Диагностика логистической системы ОАО «Алтайвагон»
С апреля по июнь 2012 года группа "Лин Консалт" реализовала консультационный проект в машиностроительном холдинге СДС МАШ по диагностике логистической системы головного предприятия ОАО «Алтайвагон».
Миссия консалтинговой группы «Лин Консалт» — содействовать предприятиям и организациям России и стран СНГ в повышении эффективности производственных систем.
Нас объединяют ценности, заложенные в философии Бережливого производства — уважение к людям и непрерывное совершенствование.
Лучше всего мы можем помочь нашим клиентам в развитии и повышении операционной эффективности производства и систем ТОиР.
Наши технологии и методы основаны на методологиях Бережливое производство (Lean Production), 6 сигм (Six Sigma), Системная инженерия (System Engineering), Теория ограничений систем (Theory Of Constraints, ТОС) и др.
Очное обучение по «Бережливому производству»
Дистанционное обучение по «Бережливому производству»
Очное обучение по «Методологии 6 сигм»
Дистанционное обучение по «Методологии 6 сигм»
Реализация проектов по повышению эффективности производства
Комплексное внедрение Бережливого производства
Модернизация системы технического обслуживания и ремонтов (ТОиР)
Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
Пн — Пт, 08:00-18:00 (Мск., GMT +3)
С апреля по июнь 2012 года группа "Лин Консалт" реализовала консультационный проект в машиностроительном холдинге СДС МАШ по диагностике логистической системы головного предприятия ОАО «Алтайвагон».
С апреля по июнь 2012 года группа "Лин Консалт" реализовала консультационный проект в машиностроительном холдинге СДС МАШ по диагностике логистической системы ОАО «Алтайвагон» при помощи методов и технологий Бережливого производства.Диагностика была проведена во всех подразделениях коммерческой службы Предприятия
Завод ТОО "Завод КазАгроМаш" производит почвообрабатывающую навесную и прицепную технику для обработки почвы. Первые орудия и агрегаты были произведены в 2023 году, и за этот незначительный промежуток времени заводом выпущено уже более 300 единиц техники
Компания УК Грандо оказывает полный комплекс логистических услуг и является одним из лидеров на логистическом рынке СЗФО. Поддержание отличной репутации у клиентов и предоставление услуг высочайшего качества является для компании приоритетом. В начале 2024 года консультанты Лин Консалт провели для
Диагностика производства Любой проект по повышению эффективности всей производственной системы или ее части начинается с диагностики. Мы проводим диагностику производства методом - Лин диагностики. Приставка Лин означает, что основными объектами диагностики являются потоки создания ценности. Суть метода "Лин диагностика" заключается в тщательном
Диагностика предприятия длилась 6 дней. За это время представителю от консалтинговой группы совместно с сотрудниками предприятия предстояло выявить основные проблемные зоны и ограничения, сдерживающие рост производительности труда, а также направления по их устранению.
Компания Лин Консалт провела экспресс-диагностику на заводе по производству упаковки из алюминия АО «Тубекс» в пос. Ульяновка Ленинградской области. АО «Тубекс» является частью Tubex Group - одного из крупнейших поставщиков алюминиевых туб для различных отраслей промышленности в мире. Экспресс-диагностика проводилась
12-23 сентября 2011г. консалтинговая группа "Lean Consult" выполнила диагностику производственной системы для ООО "ПКП Кедр".
В ноябре - декабре 2014 г. консалтинговая группа "Лин Консалт" оказала консалтинговые услуги по методическому сопровождению этапа "Диагностика" проекта "Повышение производительности и гибкости процессов механической обработки блоков для электролизов" на Новосибирском электродном заводе (НовЭЗ) в г. Линево Новосибирской области.
В декабре 2013г. группа «Lean Consult» провела экспресс Lean-диагностику на сборочном участке компании «Пласткор», г. Новосибирск.
Диаграмма Ямазуми (Yamazumi Chart) используется в Бережливом производстве для визуализации загрузки рабочих центров и операторов, балансировки потоков, улучшения производительности процессов и повышения эффективности использования ресурсов.
Этап анализа проблемы - D4 проходил наиболее напряженно. Группе предстояло построить детальное дерево причинно-следственных связей. Но результат превзошел все ожидания – участникам 8D-вебинара удалось выяснить ряд корневых причин.
Мы предлагаем дистанционное обучение Бережливому производству в виде интерактивных вебинаров для различных категорий участников с различным уровнем начальной подготовки. Онлайн обучение ведется в корпоративном формате в максимально интерактивном режиме с помощью платформы Zoom. Численность одной группы - до 100 человек! При
В марте 2024 г. компания Лин Консалт успешно завершила консалтинговый проект по развитию производственной системы фабрики Aim Clo на основе методик и инструментов и методов Бережливого производства.
С 26 по 30 марта 2018 г. компания «Лин Консалт» провела диагностику производственной системы цеха по производству колбасных изделий ЗАО «Мясокомбинат Елизовский» (МКЕ).
С 26 по 30 марта 2018 г. компания «Лин Консалт» провела диагностику производственной системы цеха по производству колбасных изделий ЗАО «Мясокомбинат Елизовский» (МКЕ). Мясокомбинат является одним из предприятий группы компаний «Агротек». «Агротек» ведет свою историю с 1995 г. и в
Со 2-го октября 2017 года консалтинговая группа "Лин Консалт" запускает новое направление услуг - Открытые тренинги по "Бережливому производству и методологии 6 сигм" в Москве.
Суть игры - продемонстрировать, что за счет применения принципов 5S возможно сократить в несколько раз затраты времени на поиск. В данном случае чисел.
Семинар - тренинг позволяет изучить такие инструменты Бережливого производства, как Система организации рабочих мест (5S), Стандартизированная работа (Standard Work), Система встроенного качества (Jidoka), Метод производственных ячеек (Cell Method), Статистические методы контроля качества (TQM tools).Тренинг позволяет подробно изучить основные инструменты Бережливого
Статья о повышении производительности на предприятиях горнодобывающей промышленности за счет внедрения инструмента Бережливого производства - планирование производства на основе времени такта.
