Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
Интервью директора консалтинговой компании Лин Консалт для группы компаний Автоматизированные Системы Контроля (АСК). О применении Бережливого производства в России в целом и в горнодобывающей отрасли в частности.
После Второй мировой войны начали внедряться новые теории управления качеством. Многие из этих идей были привезены в Японию и приняты страной в процессе ее восстановления в послевоенные годы. Эти идеи в конечном итоге изменили производство и мир в целом. «Непрерывное
ВИДЕО. Как сделать так, чтобы 1-й проект по Бережливому производству оказался успешным? Разбираем основные моменты, которые увеличивают и снижают вероятность успеха.
«ЧИСТАЯ» ГЕМБА – картирование потока создания ценности является фундаментальным инструментом в любой бережливой трансформации. Автор показывает нам наиболее распространенные ошибки, которые компании совершают при использовании этого инструмента. Автор: Severino Abad, Тренер по Бережливому производству, Институт Лин Менеджмента – Барселона. Когда мы
«Обея» (Obeya или Oobeya), на японском языке означает просто "Большая комната или Большой конференц-зал", где происходит координация работы и принятие решений. «Обея» является командно-ориентированной средой ... это помогает командам визуализировать весь процесс разработки продукта. Визуальные доски (экраны) образуют в комнате
Разбираемся с экономической и финансовой эффективностью проектов по повышению операционной эффективности. В чем отличие экономики от финансов? Зачем и как рассчитывать экономическую эффектность проектов? Как определить срок окупаемости проекта? Как рассчитать коэффициент возврата инвестиций (ROI)?
ВИДЕО. Как повысить эффективность любых процессов? Предлагаем простой графический способ анализа данных процессов с использованием сводных таблиц и диаграмм Excel. С его помощью можно быстро проанализировать и локализовать проблемы в процессах и определить ключевые области для улучшений.
Карта потока создания ценности (value stream map, VSM) – это схематическое описание действий, которые совершаются с продуктом по мере его продвижения к конечному потребителю. В ней отражаются все этапы, начиная с генерации идеи, разработки, производства и заканчивая доставкой потребителю, сервисным
Группа представила ряд организационно-технических решений, которые позволят значительно повысить производительность.
После теоретического изучения материала и выполнения нескольких упражнений в классе участники семинара отправились в цех для анализа текущего состояния процесса.
Обзорный стандартный семинар - тренинг в стандартном формате (мини-лекции, кейсы, симуляция) о методе "Картирование потоков создания ценности (Value Stream Mapping, VSM)". Предназначен, в основном для руководителей высшего и среднего звена, для получения ими общих знаний о методе, целях и ситуациях,
Практический тренинг (Workshop) по диагностике и проектированию бизнес - процессов с использованием метода "Картирование потоков создания ценности (VSM)". Для производственных и непроизводственных компаний. Позволяет научиться быстро, просто и наглядно отображать текущее состояние бизнес-процессов компании, оценивать их основные параметры, выявлять и
Уже много лет я наблюдаю за попытками организаций внедрить планирование по Хосин Канри (Хошин Канри, Hosin Kanri или развертывание стратегии). Они выбирают несколько крупных проблем, важных для долгосрочного успеха – существенное улучшение качества, значительное снижение затрат, сокращение времени выполнения заказа
Диагностика производства Анализ производства и эскизное проектирование будущего состояния производственной системы Повышение управляемости и эффективности производственной системы или ее части обычно начинается с аудита производственных процессов. Используемый нами метод диагностики производства основан на методологии "Бережливое производство и 6 сигм (Lean
Семинар - тренинг позволяет сотрудникам служб по управлению персоналом освоить базовую терминологию Бережливого производства, получить базовые знания об основных инструментах, понять свои роли и функции в процессе построения системы Бережливого производства.Тренинг позволяет сотрудникам служб по управлению персоналом освоить базовую терминологию
21 — 22 января 2011 г. консалтинговая группа «Лин Консалт» провела курс «Основы Бережливого производства» для слушателей программы МВА в НГУ. Участники смогли изучить базовые принципы и подходы Бережливого производства, познакомились с основными инструментами выявления и сокращения потерь
13 — 14 декабря 2014 г. консалтинговая группа «Лин Консалт» провела курс «Основы Бережливого производства» для слушателей программы МВА в НГУ. Участники смогли изучить базовые принципы и подходы Бережливого производства, познакомились с основными инструментами выявления и сокращения потерь
21 - 22 октября 2017 г. консалтинговая группа "Лин Консалт" провела очередной курс "Основы Бережливого производства" для слушателей программы МВА в Новосибирском Государственном Университете. Участники изучили основные идеи, концепцию, базовые принципы и подходы Бережливого производства, познакомились с основными инструментами выявления и сокращения потерь в
6 и 13 декабря для студентов Новосибирского технологического института, филиала московского государственного университета дизайна и технологии был проведен курс лекционных и практических занятий по основам Бережливого производства.
6 и 13 декабря 2014 г. для студентов Новосибирского технологического института, филиала московского государственного университета дизайна и технологии был проведен курс лекционных и практических занятий по основам Бережливого производства. На занятиях студенты четвертого курса и преподаватели института познакомились с концепцией
