В мае 2023 года специалисты Лин Консалт были приглашены для реализации проекта перезапуска Системы инженерного-кейс менеджмента. Это не первый проект, который компания Лин Консалт реализует для Русской Рыбопромышленной Компании
Суда нового образца требуют новых подходов к организации работы для экипажа, нового уровня управления результативностью и эффективностью производства продукции.
В III квартале 2021 г. была проведена серия консультационных сессий, в результате которых стартовал проект по повышению эффективности ремонта ж/д подвижного состава, эксплуатируемого «Костанайских минералов». АО «Костанайские
После детального всестороннего анализа производственной системы для достижения целей по повышению производительности были реализованы многочисленные изменения.
По результатам проекта его команда успешно овладела методиками проектного управления и повышения эффективности на базе методологии Бережливого производства.
Диагностика предприятия длилась 6 дней. За это время представителю от консалтинговой группы совместно с сотрудниками предприятия предстояло выявить основные проблемные зоны и ограничения, сдерживающие рост производительности труда, а также направления по их устранению.
10-12 февраля 2020 г. компания «Лин Консалт» провела первую сессию образовательного консалтингового проекта в крупном казахстанском предприятии фармацевтической промышленности.
В течение первого этапа была сформулирована и
Мособлгаз является крупнейшим газораспределительным предприятием России. Основные направления деятельности компании - подключение газа жителям Московской области, ремонт и установка оборудования, строительство котельных,
ООО «Перкарбонат» - российский производитель перкарбоната натрия, кислородсодержащего компонента для производства синтетических моющих средств, отбеливателей и средств бытовой химии. Перкарбонат поставляет продукцию ключевым
Консалтинговый проект по повышению операционной эффективности на основе системы Бережливого производства в бизнес-единице «Поршень, вставка» на Костромском заводе автокомпонентов.
5-ти дневный практический семинар - тренинг "Методология 6 сигм. Зеленый пояс" для службы качества и технологов предприятия "Asahi Glass Company" в г. Бор Нижегородской области