Проект по Бережливому производству в ТОО «КазСПО-N»

Обучение персонала и подготовка к внедрению системы Бережливого производства в ТОО «КазСПО-N»

О проекте

Проект был реализован в рамках государственной бюджетной программы Республики Казахстан №085 «Внедрение современных управленческих технологий».

В ходе проекта сотрудники компании прошли обучение по методологии картирования,  основам и инструментам Бережливого производства и методике штурм — прорыва. Также на одном из участков производства был реализован пилотный проект по внедрению системы Бережливого производства.

КАЗСПО5Семинар-тренинг «Основы Бережливого производства»

В рамках семинара — тренинга «Основы Бережливого производства» участники обучения получили целостное представление о философии, концепции, подходах, принципах и инструментах системы Бережливого производства, увидели преимущества и недостатки классического и бережливого способа организации производства.

В программу семинара — тренинга вошли мини-лекции, деловая игра на согласование личных и общественных интересов «У озера» (автор: доктор экономических наук, профессор В.Ф. Комаров), деловые игры по моделированию классического и бережливого производства, просмотр видеороликов с реальных производственных предприятий, различные кейсы и практические задания.

Семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности»

Второй семинар — тренинг был посвящен практическому освоению одного из основных инструментов визуализации процессов в системе Бережливого производства — методологии Картирования потока создания ценности.
80% времени семинара — тренинга участники провели в производственном цехе своего предприятия.

Группа занималась картированием процесса пошива брюк модели БТК.
Рабочей группой проекта была разработана новая схема размещения оборудования и организованы рабочие места с применением принципов 5S.

Благодаря высокой заинтересованности и активному участию директора компании в течение 2-х выходных дней в пилотной зоне был сделан ремонт помещения, произведен демонтаж, модернизация и перекомпоновка оборудования.

Основные результаты проекта

  • Увеличение производительности линии на 30%
  • Снижение запасов незавершенной продукции в 20 раз
  • Сокращение времени полного производственного цикла в 30 раз
  • Повышение процента сдачи готовой продукции с первого раза
  • Повышение управляемости линии
  • Сокращение времени и затрат на расчет заработных плат швей
  • Улучшение условий труда швей
  • Значительное повышение мотивации рабочего персонала и ИТР
  • Высвобождение части времени бригадира
  • Обнаружение скрытых талантов и способностей швей
  • Повышение общей культуры производства
  • Приобретение ИТР навыков управления проектами по стандарту PMI
  • В настоящее время (ноябрь 2010г) на предприятии идет реорганизация остальных
  • Производственных участков и других непроизводственных подразделений по системе Lean Production

Команда проекта: Евгений Рачков, Андрей Савин.

Результаты штурм - прорыва на пилотном участке

КАЗСПОБыло

Производственный участок (до)

КАЗСПОСтало

Производственный участок (после)

Oтзывы клиентовВсе отзывы

 

Звонок по России бесплатный

8 800 250 28 22

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Представительство в Москве

+7 (495) 204 27 41

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Звонок по Skype

lean.consult

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)