Быстрая переналадка оборудования (SMED)
Быстрая переналадка оборудования (SMED)
Практический семинар - тренинг позволяет получить основные знания по принципам и методам быстрой переналадки; сформировать практические навыки в ходе реальной
Быстрая переналадка оборудования (SMED) — Вебинар
Практический вебинар позволяет получить основные знания по принципам и методам быстрой переналадки оборудования (SMED), сформировать практические навыки в ходе реальной
Всеобщее обслуживание оборудования (TPM). Основы
Семинар - тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего звена и позволяет получить основные знания по системе Всеобщее производительное обслуживание
ТРМ — Автономное обслуживание оборудования
Практический тренинг посвящен освоению операторами, рабочими метода «Автономное обсуживание оборудования», построен в формате Workshop и носит максимально практический характер. ¾
FMEA — Анализ видов и последствий отказов
Семинар-тренинг позволяет научиться идентифицировать потенциальные несоответствия (отказы), определять последствия и причин возникновения, оценивать текущие меры по предотвращению и способы обнаружения
FMEA — Анализ видов и последствий отказов — Вебинар
Вебинар по Анализу видов и последствий отказов (FMEA) позволяет научиться выбирать и строить необходимые модели для идентификации потенциальных отказов, определять
Метод Хосин Канри (Hoshin Kanri). Развертывание стратегии. Практика
Практический семинар - тренинг (воркшоп) по применению метода Хосин Канри (Hoshin Kanri, Policy Deployment) для развертывания стратегии компании. Предназначен для
Корпоративная культура Бережливого производства
Семинар - тренинг позволяет сотрудникам служб по управлению персоналом освоить базовую терминологию Бережливого производства, получить базовые знания об основных инструментах,
Инструменты Бережливого производства
Семинар - тренинг позволяет изучить такие инструменты Бережливого производства, как Система организации рабочих мест (5S), Стандартизированная работа (Standard Work), Система
6 сигм — Желтый пояс
Базовый тренинг по методологии "6 сигм", рассчитанный на членов проектных команд, владельцев и участников улучшаемых процессов, руководителей производственных и вспомогательных
