Обучение

Быстрая переналадка оборудования (SMED)

Практический семинар - тренинг позволяет получить основные знания по принципам и методам быстрой переналадки; сформировать практические навыки в ходе реальной практической работы по сокращению времени переналадки оборудования на одном из участков предприятия. На практику отводится не менее 80% времени.

Подробнее Скачать описание и программу тренинга в PDF

1 - 5 дней ( 8 - 40 час. )

Объем тренинга зависит от сложности решаемой практической задачи по сокращению времени переналадки оборудования
Нижнее / Среднее звено

Категория участников, для которых предназначен тренинг:

  • 1. Нижнее звено (менеджеры нижнего звена, рабочие, операторы)
  • 2. Среднее звено (менеджеры среднего звена, ИТР, специалисты)
  • 3. Верхнее звено (менеджеры высшего звена, гл. специалисты)
Начальный

Требуемый уровень подготовки участников:

  1. 1. Начальный
  2. 2. Промежуточный
  3. 3. Продвинутый
Практический

Формат обучения.

  1. 1. Стандартный: мини-лекции, деловые игры, кейсы, групповые обсуждения.
  2. 2. Практический: 40 - 70% времени занимают практикумы по решению реальных производственных задач компании Заказчика

Быстрая переналадка оборудования (SMED) — Вебинар

Практический вебинар позволяет получить основные знания по принципам и методам быстрой переналадки оборудования (SMED), сформировать практические навыки в ходе реальной практической работы по сокращению времени переналадки оборудования.

Подробнее

6 блоков х 4 часа ( 24 час. )

Вариант №1 - 1 неделя, ПН-СБ, ежедневно, 6 блоков х 4 часа

 

Вариант №2 - 2 недели, ПН, СР, ПТ, 6 блоков х 4 часа
Нижнее / Среднее звено

Категория участников, для которых предназначен тренинг:

  • 1. Нижнее звено (менеджеры нижнего звена, рабочие, операторы)
  • 2. Среднее звено (менеджеры среднего звена, ИТР, специалисты)
  • 3. Верхнее звено (менеджеры высшего звена, гл. специалисты)
Начальный

Требуемый уровень подготовки участников:

  1. 1. Начальный
  2. 2. Промежуточный
  3. 3. Продвинутый
Практический

Формат обучения.

  1. 1. Стандартный: мини-лекции, деловые игры, кейсы, групповые обсуждения.
  2. 2. Практический: 40 - 70% времени занимают практикумы по решению реальных производственных задач компании Заказчика

Всеобщее обслуживание оборудования (TPM). Основы

Семинар - тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего звена и позволяет получить основные знания по системе Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM). Будут изучены виды потерь и основные показатели, связанные с эксплуатацией оборудования, сделан обзор основных принципов и инструментов TPM.

Подробнее Скачать описание и программу тренинга в PDF

2 дня ( 16 час. )

Объем курса
Среднее / Верхнее звено

Категория участников, для которых предназначен тренинг:

  • 1. Нижнее звено (менеджеры нижнего звена, рабочие, операторы)
  • 2. Среднее звено (менеджеры среднего звена, ИТР, специалисты)
  • 3. Верхнее звено (менеджеры высшего звена, гл. специалисты)
Начальный

Требуемый уровень подготовки участников:

  1. 1. Начальный
  2. 2. Промежуточный
  3. 3. Продвинутый
Стандартный

Формат обучения.

  1. 1. Стандартный: мини-лекции, деловые игры, кейсы, групповые обсуждения.
  2. 2. Практический: 40 - 70% времени занимают практикумы по решению реальных производственных задач компании Заказчика

ТРМ — Автономное обслуживание оборудования

Практический тренинг посвящен освоению операторами, рабочими метода «Автономное обсуживание оборудования», построен в формате Workshop и носит максимально практический характер. ¾ времени тренинга отводится на практикумы по 1-3 этапу метода "TPM - Автономное обслуживание".

Подробнее Скачать описание и программу тренинга в PDF

2 дня ( 16 час. )

Объем курса
Нижнее / Среднее звено

Категория участников, для которых предназначен тренинг:

  • 1. Нижнее звено (менеджеры нижнего звена, рабочие, операторы)
  • 2. Среднее звено (менеджеры среднего звена, ИТР, специалисты)
  • 3. Верхнее звено (менеджеры высшего звена, гл. специалисты)
Начальный

Требуемый уровень подготовки участников:

  1. 1. Начальный
  2. 2. Промежуточный
  3. 3. Продвинутый
Практический

Формат обучения.

