«Картирование потоков создания ценности (VSM)» на Хевел

Практический семинар-тренинг «Картирование потоков создания ценности (VSM)» для ООО «Хевел»

В августе-сентябре 2018 года консалтинговой группой «Лин Консалт» был проведен практический семинар-тренинг «Картирование потоков создания ценности (VSM)» для руководителей и специалистов компании Хевел.

OOO «Хевел» — производственная площадка Группы компаний Хевел, основанной в 2009 году и являющейся крупнейшей в России интегрированной структурой в области солнечной энергетики. Деятельность сосредоточена на высокотехнологичном производстве солнечных модулей, строительстве и эксплуатации солнечных электростанций, а также научно-исследовательской деятельности в области солнечной энергетики. Учредителями Группы компаний Хевел являются Группа компаний «Ренова» и Корпорация «Роснано».

Тренинг стал вторым опытом сотрудничества между Хевел и Лин Консалт, первая серия тренингов по теме «Основы Бережливого производства» прошла здесь в 2017 г. В текущей сессии приняли участие технологи по основным производственным переделам, представители сервисной службы и управления производством. Тренинг проходил в практическом формате – в ходе тренинга выполнялось картирование процесса основного производства Хевел, работа велась как в аудитории, так и на производстве. Обучение было разбито на 3 этапа: 4 дня очно, затем 1 месяц самостоятельной работы, в завершении 3 дня очно.

Первый очный этап начался с обзора методологии картирования, затем участники на проблематике своего производства отработали вопросы целеполагания, определения границ, определения команды, анализа стейкхолдеров и другие важные подготовительные вопросы.

На следующем шаге, составлялась карта потока верхнего уровня (SIPOC) и затем детальная карта потока. В ходе составления карты потока, были проанализированы все стадии основного производства в контексте доступности, производительности и качества, определены узкие места и потенциалы улучшений в этих местах в соответствии с целями. На следующем шаге, участники ознакомились и начали отрабатывать на практике методологии анализа узких мест и поиска причин проблем в узких местах.

На втором этапе, участникам было предложено самостоятельно, в течение месяца, при дистанционной поддержке тренера, продолжить анализ причин проблем, мешающих расшить определенные на тренинге узкие места. Основная проблематика, с которой работали участники тренинга, была связана со снижением доступности оборудования по причине плановых и аварийных простоев.

На третьем, заключительном очном этапе тренинга, участники провели окончательный анализ и приоритезацию найденных причин снижения доступности оборудования в узких местах потока, выработали, оценили и структурировали эскизные решения основных проблем. В финале обучения, была разработана дорожная карта по достижению целей, определенных на подготовительном этапе картирования.

Семинар — тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Владимир Ковалев.