омск.
14.05.2014 корпоративный тренинг «Основы Бережливого производства» для линейных руководителей ОАО «КБТМ», г. Омск
С 21 по - 25 октября 2019 года группой «Лин Консалт» был проведен практический семинар-тренинг по программе «5S - Система организации рабочих мест» для сотрудников компании OOО «Агрофирма Оптина» в г. Козельск Калужской области. Состав группы слушателей семинара был подобран
С 11 по - 15 ноября 2019 года группой «Лин Консалт» был проведен практический семинар-тренинг по программе «Картирование потоков создания ценности (VSM)» для сотрудников компании OOО «Агрофирма Оптина» в г. Козельск Калужской области Этот семинар являлся продолжением первого этапа обучения,
С какими трудностями можно столкнуться пр внедрении системы организации рабочих мест 5S? Из этой статьи вы узнаете как организовать систему 5С, которая реально работает! Несколько лайфхаков для каждого шага.
Потери в бережливом производстве - откуда они берутся и как их устранить. Разбираем все 8 видов потерь и показываем на нашем реальном кейсе, как за 8 месяцев увеличить мощность производства в 2,5 раза.
22-23 марта 2018 г. компания Лин Консалт провела семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для топ-менеджеров и главных специалистов ПАО «Химпром». ПАО «Химпром» является одним из ключевых предприятий российской химической индустрии, чья деятельность сосредоточена на крупнотоннажной химии. Производит более 150 наименований и
22-23 марта 2018 г. компания Лин Консалт провела семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для топ-менеджеров и главных специалистов ПАО «Химпром». ПАО «Химпром» является одним из ключевых предприятий российской химической индустрии, чья деятельность сосредоточена на крупнотоннажной химии. Производит более 150 наименований и
Метод систематического выявления и оценки рисков отказов в процессах, конструкциях и системах. Позволяет предотвратить проблемы до их возникновения. Очный формат (3 дн.) - полный цикл FMEA-анализа на реальных объектах предприятия в формате OJT. Онлайн (5 сессий по 4 часа) -
FMEA анализ или Анализ причин и последствий отказов (Failure modes and effects analysis) – это инструмент для анализа потенциальных ошибок и их последствий. Метод широко применяется в оценке качества процессов и продуктов и предназначен для выявления потенциальных дефектов, причин их возникновения
С 4 по 6 сентября 2019 г. компания «Лин Консалт» провела диагностику производственной системы ООО "Фишер Шпиндель Технолоджи" ООО "Фишер Шпиндель Технолоджи" входит в швейцарскую FISCHER SPINDLE GROUP и является ведущим сервисным центром по ремонту шпинделей и фрезерных голов в России.
С 4 по 6 сентября 2019 г. компания «Лин Консалт» провела диагностику производственной системы ООО "Фишер Шпиндель Технолоджи" ООО "Фишер Шпиндель Технолоджи" входит в швейцарскую FISCHER SPINDLE GROUP и является ведущим сервисным центром по ремонту шпинделей и фрезерных голов в России.
Набор из 3-х модулей для обучения руководителей нижнего звена (мастеров, бригадиров и др.) базовым управленческим умениям по методике "Training Within Industry, TWI". Модули: 1 - Обучение работе (Рабочий инструктаж), 2 - Методы работы, 3 - Рабочие отношения.
Корпоративный тренинг по методике SMED (Single-Minute Exchange of Dies) - сокращение времени переналадки оборудования. Базовый (2 дня) на видеокейсе и Практика (4 дня) на реальном оборудовании предприятия. Очный и онлайн форматы. Типичный результат - сокращение времени переналадки в 2 -
Методология повышения эффективности и надежности работы оборудования через вовлечение всего персонала. Позволяет снизить потери от поломок и простоев, поднять OEE и выстроить совместную ответственность производственных и технических служб. Очный вариант (2 дн.) – с практикумами на оборудовании клиента в гемба.
Модуль программы TWI JI: Рабочий инструктаж (Job Instruction) для руководителей нижнего звена и наставников. Учит быстро и качественно обучать подчиненных рабочим операциям на рабочем месте по четырехэтапному методу. 5 дней по 2 часа занятий + 2 часа практика между занятиями
Модуль программы TWI JR - Рабочие отношения (Job Relations) для руководителей нижнего звена. Учит предупреждать и решать проблемы в отношениях с подчиненными по четырехэтапному методу, основанному на фактах. 5 дней по 2 часа занятий + 2 часа практика между занятиями
Автономное обслуживание оборудования – первая и одна из ключевых колонн системы TPM (Total Productive Maintenance), в рамках которой операторы берут на себя ежедневный уход за закрепленным за ними оборудованием: чистку, проверку, смазку, подтяжку креплений и мелкое обслуживание. Метод формирует у
