Семинар-тренинг «Картирование потоков создания ценности» для АО «Концерн «Созвездие»
Концерн «Созвездие» пригласил специалистов Группы «Лин Консалт» для проведения семинара-тренинга по инструменту «Картирование потоков создания ценности (VSM)».
Миссия консалтинговой группы «Лин Консалт» — содействовать предприятиям и организациям России и стран СНГ в повышении эффективности производственных систем.
Нас объединяют ценности, заложенные в философии Бережливого производства — уважение к людям и непрерывное совершенствование.
Лучше всего мы можем помочь нашим клиентам в развитии и повышении операционной эффективности производства и систем ТОиР.
Наши технологии и методы основаны на методологиях Бережливое производство (Lean Production), 6 сигм (Six Sigma), Системная инженерия (System Engineering), Теория ограничений систем (Theory Of Constraints, ТОС) и др.
Обучение по «Бережливому производству»
Очное обучение по «Методологии 6 сигм»
Дистанционное обучение по «Методологии 6 сигм»
Обучение по «TWI — обучение на производстве»
Комплексное внедрение Бережливого производства
Модернизация системы технического обслуживания и ремонтов (ТОиР)
Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
Пн — Пт, 08:00-18:00 (Мск., GMT +3)
Концерн «Созвездие» пригласил специалистов Группы «Лин Консалт» для проведения семинара-тренинга по инструменту «Картирование потоков создания ценности (VSM)».
15-19 марта 2021 года группа «Лин Консалт» провела семинар-тренинг по теме «Картирование потока создания ценности (VSM)» для сотрудников заводов «СтройМинерал» расположенных в городах Белорецк и Учалы (республика Башкортостан), входящих в корпорацию ТехноНИКОЛЬ.
После теоретического изучения материала и выполнения нескольких упражнений в классе участники семинара отправились в цех для анализа текущего состояния процесса.
Группа представила ряд организационно-технических решений, которые позволят значительно повысить производительность.
Статья о внедрении инструментов бережливого производства с целью повышения производительности на швейной фабрике в городе Салем, штат Тамилнад, Индия. Первоначально была проведена диагностика узких мест с помощью картирования потока создания ценности (VSM), узкие места были устранены путем внедрения линейной балансировки
В статье описывается опыт внедрения методологии Бережливое производство на одном из заводов по производству автомобильных шин.
Руководители предприятия, проработавшие на заводе 20 и более лет нацелены также и на повышение эффективности производства своих высококачественных продуктов. Консалтинговая группа «Лин Консалт» готова участвовать и помогать в достижении этих целей, совместно со всеми участниками стартовавшего проекта, профессионально сопровождать этот
С 11 по - 15 ноября 2019 года группой «Лин Консалт» был проведен практический семинар-тренинг по программе «Картирование потоков создания ценности (VSM)» для сотрудников компании OOО «Агрофирма Оптина» в г. Козельск Калужской области Этот семинар являлся продолжением первого этапа обучения,
«ЧИСТАЯ» ГЕМБА – картирование потока создания ценности является фундаментальным инструментом в любой бережливой трансформации. Автор показывает нам наиболее распространенные ошибки, которые компании совершают при использовании этого инструмента. Автор: Severino Abad, Тренер по Бережливому производству, Институт Лин Менеджмента – Барселона. Когда мы
25-30 марта 2019 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Картирование потока создания ценности» для сотрудников средней образовательной школы «Хатасская СОШ имени П.Н. и Н.Е. Самсоновых» городского округа «Город Якутск». В 1915 году благодаря стараниям священника Хатасской церкви в селе

