Методология: Бережливое производство
Практический тренинг «Быстрая переналадка (SMED)» для Beko
22–23 апреля 2026 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический тренинг «Быстрая переналадка оборудования (SMED)» для сотрудников ООО «Беко» (Beko). В тренинге приняли участие специалисты технической службы, начальники подразделений, инженеры и механики.
Практический тренинг «Быстрая переналадка (SMED)» для ЗТФ ПАО «ГМК «Норильский никель»
5–7 ноября 2025 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический тренинг «Быстрая переналадка оборудования (SMED)» для сотрудников Заполярного транспортного филиала ПАО "ГМК "Норильский никель" (морской порт Дудинка).
Практическое обучение ОАО «Федеральная пассажирская компания»
С 22 по 26 апреля 2013г. консалтинговая группа "Лин Консалт" провела 5-ти дневное практическое обучение по Бережливому производству для ОАО "Федеральная пассажирская компания".
Проект по Бережливому производству в АО «Мунаймаш»Проект по внедрению Бережливого производства в АО «Мунаймаш». Казахстан
В октябре 2010 года консалтинговая группа «Lean Consult» завершила проект по обучению персонала и подготовке к внедрению системы Бережливого производства в АО «Мунаймаш» в г. Петропавловск.
Проект по Бережливому производству в АО «Экостройсервис»Проект в АО «Экостройсервис». Казахстан
В сентябре - октябре 2010 года консалтинговая группа "Lean Consult" завершила проект по обучению персонала и подготовке к внедрению системы Бережливого производства в АО "Экостройсервис" в г. Караганды.
Проект по Бережливому производству в международной фармацевтической компании Santo
Консалтинговый проект по Бережливому производству на крупном казахстанском фармацевтическом предприятии Santo.
Проект по Бережливому производству в ТОО «КазСПО-N»Проект по внедрению Lean в ТОО «КазСПО-N». Казахстан, г. Алматы.
В сентябре 2010 года консалтинговая группа "Lean Consult" завершила проект по обучению персонала компании ТОО "КазСПО-N" и внедрению системы Бережливого производства в пилотной зоне.
Проект по Бережливому производству на заводе «АЗНО»Проект в АО «Актюбинский завод нефтяного оборудования». Казахстан
В октябре - ноябре 2010 года консалтинговая группа "Lean Consult" завершила проект по обучению персонала и подготовке к внедрению системы Бережливого производства в АО "Актюбинский завод нефтяного оборудования" в г. Актобе. Проект был реализован в рамках государственной бюджетной программы Республики
Проект по внедрению Бережливого производства в Aim Clo.
В 2023 г. - 2024 г., компания Лин Консалт успешно реализовала консалтинговый проект по развитию производственной системы фабрики Aim Clo на основе методик и инструментов и методов Бережливого производства.
Проект по повышению операционной эффективности «Мособлгаз»
Мособлгаз является крупнейшим газораспределительным предприятием России. Основные направления деятельности компании - подключение газа жителям Московской области, ремонт и установка оборудования, строительство котельных, обслуживание крупных производственных объектов. 2019 год был объявлен в Мособлгаз годом Бережливого производства. Специалисты Лин Консалт были
Проект по повышению производительности в «Палето»
По результатам проекта его команда успешно овладела методиками проектного управления и повышения эффективности на базе методологии Бережливого производства.
Проектировочный семинар на «НЭВЗ-Керамикс»
Консалтинговая группа «Lean Consult» продолжила сотрудничество с холдинговой компанией "НЭВЗ-Союз". 24 ноября был проведен проектировочный семинар по разработке концепции пилотного проекта по повышению эффективности производственной системы компании НЭВЗ-Керамикс.
Проекты по «Бережливому производству и 6 сигм» в «КАТКО»
Завершен 3-х летний образовательно-консалтинговый проект для совместного казахстанско-франзуцского предприятия "КАТКО". Предприятие занимается добычей и переработкой урана. Подтвержденный прямой экономический эффект от реализации проектов по Бережливому производству и 6 сигм в 2014 г. составил 130 тысяч Евро.
Развитие производственной системы «ПКП Кедр»ООО «ПКП Кедр». Развитие производственной системы
В период с декабря 2011 года по март 2012 года группа "Лин Консалт" реализовала консультационный проект по развитию производственной системы ООО "ПКП Кедр". Повышение производительности и качества основного производства за счет внедрения системы Бережливого производства.
Развитие производственной системы в компании Системы Нефть и Газ Балтия
Проект по повышению управляемости и прозрачности производственной системы компании Системы Нефть и Газ Балтия. г. Калининград
Разработка планировки нового производства светотехники
Описание консалтингового проекта по разработке блочной планировки нового производства светильников и опор освещения в Казахстане. Проект выполнили консультанты компании Lean Consult.
Семинар «Основы Бережливого производства» для ПАО «Пигмент»
На помощь пришел один из инструментов Бережливого производства, который предназначен именно для повышения эффективности использования оборудования, TPM (Total Productive Maintenance).
Семинар «Картирование ПСЦ (VSM) и Система 5S» для строительной компании «СибЛидер»
28-31 марта 2016 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM) и Система организации рабочих мест (5S)» для ООО «Строительная компания «СибЛидер»
Семинар «Основы Бережливого производства» для OOO «Старица»
10-11 марта 2016 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для руководителей OOO «Старица»
Семинар «Основы Бережливого производства» для ООО «Унискан»
В декабре 2016 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для сотрудников ООО «Унискан» в г. Новосибирк.
Политика конфиденциальности
