Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
Новый некоммерческий проект «Инновация управленческой и технологической культуры из Японии в Сибирь» запущен консалтинговой группой «Lean Consult» в мае 2011 года в г. Новосибирск. Автор и ведущий семинаров: Тецуо Фукуяма (Tetsuo Fukuyama), президент компании Truspire Co. Ltd, Япония.
В мае и июне 2018 г. Лин Консалт провел серию практических 2-дневных тренингов по системе организации рабочих мест (5S) для сотрудников Авиационной корпорации «Рубин». АК Рубин – единственное предприятие в странах СНГ и Российской Федерации, специализацией которого является создание и
В мае и июне 2018 г. Лин Консалт провел серию практических 2-дневных тренингов по системе организации рабочих мест (5S) для сотрудников Авиационной корпорации «Рубин». АК Рубин специализируется на создании и производстве изделий взлетно-посадочных устройств, гидроагрегатов и гидросистем современных самолетов и других
С 2022 по 2024 год компания Лин Консалт реализовала серию проектов, направленных на построение производственной системы и повышение эффективности Русской рыбопромышленной компании.
С 28 по 31 марта 2011г. консалтинговая группа "Lean Consult" провела семинары "Основы Бережливого производства" и "Основы Картирования потока создания ценности" в золотодобывающей компании ЗАО "Васильевский рудник", г. Красноярск.
О проекте Группа «Lean Consult» провела серию практических семинаров тренингов для Новосибирского электродного завода, который входит в группу компаний «Энергопром». Основное направление деятельности группы – производство высокотехнологичной электродной, катодной и иной углеграфитовой продукции для предприятий сталелитейной, алюминиевой, ферросплавной, кремниевой, химической,
С 1 по 9 сентября 2014 г. группа "Лин Консалт" провела серию практических семинаров тренингов для Новосибирского электродного завода, который входит в группу компаний "Энергопром".
Базовый инструмент организации безопасных, эргономичных и эффективных рабочих мест. Пять шагов: Сортировка, Порядок, Чистота, Стандартизация, Совершенствование. Вариант «Базовый» (2 дн.) – теория и короткие практикумы по шагам 0–3S на ваших рабочих местах. «Расширенный» (5 дн.) – углубленная работа по всем
Должен признаться, я никогда "не завоевывал призов" за отличную организацию рабочего места. Это никогда не было моей сильной стороной, особенно учитывая характер моей работы, у меня все и всегда лежало как попало. Бумаги и папки просто скапливались у меня на
3 и 4 марта 2017 г. в ОАО " Завод железобетонных изделий" г. Сургут был проведен тренинг - семинар, объединивший в себя две темы Бережливого производства: ТРМ и Основы бережливого производства. В соответствии с философией БП и ТРМ, в группу
Проект был инициирован в рамках деятельности по повышению производительности труда и снижения себестоимости компании. Целью проекта стало сдерживание роста цены капитальных ремонтов в условиях сильного скачка цен на металл, произошедшего в 2021 г.
Статья о том, что такое стандартизированная работа и зачем она производству: как снизить вариабельность, стабилизировать выпуск и сократить потери. Описан реальный кейс из проекта компании «Лин Консалт».
В статье о важном понятии - Точка разделения заказов клиентов (Customer OrderDecoupling Point, CODP) и о том, как она связана с четырьмя различными производственными стратегиями, а именно: Разработка на заказ (Engineer-to-Order), Производство на заказ (Make-to-Order), Сборка на заказ (Assemble-to-Order) и
Воспитание, обучение и продвижение людей - это основа, на которую опираются все инструменты, методы и правила, составляющие суть Бережливого производства. В книге рассказывается об уникальной системе управления персоналом Toyota, которая во многом построена на технологии TWI (Training Within Industry), разработанной
Майк Ротер - инженер, исследователь и писатель - занимается Toyota Production System много лет. Как и многие другие, Ротер начал с производственных инструментов TPS и обнаружил, что их трудно применить на практике в других компаниях. Он изучил подход к менеджменту на
Тренинг - Основы Всеобщего производительного обслуживания оборудования (Total Productive Maintenance, TPM) для сотрудников НПО «Композит», являющейся крупнейшим производителем резиновых гусениц для всех видов снегоходов и внедорожной техники — от гусениц для мотоциклов и строительной техники до новейших моделей спортивных снегоходов иностранного
01-02 ноября 2018 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «5S. Система организации рабочих мест в офисе» для сотрудников АО «Авант» в г. Санкт-Петербург. Компания «Авант» осуществляет консультационные и аутсорсинговые услуги в сфере финансов, юриспруденции, логистики, внешнеэкономической деятельности, IT, а
01-02 ноября 2018 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «5S. Система организации рабочих мест в офисе» для сотрудников АО «Авант» в г. Санкт-Петербург. Компания «Авант» осуществляет консультационные и аутсорсинговые услуги в сфере финансов, юриспруденции, логистики, внешнеэкономической деятельности, IT, а
24-25 мая 2022 года группа «Лин Консалт» провела семинар-тренинг по теме «5S. Система организации рабочих мест» для сотрудников ООО «Астон Крахмало-продукты» (АКП), входящее в международную агропромышленную корпорацию Archer Daniels Midland Company (ADM).
24-25 мая 2022 года группа «Лин Консалт» провела семинар-тренинг по теме «5S. Система организации рабочих мест» для сотрудников ООО «Астон Крахмало-продукты» (АКП).
