Внедрение Бережливого производства на ПКП «КЕДР»

Лин диагностика и эскизное проектирование будущего состояния производственной системы ПКП «КЕДР»

Цель проекта

Основная цель Лин диагностики — выявить потери на линиях по производству дверей (далее — Линии), определить потенциалы по повышению производительности Линий и разработать эскизные решения для повышения их эффективности.

Диагностика проводилась совместно с сотрудниками предприятия. Это продолжение сотрудничества, начавшегося на установочной сессии.

Совместная работа консультантов и сотрудников Заказчика по диагностике состояла из нескольких этапов.

КЕДР(2)2011Выполненные работы

На этапе диагностики текущего состояния производственных линий были выполнены следующие работы:

  • Семинар по картированию потока создания ценности
  • Картирование потоков создания ценности
  • Определение основных параметров процессов
  • Фиксирование остановок в работе производственных линий и анализ причин
  • Фиксирование случаев брака и анализ причин
  • Анализ «узких» мест Линий
  • Составление перечня и анализ потерь на Линиях

После этого  прошел этап разработки будущего состояния производственных Линий, состоящий из следующих видов работ:

  • Разработка Lean карт будущего состояния Линий
  • «Расшивка узких мест»
  • Разработка ТЗ на доп. оборудование и оснастку
  • Разработка будущего плана размещения оборудования Линий
  • Подготовка итогового отчета (итоговой презентации)

Результаты диагностики

За 10 рабочих дней были получены следующие результаты:

  • Lean карты текущего состояния Линий, с указанием основных параметров процессов
  • Диаграммы «спагетти» текущего состояния движения материальных потоков Линий
  • Структурированный перечень потерь Линий и их причин
  • Lean карты будущего состояния Линий
  • Диаграммы «спагетти» будущего состояния движения материальных потоков Линий
  • Потенциал повышения производительности Линии
  • Новые планы размещения оборудования Линий
  • Итоговый отчет по результатам диагностики Линий, включающий перечень предложений по реинжинирингу бизнес процессов Линии

Основные выводы

  • За счет по большей части организационных и некоторых технологических решений производительность линий может быть увеличена на 50%
  • Сформировано ядро команды для осуществления планируемых изменений в ООО «ПКП Кедр».
  • Организационный, человеческий и профессиональный потенциал команды оценивается как достаточный для проведения планируемых изменений
  • Выполненные на данном этапе работы создают основу для перехода к следующему этапу – реорганизация производственных линий

Команда проекта

Менеджер проекта — Евгений Рачков, руководитель проекта — Александр Древалев.

КЕДР2

Производственная компания «ПКП — Кедр», г. Иваново, 2011г.

КЕДР3

Производственная компания «ПКП — Кедр», г. Иваново, 2011г.

Oтзывы клиентовВсе отзывы

 

Звонок по России бесплатный

8 800 250 28 22

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Представительство в Москве

+7 (495) 204 27 41

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Звонок по Skype

lean.consult

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)