Тренинг «6 сигм. Зеленый пояс» для компании «Continental»

5-ти дневный практический семинар — тренинг «Методология 6 сигм. Зеленый пояс» для руководителей и специалистов завода «Континенталь Калуга»

С 17 по 21 декабря 2018 г. группа «Лин Консалт» провела 5-ти дневный практический тренинг «Методология 6 сигм. Зеленый пояс» для сотрудников завода «Континенталь» в г. Калуга.

«Континенталь Калуга» — поставщик широкого ассортимента шин для легковых и легких коммерческих автомобилей (LCV). Продукция завода, произведенная с использованием немецких технологий, представлена на территории России, стран Азиатско-Тихоокеанского региона, Европы, Ближнего Востока и Африки. Параллельно предприятие расширяет сотрудничество с автопроизводителями: с продукцией калужского шинного завода работают крупнейшие российские и иностранные компании — АвтоВАЗ, «Группа ГАЗ», Volkswagen Group. Завод ориентирован преимущественно на производство шин для внутреннего рынка.

Мощность предприятия, в строительство и развитие которого инвестировано более 250 млн евро, составляет 3,3 млн. шин в год. Производство, разместившееся на площади 600 000 м2, организовано по полному циклу. Нет никаких различий в технологических процессах между Калугой и другими заводами Continental по всему миру, в том числе и по требованиям к уровню качества продукции.

Для обеспечения высочайшего качества продукции на заводе применяются все ведущие современные методологии по повышению эффективности, одной из которых является «6 Sigma».

Целью тренинга было познакомиться и освоить инструменты методологии 6 сигм уровня Зеленый пояс.

Хочется отметить практическую направленность освоения материала слушателями.

В ходе тренинга участники незамедлительно проверяли применимость увиденных инструментов в своих процессах и задачах.

Поскольку слушатели уже имели достаточно продвинутый уровень владения различными методиками повышения эффективности было принято решение обзорно проходить знакомые инструменты и более подробно рассматривать новые подходы.

Большое внимание было уделено анализу систем измерения, контрольным картам Шухарта для непрерывных и дискретных данных, тестированию статистических гипотез, планированию эксперимента. Также активно осваивался мощный программный комплекс MiniTab, в котором быстро и наглядно можно решать выше указанные задачи, а также проводить графический анализ данных.

В итоговой рефлексии участники обучения отметили глубину и серьезность подхода методологии «6 сигм» и обозначили основные инструменты, которые начнут применяться в ближайшее время в реальных производственных задачах завода «Континенталь Калуга».

Тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Артем Светлов.

Все об организации, управлении и развитии производственных и бизнес-систем.

Интервью и дискуссии с экспертами, обучающие видео, видеозаметки консультантов и многое другое.

<>