Тренинги для Красноярского цементного завода

Практические семинары-тренинги «Основы Бережливого производства» и «Инструменты Бережливого производства» для Красноярского цементного завода

Практические семинары-тренинги для Красноярского цементного завода, который входит в холдинг «Сибирский цемент». Основное направление деятельности холдинга – производство цемента и цементного сырья, строительных материалов на основе цемента.

Krasnoyarskij-tsementХолдинг «Сибирский цемент» входит в пятёрку крупнейших производителей цемента в РФ.

Производственная мощность холдинга в год составляет:

  • 5 миллионов 600 тысяч цемента
  • 750 тысяч куб. м бетона
  • 5 миллионов кв. м кровли
  • 3 миллиона 400 тысяч кв. м плоских листов, в том числе:
  • 1 миллион 700 кв. м фасадных плит
  • 1 миллион 700 кв. м плоских непрессованных листов
  • 800 км условных труб (кут)

Всего на промышленной площадке завода было проведено 2 семинара-тренинга:

  1. Основы Бережливого производства (Lean Production. Basics) — 1 день (сокращенный)
  2. Инструменты Бережливого производства (Lean tools) — 1 день (сокращенный)

В обучении приняли участие топ менеджеры предприятия, включая управляющего директора завода Юрия Геннадьевича Козловского, а также другие руководители старшего и среднего звена.

Семинары-тренинги подготовлены и проведены в сотрудничестве с начальником отдела корпоративного обучения холдинга «Сибирский цемент» Анной Сергеевной Филипповой и руководителем службы управления персоналом ООО «Красноярский цемент» Натальей Валерьевной Длужинской.

При обсуждении и подготовке программы семинаров-тренингов представителями холдинга и завода был обозначен приоритет в сторону практических занятий.

Семинар — тренинг «Основы Бережливого производства»

В течение первого дня участники познакомились с основными принципами Бережливого производства и поучаствовали в двух турах деловой игры «Моделирование производства».

Семинар — тренинг «Инструменты Бережливого производства»

Во второй день были рассмотрены основные инструменты Бережливого производства и проведены практикумы по выявлению потерь и 5S аудиту в цехе упаковки готовой продукции.

В результате практикумов были получены опыт и данные, которые позволили с использованием времени такта, картирования потока создания ценности и других инструментов выявить потери, проанализировать причины их возникновения и наметить пути решения задачи по увеличению производительности участка упаковки готовой продукции.

Красноярский цемент 01

Команда проекта — Александр Осипов, Артем Светлов.

Красноярский цемент 02

ООО «Красноярский цемент» г. Красноярск, 2014 г.

2015 - Отзыв Красноярский цемент

Официальный отзыв

Oтзывы клиентовВсе отзывы

 

Звонок по России бесплатный

8 800 250 28 22

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Представительство в Москве

+7 (495) 204 27 41

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Звонок по Skype

lean.consult

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)