Познакомить руководителей и специалистов компании с философией и принципами Бережливого производства. Начать формирование общего понятийного аппарата для внедрения Lean-технологий.
29 ноября 2017 г. группа «Лин Консалт» провела тренинг «Основы Бережливого производства» для сотрудников ПАО «Сатурн».
Публичное акционерное общество «Сатурн», правопреемник Омского электротехнического завода имени Карла Маркса -
20-24 ноября 2017 г. группа «Лин Консалт» провела пятидневный практический семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)» для сотрудников органов власти Белгородской области.
Белгородская область (неофиц.
Познакомить участников тренинга с методологией «Картирование потока создания ценности (VSM)» и продемонстрировать применение методологии на примере решения прикладных задач производственной компании.
С 13 по 17 ноября 2017 года группа Лин Консалт провела открытый практический семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности (VSM)».
Формат практического тренинга предполагает практическое обучение непосредственно на
21 - 22 октября 2017 г. консалтинговая группа "Лин Консалт" провела очередной курс "Основы Бережливого производства" для слушателей программы МВА в Новосибирском Государственном Университете.
Участники изучили основные идеи,
В августе 2017 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для руководителей и специалистов «СПКБ Техно» в г. Подольск, Московская область.
«СПКБ
В июне 2017 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для двух потоков руководителей и специалистов ООО «Хевел» в г. Новочебоксарск, Чувашская республика.
Получить знания и практические навыки сокращения времени переналадки на основе двух методик «Быстрая переналадка оборудования (SMED)» и «Решение локальных проблем 8D»
Теоретический модуль составил не более 1 дня, после этого группа приступила к решению учебной задачи. Начали с построения дерева задач и оформления 8D-таблицы.
Тренинг направлен на освоение практических знаний и навыков по 3-м первым шагам метода "Автономное обслуживание оборудования" методологии TPM. 1) Чистка, 2) Проверка, 3) Смазка оборудования.
Практическое обучение по программе "Training Within Industry, TWI - Обучение в промышленности" для сотрудников 2-х мебельных фабрик компании "СТОЛПЛИТ". Модуль - Рабочий инструктаж.
Обеспечение возможности руководителям и специалистам предприятия самостоятельного использования статистических методов контроля качества и методологии DMAIC, знакомство с Minitab 17.
5-ти дневный практический семинар - тренинг "Методология 6 сигм. Зеленый пояс" для руководителей и специалистов Смоленского завода концерна "Ledvance" (OSRAM)
5-ти дневный практический семинар - тренинг "Методология 6 сигм. Зеленый пояс" для руководителей и ведущих инженеров предприятия "Knorr-Bremse" в г. Санкт-Петербург.