Практическое обучение ОАО «Федеральная пассажирская компания»

5-ти дневное практическое обучение по Бережливому производству в «Федеральной пассажирской компании», г. Санкт-Петербург

С 22 по 26 апреля 2013г. для ОАО «Федеральная пассажирская компания» было проведено 5-ти дневное практическое обучение по темам «Картирование потоков создания ценности (VSM)» и «Система организации рабочего пространства (5S)».

Практические OJT (On The Job Training) семинары-тренинги «Картирование потоков создания ценности (VSM)» и «Система организации рабочего пространства (5S)» предполагают обучение в ходе практической работы с реальными процессами предприятия.

Семинар — тренинг «Картирование потоков создания ценности»

Первоочередной задачей для участников было четкое формулирование проблемы, решение которой необходимо было найти в ходе картирования потока. Участниками семинара были сформулированы основные цели повышения эффективности потока.

После интенсивного теоретического обучения в аудитории основным принципам и общей методологии картирования потоков создания ценности группа приступила к решению проблем, где применила полученные знания при составлении карты текущего состояния верхнего уровня. После этого команда определила участки, на которых имеются основные потенциалы для улучшения. Далее был проведен ряд мероприятий по выявлению потерь, определены основные причины их возникновения и намечены направления по повышения эффективности.

Участники семинара отметили, что четкое следование методологии и абстрагирование от ролей согласно орг.-штатной структуры позволили взглянуть на происходящее в компании новым взглядом. Проблемы, которые раньше казались недоступными, стали очевидны. Появилась также почва для разработки решений.

Семинар — тренинг «Система организации рабочего пространства (5S)»

Как и в первом тренинге, основу для правильной организации рабочего пространства составляет четкое осознание проблем и целей. После жаркого обсуждения группой были сформулированы целевые показатели рабочих процессов.

После экспресс-анализа потерь были выявлены основные источники потерь. Именно с ними и необходимо бороться при организации пространства. Группа дружна потренировалась в сортировке крупных и мелких объектов и после этого приступила к одному из самых важных шагов системы: «Систематизация» или его еще называют «Создание порядка». На этом этапе предстояло зонировать пространство, скомпоновать основное и вспомогательное оборудование и определить недостающие приспособления, инструмент и даже мебель.

Далее участники тренинга сформировали правила поддержания порядка, чистоты и исправности оборудования, потренировались в составлении стандартов. Несмотря на то, что мероприятие носило образовательный характер, но в это время многие участник смогли продвинуться дальше в решении реальных повседневных проблем.

Обучение провел бизнес-тренер, ведущий консультант группы «Лин Консалт» Евгений Рачков.

ФПК 02

1-й тур Деловой игры «Моделирование производства»

ФПК 4

Презентация результатов картирования процесса

Oтзывы клиентовВсе отзывы

 

Звонок по России бесплатный

8 800 250 28 22

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Представительство в Москве

+7 (495) 204 27 41

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Звонок по Skype

lean.consult

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)