Видео отзывы клиентов консалтинговой компании «Лин Консалт» по результатам совместно реализованных проектов по повышению операционной эффективности.
В августе 2018 г. компания «Лин Консалт» провела 1-дневный тренинг по теме «Кайдзен – система непрерывных улучшений» для руководителей Авиационной корпорации «Рубин». Тренинг стал вторым опытом сотрудничества Лин Консалт и АК «Рубин», ему предшествовала серия тренингов по системе 5S. АК Рубин
По словам участников тренинг сформировал у них понимание того, как использовать методологию «Быстрая переналадка оборудования (SMED)» для повышения эффективности своих процессов.
На Сибирском ликёроводочном заводе (СЛВЗ) 2-3 августа состоялся тренинг, посвящённый перестройке оборудования с использованием инструмента Быстрой переналадки (SMED).
14-15 июня 2018 года компания «Лин Консалт» провела практический двухдневный тренинг по системе 5S для сотрудников компании ЗАП «Реалит». «Реалит» входит в пятерку лидеров, специализирующихся на экструзии алюминиевых профилей. Компания производит высококачественные профили из алюминиевых сплавов для таких сегментов рынка
Тренинг позволил значительно снизить риски для производственного процесса, связанные с набором новых сотрудников.
Тренинг позволил значительно снизить риски для производственного процесса, связанные с набором новых сотрудников.
В мае и июне 2018 г. Лин Консалт провел серию практических 2-дневных тренингов по системе организации рабочих мест (5S) для сотрудников Авиационной корпорации «Рубин». АК Рубин – единственное предприятие в странах СНГ и Российской Федерации, специализацией которого является создание и
Вводный тренинг для начинающих освоение Бережливого производства. Позволяет получить целостное представление о системе, познакомиться с методами и основными инструментами. Ключевой элемент тренинга - симуляция производства. Она позволяет увидеть преимущества Бережливого способа организации производства перед Классическим.
Обзорный тренинг в стандартном формате (мини-лекции, кейсы, симуляция) о методе "Картирование потоков создания ценности (Value Stream Mapping, VSM)". Предназначен прежде всего для руководителей, для получения общих знаний о методе, целях и ситуациях, в котором он может быть эффективно использован. Не
Практический тренинг по картированию потоков создания ценности (VSM) — методу диагностики и проектирования производственных и бизнес-процессов для снижения потерь. Участники на практике отрабатывают картирование реального процесса компании, учатся наглядно описывать текущее состояние, оценивать ключевые параметры, выявлять скрытые потери и узкие