  1. 1. Стандартный: мини-лекции, деловые игры, кейсы, групповые обсуждения.
  2. 2. Практический: 40 - 70% времени занимают практикумы по решению реальных производственных задач компании Заказчика

Система Бережливых продаж

Тренинг - практикум для собственников бизнеса, руководителей высшего и среднего звена по построению системы Бережливых продаж (Lean Sales) на основе методики Бережливое производство (Lean Production)

Подробнее Скачать описание и программу тренинга в PDF

2 дня ( 16 час. )

Курс - 2 дня х 8 часов.
Среднее / Верхнее звено

Категория участников, для которых предназначен тренинг:

  • 1. Нижнее звено (менеджеры нижнего звена, рабочие, операторы)
  • 2. Среднее звено (менеджеры среднего звена, ИТР, специалисты)
  • 3. Верхнее звено (менеджеры высшего звена, гл. специалисты)
Начальный

Требуемый уровень подготовки участников:

  1. 1. Начальный
  2. 2. Промежуточный
  3. 3. Продвинутый
Практический

Формат обучения.

  1. 1. Стандартный: мини-лекции, деловые игры, кейсы, групповые обсуждения.
  2. 2. Практический: 40 - 70% времени занимают практикумы по решению реальных производственных задач компании Заказчика

Система Бережливых продаж — Вебинар

Построение системы продаж компании по методике Бережливое производство (Lean Sales System). Методика нацелена на создание реальной ценности для клиента и построение потока продаж с минимальными потерями в бизнеспроцессах.

Подробнее Скачать описание и программу тренинга в PDF

4 блока х 4 часа ( 16 час. )

Вариант №1 - 1 неделя, ВТ-ПТ, ежедневно по 4 часа
Вариант №2 - 2 недели. СР, ПТ, ПН, СР по 4 часа
Среднее / Верхнее звено

Категория участников, для которых предназначен тренинг:

  • 1. Нижнее звено (менеджеры нижнего звена, рабочие, операторы)
  • 2. Среднее звено (менеджеры среднего звена, ИТР, специалисты)
  • 3. Верхнее звено (менеджеры высшего звена, гл. специалисты)
Промежуточный / Продвинутый

Требуемый уровень подготовки участников:

  1. 1. Начальный
  2. 2. Промежуточный
  3. 3. Продвинутый
Практический

Формат обучения.

  1. 1. Стандартный: мини-лекции, деловые игры, кейсы, групповые обсуждения.
  2. 2. Практический: 40 - 70% времени занимают практикумы по решению реальных производственных задач компании Заказчика

FMEA — Анализ видов и последствий отказов

Семинар-тренинг позволяет научиться идентифицировать потенциальные несоответствия (отказы), определять последствия и причин возникновения, оценивать текущие меры по предотвращению и способы обнаружения несоответствий, оцифровывать результаты анализа.

Подробнее Скачать описание и программу тренинга в PDF

3 дня ( 24 час. )
Нижнее / Среднее звено

Категория участников, для которых предназначен тренинг:

  • 1. Нижнее звено (менеджеры нижнего звена, рабочие, операторы)
  • 2. Среднее звено (менеджеры среднего звена, ИТР, специалисты)
  • 3. Верхнее звено (менеджеры высшего звена, гл. специалисты)
Начальный

Требуемый уровень подготовки участников:

  1. 1. Начальный
  2. 2. Промежуточный
  3. 3. Продвинутый
Практический

Формат обучения.

  1. 1. Стандартный: мини-лекции, деловые игры, кейсы, групповые обсуждения.
  2. 2. Практический: 40 - 70% времени занимают практикумы по решению реальных производственных задач компании Заказчика

FMEA — Анализ видов и последствий отказов — Вебинар

Вебинар по Анализу видов и последствий отказов (FMEA) позволяет научиться выбирать и строить необходимые модели для идентификации потенциальных отказов, определять последствия и потенциальные причины возникновения таких отказов, оценивать текущие меры по предотвращению отказов, оцифровывать результаты анализа, разрабатывать решения для сокращения степени риска возникновения отказа.

