Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
18-22 марта 2020 года группа «Лин Консалт» провела два семинара-тренинга «Основы Бережливого производства» и «Система организации рабочих мест. 5S» для сотрудников ООО «МАКСИМА Дриллинг» в г. Уфа (Республика Башкортостан). MAXIMA Drilling - динамично развивающаяся компания, основной целью которой является разработка
19-23 октября 2015 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела обучение по Бережливому производству для руководителей и специалистов «Уральский оптико-механический завод» , который входит в состав холдинга «Швабе» Госкорпорации "Ростех".
По результатам тренинга участники отметили практическую применимость рассмотренных инструментов, часть из которых уже внедряются в компании, но требуют более глубокого подхода, который был представлен во время обучения.
13-15 ноября 2018 года группа «Лин Консалт» провела семинары-тренинги по темам «Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)» и «Быстрая переналадка оборудования (SMED)» для сотрудников компании «Кордиант» в г. Омск. На тренинге присутствовали руководители и специалисты двух предприятия омской площадки холдинга: ПАО «Омскшина»
Практические семинары-тренинги по Бережливому производству для Красноярского цементного завода, который входит в холдинг «Сибирский цемент».
С 18 по 22 мая 2026 года компания «Лин Консалт» провела два тренинга подряд — «Основы Бережливого производства» и «Картирование потока создания ценности (VSM)» — для сотрудников компании Haleon. В тренинге приняли участие специалисты складских подразделений, сотрудники поддержки IT-процессов, бухгалтерии,
С 18 по 22 мая 2026 года компания «Лин Консалт» провела два тренинга подряд — «Основы Бережливого производства» и «Картирование потока создания ценности (VSM)» — для сотрудников компании Haleon. Haleon — мировой лидер в сфере потребительского здравоохранения (consumer health). В
11-14 июля 2011г. консалтинговая группа "Lean Consult" провела семинары "Основы Бережливого производства" и "Картирование потоков создания ценности" в ОАО "ОмскВодоканал".
30 января - 16 февраля 2023 года группа «Лин Консалт» провела четыре семинара-тренинга «Основы Бережливого производства» и «Система организации рабочих мест. 5S» для сотрудников ООО «Амурская ЛК» в г. Амурск (Хабаровский край). Амурская ЛК является бизнес-единицей «Лесопереработка» холдинга RFP —
30 января - 16 февраля 2023 года группа «Лин Консалт» провела четыре семинара-тренинга «Основы Бережливого производства» и «Система организации рабочих мест. 5S» для сотрудников ООО «Амурская ЛК» в г. Амурск (Хабаровский край).
20-21 декабря 2014 г. группа "Лин Консалт" провела практические семинары-тренинги для Красноярского цементного завода, который входит в холдинг «Сибирский цемент».
Метод ежедневного ухода за оборудованием силами операторов – первая и ключевая колонна TPM. Позволяет остановить ускоренный износ оборудования, сократить мелкие остановки и потери от загрязнений, выстроить совместную ответственность операторов и технических служб. Очный практический тренинг (2 дн.) – с практикумами
В статье описано применение инструмента Бережливого производства - Картирование Потока Создания Ценности (Value Stream Mapping, VSM) для повышения эффективности процесса производства порошкового покрытия на индийском заводе по производству краски.
Стандартизированная работа является эффективным методом для улучшения процессов, особенно когда он применяется к ручным операциям, например, на сборочных линиях. Этот инструмент является частью производственной системы Toyota и основан на сокращении потерь. В данной статье описан реальный кейс по внедрению метода
Практический семинар - тренинг позволяет получить базовые знания и навыки об организации и реализации проектов по повышению операционной эффективности. Предназначен в первую очередь для руководителей и спонсоров проектов по Бережливому производству и 6 сигм, а также для ключевых членов проектных
16-17 августа консалтинговая группа "Lean Consult" провела установочную сессию для ООО "ПКП Кедр".
17-18 июня 2011г. консалтинговая группа "Lean Consult" провела установочную сесиию пилотного проекта и семинар по основам "Бережливого производства" в инжиниринговой компании Е4-СибКОТЭС в Новосибирске.
Первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности - одного из самых важных инструментов бережливого производства. Предлагаемая методология построения карт потоков была разработана Майком Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией
Тренинг по методу развертывания стратегии компании от руководства до исполнителей через каскадирование Х-матриц и коммуникационному процессу «Поймай мяч» (Catchball). Методы позволяют устранить разрыв между стратегией и «текучкой», превратить сотрудников в соразработчиков стратегии и в разы повысить шансы на ее успешную
Системы вытягивания являются частью принципов Бережливого производства, появившихся в конце 1940-х годов. Целью тянущей системы производства является создание такого рабочего процесса, когда работа выполняется только при ее необходимости.
