Внедрение системы Бережливого производства в ПАО «Химпром»

Консалтинговый проект по повышению операционной эффективности на основе системы Бережливого производства и 6 sigma в публичном акционерном обществе «Химпром».

ПАО «Химпром» — одно из ключевых предприятий российской химической индустрии, успешно работающих как на российском, так и на европейском рынках. В 2017 году, руководством «Химпрома» было принято стратегическое решение о начале разворачивания на предприятии Бережливого производства и культуры непрерывных улучшений. Компания Лин Консалт была приглашена в качестве партнера для запуска пилотных проектов внедрения.

Одной из первых площадок для разворачивания Бережливого производства на 2018 год был выбран цех по производству Метиленхлорида. Общей целью пилотного проекта стало повышение производительности основного производства. Дополнительной целью являлось повышение культуры производства – внедрение на пилотных участках системы 5S.

В качестве основных задач проекта были определены повышение эффективности управления реакцией хлорирования метана, повышение эффективности работы системы конденсации метиленхлорида, снижение потерь метиленхлорида в рециклах.

Проект выполнялся по циклу DMAIC. Для реализации проекта была сформирована команда из сотрудников цеха – ядро проекта для общего управления и реализации ключевых инициатив, малые рабочие группы для поиска решений локальных проблем и реализации локальных инициатив.

Консультанты проводили обучение и коучинг проектной команды, сотрудников пилотного цеха и руководства предприятия по бережливому производству, 6 sigma, общему и проектному управлению, помогали команде налаживать эффективную коммуникацию на всех уровнях работы, работать со стейкхолдерами, формулировать цели и концепции достижения целей, управлять рисками, планами, задачами и ресурсами проекта, проводить анализ данных, разрабатывать и реализовывать решения для достижения целей, оценивать и контролировать результаты внедрения изменений. Одной из основных целей работы консультантов была подготовка команды проекта для дальнейшей самостоятельной работы над улучшениями.

Основными инструментами, применявшимися в ходе реализации проекта, стали инструменты для анализа корреляций и математического моделирования данных из арсенала 6 sigma, стандартизация, алгоритмы выполнения малых проектов 8D, система всеобщего обслуживания оборудования TPM, система упорядочивания 5S.

В результате выполнения проекта была повышена производительность производства метиленхлорида и начато разворачивание системы 5S на пилотных участках. После окончания фазы проекта, выполнявшейся в сопровождении консультантов, команда продолжила работу на пилотном участке в автономном режиме.

Проект сопровождали консультанты группы «Лин Консалт» Владимир Ковалев и Сергей Шашков.