Семинары-тренинги по методологии «Шесть сигм» для ПАО «Химпром»

3-х дневный курс из тренингов по основам методологии «Шесть сигм» для ТОП-менеджмента компании и сотрудников двух цехов ПАО «Химпром»

3-5 октября 2018 г. в ПАО «Химпром» было проведено два тренинга, посвященных изучению методологии «Шесть сигм».

В течение одного дня 3 октября с методологией «Шесть сигм» познакомился ТОП-менеджмент компании в составе Генерального директора, Директора по производству, Главного технолога, Главного инженера, Начальников цехов.

 

Далее в течение двух дней 4 и 5 октября семинар-тренинг «Методология Шесть сигм. Желтый пояс» прослушали сотрудники цехов производства перкарбоната натрия и перекиси водорода.

Перекись водорода производится ПАО «Химпром как сырье для собственного производства, так и для продажи внешним потребителям.

Перкарбонат натрия (ПКН) производится с 2000 года. ПКН применяется для производства стиральных порошков и средств для посудомоечных машин, в качестве отбеливающего компонента при производстве моющих средств и средств с антибактериальным и дезинфицирующим эффектом, химической промышленности в качестве универсального окислителя, для очистки и дезинфекции пищевого, медицинского и прочего оборудования.

В настоящий момент годовой объем производства ПКН составляет 60 000 тонн, что полностью покрывает потребности рынка Российской Федерации, стран Таможенного союза и Украины. ПКН используется ведущими мировыми производителями стиральных порошков, производящими продукцию для конечного потребителя высочайшего качества.

Обе группы познакомились с основной концепцией методологии «Шесть сигм», подходом DMAIC для реализации проектов.

 

Каждая буква аббревиатуры DMAIC означает фазу проекта: D- Define (Определение), M – Measure (Измерение), A – Analyse (Анализ), I – Improve (Улучшение), C – Control (Контроль).

Внутри каждой фазы для успешного ее завершения используется определенный набор инструментов, с которыми были ознакомлены слушатели семинаров.

Были разобраны концепции оценки возможности процессов (Yield, DPMO, process sigma), индексы Cp, Cpk, Pp, Ppk.

Особое внимание уделили обсуждению контрольных карт Шухарта. Руководители высшего звена согласились с эффективностью их применения, вспомнив свой предыдущий профессиональный опыт, также было рекомендовано расширить обучение и применение контрольных карт Шухарта на предприятии.

Участники тренинга «Желтый пояс» более глубоко познакомились с инструментом «Анализ системы измерений» (MSA). Была проведена деловая игра по проверке системы измерений для дискретных данных. Участники оценивали качество драже M&M.

Также был рассмотрен раздел Тестирование гипотез. Помимо разбора теоретических упражнений была проведена игра с бросанием монеты, которая позволила на практике провести статистические тесты с использование MiniTab.

На обоих тренингах после знакомства с инструментами методологии «Шесть сигм» были рассмотрены результаты экспресс-диагностики производства ПКН, которая проводилась до начала тренингов. Участники анализировали данные, обработанные специализированным программным продуктом MiniTab, делали предположения и выводы, убеждались в применимости инструментов методологии.

Тренинги провели бизнес-тренеры, консультанты группы «Лин Консалт» — Артем Светлов и Владимир Ковалев

Официальный отзыв