Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
Модуль программы TWI JR - Рабочие отношения (Job Relations) для руководителей нижнего звена. Учит предупреждать и решать проблемы в отношениях с подчиненными по четырехэтапному методу, основанному на фактах. 5 дней по 2 часа занятий + 2 часа практика между занятиями
Модуль программы TWI JM: Методы работы (Job Methods) для руководителей нижнего звена. Учит систематически анализировать и улучшать рабочие процессы своего подразделения по четырехэтапному методу. 5 дней по 2 часа занятий + 2 часа практика между занятиями для каждого студента.
Основы Бережливого производства - вводный тренинг для начинающих освоение методологии. Позволяет получить целостное представление о системе, познакомиться с методами и основными инструментами. Ключевой элемент тренинга - симуляция производства. Она позволяет увидеть преимущества Бережливого способа организации производства перед Классическим.
Корпоративный тренинг для среднего менеджмента и специалистов по непрерывным улучшениям. Детальный обзор шести базовых инструментов Бережливого производства: 5S, стандартизированная работа, канбан, визуальный менеджмент, RCA, 8D. Очно (2 дня) и онлайн (4 сессии).
Метод визуализации, диагностики и проектирования процессов. Позволяет увидеть поток целиком, выявить скрытые потери и спроектировать целевое состояние. Вариант "Основы" (2 дн.) - обзорный курс с бизнес-симуляцией для руководителей. "Практика" (5 дн.) - картирование реального процесса вашего предприятия.
Базовый инструмент организации безопасных, эргономичных и эффективных рабочих мест. Пять шагов: Сортировка, Порядок, Чистота, Стандартизация, Совершенствование. Вариант «Базовый» (2 дн.) – теория и короткие практикумы по шагам 0–3S на ваших рабочих местах. «Расширенный» (5 дн.) – углубленная работа по всем
Корпоративный тренинг по методу 8D (Eight Disciplines) - структурированный командный подход к решению локальных производственных проблем за 2 недели. Базовый (2 дня) и Практический (5 дней) варианты. Очный и онлайн форматы. Работа с инструментами анализа причин: 5 почему?, Исикава, FMEA,
Корпоративный тренинг по методике SMED (Single-Minute Exchange of Dies) - сокращение времени переналадки оборудования. Базовый (2 дня) на видеокейсе и Практика (4 дня) на реальном оборудовании предприятия. Очный и онлайн форматы. Типичный результат - сокращение времени переналадки в 2 -
Метод систематического выявления и оценки рисков отказов в процессах, конструкциях и системах. Позволяет предотвратить проблемы до их возникновения. Очный формат (3 дн.) - полный цикл FMEA-анализа на реальных объектах предприятия в формате OJT. Онлайн (5 сессий по 4 часа) -
Метод ежедневного ухода за оборудованием силами операторов – первая и ключевая колонна TPM. Позволяет остановить ускоренный износ оборудования, сократить мелкие остановки и потери от загрязнений, выстроить совместную ответственность операторов и технических служб. Очный практический тренинг (2 дн.) – с практикумами
