Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
Вытягивание (Pull) — каскадная система производства, при которой поставщик (внутренний поставщик), находящийся выше по потоку, ничего не делает до тех пор, пока потребитель (внутренний потребитель), находящийся ниже, ему об этом не сообщит. Обратная ситуация называется выталкиванием. См. также канбан.
ГОСТ 18322-2016 «Система технического обслуживания и ремонта техники. Термины и определения» — российский стандарт, устанавливающий единый понятийный аппарат в области технического обслуживания и ремонта (ТОиР).
Грязное производство (brownfield) — традиционная система организации работы массового производства, включающая также и социальные аспекты трудовых отношений. В отличие от чистого производства.
Диаграмма «спагетти» (spaghetti chart) — траектория, которую описывает продукт, двигаясь по потоку создания ценности на заводе, работающем по технологии массового производства. Название возникло потому, что эта траектория совершенно хаотична и похожа на тарелку со спагетти
Зонирование (zoning) — деление рабочего участка четко обозначенными границами. Контейнеры, материалы и оборудование в пределах зоны обычно помечены особыми знаками идентификации.
Кайкаку (kaikaku) — радикальное улучшение процесса, направленное на уничтожение муда, например, такой реорганизацией процесса обработки продукта, при которой вместо того, чтобы продукт мотался туда-сюда между «процессными деревнями», он проходил через все операции в одном месте и в потоке единичных изделий.
Канбан - (яп. 看板) буквально с японского означает "карточка, листок". Это визуальный инструмент Бережливого производства, используемый в системе вытягивания. При помощи Канбан вытягивающий процесс, расположенный ниже по потоку создания ценности, информирует процесс поставщик о своих потребностях в готовых изделий, узлах, комплектующих, деталях
Каракури (Karakuri) - разновидность метода Кайдзен, при котором для повышения эффективности процессов и операций применяются простые устройства, такие как шкивы, противовесы, тележки и т.п., в то время, как использование гидравлики, робототехники, электро- или любой другой энергии запрещено.
Картирование Потока Создания Ценности (VSM, Value Stream Mapping) – процесс создания графической модели потока создания ценности с целью выявления и минимизации различного рода потерь. При картировании ПСЦ фиксируются процессы, связанные с движением материального и информационного потоков, временнЫе параметры процессов, запасы,
Кейрецу (keiretsu) — группа японских фирм, связанных общим прошлым и имеющих доли в капитале друг друга. Работая независимо, каждая такая фирма, тем не менее, имеет тесные взаимоотношения с другими компаниями в группе. Некоторые кейрецу, например Sumitomo и Mitsui, горизонтально диверсифицированы
КИО - коэффициент использования оборудования: определение, формула расчета, отличие от OEE. Понятное объяснение для руководителей производства.
КТГ - Коэффициент технической готовности (англ. Availability) — интегральный показатель, характеризующий долю времени, в течение которого оборудование находится в работоспособном состоянии и готово к выполнению своих функций.
«Менеджмент с открытыми картами» (open-book management) подразумевает, что вся финансовая информация по проектированию, планированию и производству открыта для всех сотрудников фирмы, а также для поставщиков и дистрибьюторов.
Многостаночное обслуживание (multi-machine working) — работа, при которой один сотрудник управляет сразу несколькими станками разного типа, а также осуществляет обучение этому и техобслуживание. Для создания производственных ячеек крайне важно, чтобы каждый умел управлять несколькими станками.
