Вопросы целеполагания, постановки задач и делегирования в российских компаниях

Запись онлайн дискуссии в клубе «КЛас» от 21.10.2021 г.

Блок №1Проблемы руководителей и менеджеров российских компаний, связанные с целеполаганием, постановкой задач и делегированием.

Откуда берутся цели?
Почему часто сложно определить и поставить цель?
Плюсы и минусы целей по SMATR.

Блок №2 – Системодеятельностный подход к целеполаганию и формулированию задач в бизнесе.

Что значит поставить цель и сформулировать задачу?
Кто ставит цель и формулирует задачу? В чем суть процесса?
Схема постановки цели и формулирования задачи в системодеятельностном подходе.

Блок №3 – Системодеятельностный подход к постановке задачи и делегированию.

От формулирования к постановке задачи и делегированию.
Какие тут есть проблемы?

Ведущие встречи

Рачков Евгений Борисович
консультант по операционной эффективности,
основатель компании Лин Консалт

Нечипоренко Александр Валерьевич
к. филос. н., преподаватель НГУ,
директор компании Ай-Топика

Все об организации, управлении и развитии производственных и бизнес-систем.

Интервью и дискуссии с экспертами, обучающие видео, видеозаметки консультантов и многое другое.

Oтзывы клиентовВсе отзывы

 

Звонок по России бесплатный

8 800 250 28 22

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Представительство в Москве

+7 (495) 204 27 41

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Звонок по Skype

lean.consult

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)