Подробнее Скачать описание и программу тренинга в PDF

6 блоков х 4 часа ( 24 час. )

(6 блоков х 4 часа) - 2 недели: СР, ЧТ, ПТ + ПН, ВТ, СР
Нижнее / Среднее звено

Категория участников, для которых предназначен тренинг:

  • 1. Нижнее звено (менеджеры нижнего звена, рабочие, операторы)
  • 2. Среднее звено (менеджеры среднего звена, ИТР, специалисты)
  • 3. Верхнее звено (менеджеры высшего звена, гл. специалисты)
Начальный / Промежуточный

Требуемый уровень подготовки участников:

  1. 1. Начальный
  2. 2. Промежуточный
  3. 3. Продвинутый
Практический

Формат обучения.

  1. 1. Стандартный: мини-лекции, деловые игры, кейсы, групповые обсуждения.
  2. 2. Практический: 40 - 70% времени занимают практикумы по решению реальных производственных задач компании Заказчика

Метод Хосин Канри (Hoshin Kanri). Развертывание стратегии. Практика

Практический семинар - тренинг (воркшоп) по применению метода Хосин Канри (Hoshin Kanri, Policy Deployment) для развертывания стратегии компании. Предназначен для собственников, менеджеров верхнего и среднего звена.

Подробнее Скачать описание и программу тренинга в PDF

3 дня ( 24 час. )

Объем курса 24 часа
Среднее / Верхнее звено

Категория участников, для которых предназначен тренинг:

  • 1. Нижнее звено (менеджеры нижнего звена, рабочие, операторы)
  • 2. Среднее звено (менеджеры среднего звена, ИТР, специалисты)
  • 3. Верхнее звено (менеджеры высшего звена, гл. специалисты)
Начальный

Требуемый уровень подготовки участников:

  1. 1. Начальный
  2. 2. Промежуточный
  3. 3. Продвинутый
Практический

Формат обучения.

  1. 1. Стандартный: мини-лекции, деловые игры, кейсы, групповые обсуждения.
  2. 2. Практический: 40 - 70% времени занимают практикумы по решению реальных производственных задач компании Заказчика

Корпоративная культура Бережливого производства

Семинар - тренинг позволяет сотрудникам служб по управлению персоналом освоить базовую терминологию Бережливого производства, получить базовые знания об основных инструментах, понять свои роли и функции в процессе построения системы Бережливого производства.

Подробнее Скачать описание и программу тренинга в PDF

2 дня ( 16 час. )

Объем курса
Среднее / Верхнее звено

Категория участников, для которых предназначен тренинг:

  • 1. Нижнее звено (менеджеры нижнего звена, рабочие, операторы)
  • 2. Среднее звено (менеджеры среднего звена, ИТР, специалисты)
  • 3. Верхнее звено (менеджеры высшего звена, гл. специалисты)
Начальный

Требуемый уровень подготовки участников:

  1. 1. Начальный
  2. 2. Промежуточный
  3. 3. Продвинутый
Стандартный

Формат обучения.

  1. 1. Стандартный: мини-лекции, деловые игры, кейсы, групповые обсуждения.
  2. 2. Практический: 40 - 70% времени занимают практикумы по решению реальных производственных задач компании Заказчика

Оценить стоимость обучения (только для корпоративного формата)

Семинары - тренинги

Выберите из списка...

Семинары - тренинги по Бережливому производству

Семинары - тренинги по методологии 6 сигм

ОК

Цели обучения

Выберите из списка...

ОК

Дополнительно

Количество участников обучения (мин. 5 чел.)-+
Текущий уровень подготовки участников
Требуемый вид обучения
Место(а) проведения обучения (город)

Контакты




Запрос отправляется в течение 1-2 мин.

Все об организации, управлении и развитии производственных и бизнес-систем.

Интервью и дискуссии с экспертами, обучающие видео, видеозаметки консультантов и многое другое.

Перейти

<>

Oтзывы клиентовВсе отзывы

 

Звонок по России бесплатный

8 800 250-28-22

Режим работы:
Пн-Пт. 06:00 — 18:00 (Мск)

 

Представительство в Москве

+7 (495) 308-40-46

Режим работы:
Пн-Пт. 06:00 — 18:00 (Мск)

 

Написать в WhatsApp

Чат в WhatsApp

Режим работы:
Пн-Пт. 06:00 — 18:00 (Мск)

 

Написать в Telegram

Чат в Telegram

Режим работы:
Пн-Пт. 06:00 — 18:00 (Мск)