Практический семинар-тренинг по фреймворку «Scrum SE» для АО «Неоцинк Технолоджи»

Практический семинар-тренинг по фреймворку для гибкого управления проектами по повышению операционной эффективности и техническими проектами

Компания «Неоцинк Технолоджи» специализируется на разработке технологий диффузионного цинкования и нанесения полимерных покрытий, использующихся для защиты крупногабаритных изделий из металла, эксплуатируемых в агрессивных средах. В конце 2018 г. руководством компании было принято решение о внедрении гибких подходов к управлению проектами. В качестве партнера для обучения таким технологиям была приглашена консалтинговая группа «Лин Консалт».

В феврале 2019 г., состоялся тренинг в практическом формате по фреймворку для управления проектами «Scrum SE». Фреймворк был разработан в «Лин Консалт» для гибкого управления проектами по повышению операционной эффективности и техническими проектами. В основу фреймворка положены принципы системного инжиниринга, некоторые инструменты из стандарта PMBOC и механизм гибкого управления проектами Scrum.

В качестве программного обеспечения для управления проектами в рамках фреймворка «Scrum SE» используется Jira Software — решение-лидер на рынке ПО для гибкого управления проектами.

Тренинг проходил в два этапа – первый этап состоял из 4-дневной сессии, в течение которой, участники познакомились с фреймворком и каждый из участников подготовил к запуску собственный проект. Второй этап – очное и дистанционное сопровождение тренером первых стадий проектов, запущенных участниками с использованием Scrum SE.

В ходе 4-дневного обучения, слушатели познакомились с методикой Scrum и базовыми понятиями Системный инженерии и ролевой структурой проектных команд. Далее, слушатели получили базовые знания по анализу идей проектов для первоначального отбора, по работе со стейкхолдерами и управлению требованиями, научились формулировать цели проектов и концепции достижения целей, познакомились с основами управления проектными рисками, ресурсами, расписанием работы и задачами. В последний из 4 дней обучающей сессии, были разобраны вопросы общего цикла управления проектами, типовые показатели эффективности и система проектных совещаний.

Тренинг провел консультант группы «Лин Консалт» Владимир Ковалев