«Рабочие отношения (JR, TWI)» в компании «Армстронг»

Семинар-тренинг «Рабочие отношения (JR)» из курса «Обучение на производстве (TWI)» в ООО «Армстронг Билдинг Продактс»

В декабре 2018 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Рабочие отношения » для сотрудников ООО «Армстронг Билдинг Продактс».

 

Цель тренинга «Рабочие отношения (Job Relations)» из курса «Обучение на производстве (TWI)» – научить умению решать на предприятии уже возникшие проблемы, связанные с отношениями с подчиненными, а также предотвращать подобные проблемы и выстраивать с подчиненными продуктивные рабочие отношения.

 

TWI_JR_Lean-Consult_Armstrong_003

Постановка цели

    I. Теоретическое изучение метода и выбор проблем для анализа

Тренинг содержит не очень большой объем теоретических материалов. Не менее 70 % времени тренинга посвящено решению практических кейсов по четырехэтапному методу решения проблем в рабочих отношениях. Таким образом тренинг для каждого участника является небольшим, но весьма реальным проектом по решению проблем. После короткого теоретического введения в TWI участники разбились на малые рабочие группы по 2-3 человека, выбрали актуальные проблемы в отношениях с подчиненными, сформулировали цели и приступили к их решению.

TWI_JR_Lean-Consult_Armstrong_004

Анализ корневых причин

    II. Поиск корневых причин проблем.

В соответствии с методикой на этом этапе тренинга участники прежде всего стремились ответить на вопрос: почему возникла та или иная проблема. Для этого был проведен ряд мозговых штурмов. Анализу предшествовал сбор всевозможных данных о проблеме, включая личное дело работников, статистику инцидентов, мнение о проблеме участников процесса и т.д.

   

    III. Разработка решений и планирование внедрения.

На следующем этапе малые рабочие группы приступили к разработке решений. И это было не самое сложное. Настоящим испытаем стало планирование воплощения своих решений в жизнь. Наибольшие трудности вызвали такие шаги, как: декомпозиция решений на конкретные небольшие мероприятия, оценка трудоемкости и сроков выполнения мероприятий, а также разработка методов и периодичности контроля достигнутых результатов.

 

TWI_JR_Lean-Consult_Armstrong_001

Подведение итогов тренинга

    IV. Завершение тренинга.

Подведение итогов тренинга было организовано в виде короткой защиты своих проектов каждой группой директору завода и руководителю службы персонала.

 

Со слов участников семинара, метод «Рабочие отношения (Job Relations)» из курса «Обучение на производстве (TWI)» является крайне актуальным для современных предприятий. Он позволяет перейти от организационно-технических аспектов повышения эффективности производства в область межличностных отношений, тем самым поднимает предприятие на новый конкурентоспособный.

Otziv_Armstrong_TWI-JR_LC

Официальный отзыв

Семинар — тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Александр Осипов.

Oтзывы клиентовВсе отзывы

 

Звонок по России бесплатный

8 800 250 28 22

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Представительство в Москве

+7 (495) 204 27 41

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Звонок по Skype

lean.consult

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)