Семинар — тренинг «TPM» в производственной компании «АР Картон»

Семинар-тренинг «Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM)» в АО «АР Картон»

21-22 февраля 2019 года консалтинговая фирма «Лин Консалт» провела семинар-тренинг «Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM)» в производственной компании «АР Картон» в городе Тимашевск.

АО «АР Картон» является одной из ведущих упаковочных компаний в Европе, имеет два завода в России, расположенных в Тимашевске и Санкт-Петербурге. Компания специализируется на производстве картонной упаковку для различных сегментов бизнеса, таких как продукты питания, кондитерские изделия, табак.

 

I. Подготовка

Для знакомства с особенностями производственных процессов, используемой программой технического обслуживания и ремонта, а также системой планирования производства накануне семинара совместно с бизнес-тренером была проведена экспресс-диагностика. Для последующей демонстрации на тренинге в ходе анализа били подобраны примеры потерь эффективности, связанных с работой оборудования, и подготовлены возможные направления развития с помощью инструментов TPM.

 

II. Знакомство с концепцией TPM

Участники семинара-тренинга познакомились с назначением основных направлений (Колонн) методологии TPM, разобрали основные виды потерь, связанные с нарушением эффективной работы оборудования. Также, изучили ключевые показатели работы оборудования и формулы их расчета, в том числе «Коэффициент общей эффективности использования оборудования — Overall Equipment Effectiveness (OEE)». Кроме того, рассмотрели порядок развертывания системы TPM на предприятии, способы вовлечения рабочих в разработку и внедрение организационно-технических решений, а также опыт внедрения на других предприятиях.

III. Практические упражнения

В рамках тренинга группа выполнила ряд практических упражнений:

  • Использование системы мониторинга простоев оборудования для структурирования и приоритезации типов простоев для локализации их корневых причин.
  • Расчет Коэффициент общей эффективности использования оборудования OEE.
  • Расчет потенциального экономического эффекта и срока окупаемости внедрения технических решений для снижения потерь эффективности оборудования.

 

IV. Завершение тренинга

Со слов начальника производства тренинг позволил структурировать все элементы методологии TPM и разобраться в порядке развертывания этой методологии, как комплексной системы на предприятии.

Отзыв_TPM_Картон_2019

Официальный отзыв

Семинар — тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Александр Осипов.

Oтзывы клиентовВсе отзывы

 

Звонок по России бесплатный

8 800 250 28 22

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Представительство в Москве

+7 (495) 204 27 41

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Звонок по Skype

lean.consult

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)