Lean-диагностика ООО «Фишер ШпиндельТехнолоджи»

Экспресс диагностика производственной системы ООО «Фишер ШпиндельТехнолоджи»

С 4 по 6 сентября 2019 г. компания «Лин Консалт» провела диагностику производственной системы ООО «Фишер Шпиндель Технолоджи»

ООО «Фишер Шпиндель Технолоджи» входит в швейцарскую FISCHER SPINDLE GROUP и является ведущим сервисным центром по ремонту шпинделей и фрезерных голов в России.

 

Цели диагностики

Перед командой Лин диагностики были поставлены следующие цели:

  • Выявление потенциалов роста производительности;
  • Выявление потенциалов повышения качества ремонта изделий;
  • Выявления потенциалов снижения времени выполнения заказа.

Диагностика проводилась в экспертном режиме.

 

Основные работы

Во время Lean-диагностики были проведены следующие работы:

  1. Выполнена дистанционная подготовка к диагностике, включая формирование сбор и предварительный анализ данных, предварительная подготовка команды заказчика, организационно-техническая подготовка.
  2. По результатам предварительного анализа были сформулированы основные гипотезы причин снижения производительности и потерь в области качества.
  3. Проведена серия интервью с руководителями высшего и среднего звена, а также с исполнителями на местах.
  4. Проведен мониторинг системы постановки и контроля исполнения задач на всех уровнях управления.
  5. Проведены наблюдения за производственным процессом.
  6. Составлена карта распределения рабочего времени инженера.
  7. Выделены и формализованы риски в области управления персоналом, производством и качеством.
  8. Определены потенциальные «узкие» места в процессах выполнения работ.

 

Результаты Лин диагностики

По итогам Лин диагностики было проведено отчетное совещания.
На совещании результаты диагностики были представлены высшему руководству компании ООО «Фишер Шпиндель Технолоджи».
Выявленные в ходе диагностики риски и проблемы в очень большой степени совпали с ощущениями руководства. В ходе обсуждения были выявлены некоторые закономерности и причины несовпадения ожиданий руководства с фактическим положением вещей. Был принят проект дорожной карты по снижению рисков и выведению компании на новый уровень управляемости процессами производства.

 

 

Лин диагностику провели бизнес-тренеры, консультанты компании «Лин Консалт» Алексей Викторов и Александр Осипов.