Тренинг «Основы Бережливого производства» для МТЭР ЦТС

22 — 23 марта 2023 года группа «Лин Консалт» провела семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для сотрудников ООО «МТЭР ЦТС» в г. Москва.

Основной деятельностью ООО «МТЭР ЦТС» является производство трубопроводов в ППУ изоляции и комплектующих для теплоизолированных систем любой сложности, мощности, диаметра. Предприятие имеет собственное производство термоусаживаемых муфт и ПЭ трубы-оболочки. Современное и высокоточное оборудование предприятия позволяет выполнять изделия под заказ, исходя из индивидуальных параметров и требований к изделию.

В тренинге приняли участие руководители и специалисты производственных подразделений, технических служб, отделов логистики и контроля качества, представлявшие две производственные площадки, расположенные в г. Москва и г. Сергиев-Посад.

Целью мероприятия было дать сотрудникам базовые знания о философии, концепции и основных инструментах Бережливого производства.

До начала обучения тренером была собрана информация о проблематике компании и подготовлены примеры для разбора на тренинге в рамках ознакомления с концепцией Бережливого производства. Для этого был организован визит тренера на производственную площадку в г. Москва.

В первый день обучения участники познакомились с историей, философией и принципами бережливого производства. Сотрудники на заранее подготовленных примерах с собственной производственной площадки разобрали восемь видов потерь, которые существуют на предприятии, и закрепили полученные знания во время практического решения видео-кейса.

Следующим этапом участники познакомились с принципами создания связанного потока и различными видами систем вытягивания, принципом выравнивания «Хейдзунка» и управлением потоком по времени такта. Для лучшего понимания концепции, участники под руководством тренера построили текущую карту потока создания ценности для производства изолированной прямой трубы.

Для закрепления полученных знаний и демонстрации изученных инструментов на практике было проведено два тура деловой игры-эмулятора.

В первом туре производственный процесс был организован собственными силами участников и опирался на их жизненный и профессиональный опыт.

Во втором туре производственная система выстраивалась с применением разобранных ранее инструментов Бережливого производства. Результат не заставил себя ждать. Объём выпуска качественной продукции во втором туре увеличился более чем в 2 раза, а количество проданных изделий в 5 раз. Деловая игра показала важность использования системного подхода при планировании, организации и контроле производственного процесса.

На второй день участники ознакомились с такими инструментами бережливого производства как Встроенное качество (Дзидока), Быстрая переналадка оборудования (SMED), Стандартизированная работа (Standard Work), Методология и инструменты решения проблем, Всеобщее Производительное Обслуживания (TPM), Система организации рабочих мест (5S).

После чего участники обсудили вопросы, связанные с внедрением бережливого производства на предприятии, а именно:

• Выбор стратегии внедрения. Уровни внедрения
• Структура типового пилотного проекта по Бережливому производству
• Особенности внедрения бережливого производства в российских компаниях.

В завершающей беседе слушатели отметили полезность тренинга и необходимость дальнейшего углубленного изучения методик и инструментов бережливого производства. Также было отмечено, что данный семинар-тренинг будет полезен для отделов продаж и закупок. Это позволяет предположить, что главные задачи обучения были достигнуты.

Тренинг провел бизнес-тренер, консультант компании «Лин Консалт» Алексей Иванишко.