Тренинг «TPM» для мясоперерабатывающего предприятия

«Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM)» для мясоперерабатывающего предприятия

04 – 06 марта 2020 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM)» для крупного мясоперерабатывающего предприятия, специализирующегося на производстве колбас.

 

Проведение практического семинара-тренинга «Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM)» было обусловлено началом крупномасштабной работы на предприятии по повышению эффективности использования оборудования с целью повышения объема производства.

 

В тренинге приняли участие 15 руководителей среднего звена, именно эти сотрудники примут самое активное участие в реализации проекта по повышению операционной эффективности.

 

В ходе обучения участники семинара познакомились с философией концепции TPM, ее основными принципами и инструментами. Большинство слушателей на основе названия заявленной темы ожидали на семинара-тренинге получить некий комплект прикладных приемов, позволяющих повысить качество обслуживания оборудования. Однако многие были удивлены, осознав, что TPM – это полноценная самодостаточная методология организации операционной деятельности предприятия.

Несомненно, эта методология направлена на организацию определенным образом эксплуатации производственного оборудования, но не ограничивается этим, и требует вовлечения в этот процесс сотрудников всех категорий: от помощника оператора, до генерального директора.

 

Совместно с тренером участники семинара познакомились с основными методами оценки эффективности использования оборудования на основе показателей: OEE (Overall equipment effectiveness), MTBF (Mean Time Between Failures), MTTR (Mean Time to Restoration). Рассмотрели и потренировались выявлять в процессах виды потерь эффективности использования оборудования и их вероятные причины. Потренировались в расчете коэффициента эффективности использования оборудования OEE, а также анализе простоев оборудования на основе метода «Downtime management (DTM)».

 

Особый интерес вызвал алгоритм категоризации оборудования. Группа совместно с тренером разбила одну единицу оборудования на узлы и определила категорию каждого из них с целью определения стратегии технического обслуживания и ремонта.

 

В заключительной части семинара тренинга группа составила дорожную карту развертывания методологии «Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM)» на предприятии.

Семинар — тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Александр Осипов.

Oтзывы клиентовВсе отзывы

 

Звонок по России бесплатный

8 800 250 28 22

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Представительство в Москве

+7 (495) 204 27 41

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Звонок по Skype

lean.consult

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)