Тренинг «Основы Бережливого производства» на ЗАО «ТРОЛЗА»

Семинар — тренинг «Основы Бережливого производства» для топ — менеджеров производственной компании «Тролза».

О проекте

«Процесс внедрения бережливого производства на нашем предприятии начался чуть более года назад, с приходом новой управляющей команды, которая имеет опыт внедрения технологии бережливого производства на ГАЗе. Работа только началась, но уже есть видимые результаты, особенно на сборочном производстве. Основной задачей тренинга считаю – познакомить топ-менеджеров с системой бережливого производства, с которой большинство руководителей знакомы только понаслышке. Важно, чтобы на занятиях в аудитории и при выходах на производство, при выполнении практических заданий, они почувствовали идеологию бережливого производства и получили понимание, что получит предприятие от внедрения технологии бережливого производства», отметила директор по персоналу Иванова С.А.

В группу участников тренинга вошли: заместитель генерального директора по производству, заместитель генерального директора по финансам и экономике, заместитель генерального директора-директор по правовым вопросам, главный инженер, технический директор, директор по персоналу. главный бухгалтер, главный конструктор, главный технолог и другие.

Тренинг «Основы Бережливого производства»

Один из принципов Toyota гласит: «Решая проблемы и совершенствуя процессы, ты должен увидеть происходящее своими глазами и лично проверить данные. Лишь тогда понимание ситуации будет подлинным, а не поверхностным». Именно этот принцип лег в основу практических упражнений тренинга, в ходе которых участники, непосредственно в цехах, наблюдали за работой на участках производства троллейбусов, на месте выясняли причины возникновения потерь, а также проводили аудит по внедрению системы 5S.

ТРОЛЗА 01

На тренинге, в мини-лекциях, теоретических дискуссиях, практических упражнениях были изучены следующие вопросы:

  • Ценность и потери. Виды потерь на предприятии (классификация потерь)
  • Система постоянных улучшений (кайдзен);
  • Картирование и выявление потерь на рабочих местах (создание карты потока создания ценности);
  • Система «точно в срок»
  • Инструменты Бережливого производства
  • Система организации рабочего пространства (5S)
  • Система всеобщего обслуживания оборудования » TPM»;
  • Внедрение системы Бережливого производства (БП)

В ходе тренинга руководители обсудили особенности внедрения инструментов бережливого производства в подчиненных подразделениях, заинтересовано приняли участие в практической работе по выявлению действий, не добавляющих ценность в производственных процессах и практической работе по решению проблем методом 5 Почему.

Деловая игра «Производство автомобилей», в которой приняли участие руководители, сопровождалась горячим обсуждением, каким образом можно оптимизировать традиционный производственный процесс при помощи инструментов бережливого производства.

По окончании тренинга, участники тренинга – руководители подразделений оценили проведенный тренинг по 10-бальной шкале.

Оценочная таблица тренинга «Основы Бережливого производства», группа руководителей ЗАО «Тролза».

Параметр Оценка
(из 10 баллов)
Важность темы

9,2

Применимость полученных знаний на практике

8,3

Легкость восприятия материала

8,7

Степень комфорта в группе

8,6

Удовлетворенность работой тренера

8,6

Команда проекта: Игорь Соковиков и Юлия Илларионова.

Oтзывы клиентовВсе отзывы